組織學(xué)習(xí)一個重要環(huán)節(jié)是借鑒外部經(jīng)驗�；�于 “資源基礎(chǔ)論”，企業(yè)組織具有有形和無形的資源，這些資源可以轉(zhuǎn)化為獨特的競爭能力，而通過對行業(yè)標(biāo)桿的學(xué)習(xí)，使得企業(yè)組織能夠快速了解到競爭優(yōu)勢背后的獨特資源，“它山之石可以攻玉”，從而有的放矢地高效建立自己持久競爭優(yōu)勢，以及基業(yè)長青的有形無形資源。
 
但是組織的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”并非易事，不是隨隨便便在別人的網(wǎng)站信息上和管理時尚教材中能夠輕易領(lǐng)會的。必須有教練的精心引導(dǎo)，有同伴的相互砥礪，必須深刻理解企業(yè)成功地底層邏輯，否則，也可能吃錯藥，走錯路。
 
比如，日本豐田汽車公司摸索出豐田模式，其中包括一整套“精益生產(chǎn)工具”，這些工具簡單實用，看上去也很好學(xué)。但是，很多美國和中國企業(yè)以“拿來主義”的態(tài)度全盤照搬之后，不但沒能提升生產(chǎn)績效，反而造成一片混亂。
 
管理學(xué)通俗讀物中有不少書告訴讀者，《海底撈你學(xué)不會》、《華為你學(xué)不會》，也許不是夸大其詞，
 
那么，當(dāng)一個組織想要學(xué)習(xí)其他組織的成功經(jīng)驗時需要注意的是什么？學(xué)不會和失敗的原因又是什么？怎么避免組織學(xué)習(xí)的“橘生淮北則為枳”？這就需要有專業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法論來支持。
 
優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者都有一套正確的學(xué)習(xí)方法，所謂“磨刀不誤砍柴工”，這套標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法論可以幫助學(xué)習(xí)者透過現(xiàn)象看本質(zhì)，更為系統(tǒng)地理解標(biāo)桿企業(yè)背后的土壤環(huán)境。比如，組織的傳統(tǒng)氛圍、文化架構(gòu)、決策機制、授權(quán)模式、學(xué)習(xí)習(xí)慣與能力等等方面的經(jīng)驗借鑒。
還比如，要了解組織是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并把多種技術(shù)整合在一起的能力；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在諸多方面的做法，以及溝通、參與、和跨越組織分工界限進行系統(tǒng)協(xié)同工作的深度自發(fā)自主性表達(dá)。
 
最后，標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方式是多元化的，它不僅有對書本理論知識的學(xué)習(xí)掌握，也有課堂中不同背景的學(xué)員基于案例進行的頭腦風(fēng)暴和經(jīng)驗交流，還有走進實踐的“田野”和標(biāo)桿企業(yè)組織的真實場景、與標(biāo)桿組織管理者面對面對話。
 
對標(biāo)考察網(wǎng)（連云港毛尖草企業(yè)管理服務(wù)部）是中國企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的探路者，有著豐富的標(biāo)桿學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，近年來更是開發(fā)出系統(tǒng)的新標(biāo)桿學(xué)習(xí)的理論方法。我相信，如此豐富的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”，定會有助于參訪學(xué)習(xí)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，變?yōu)樾碌臉?biāo)桿。
      對標(biāo)考察學(xué)習(xí)網(wǎng)是專業(yè)為企業(yè)和機構(gòu)提供標(biāo)桿企業(yè)考察、對標(biāo)管理咨詢、標(biāo)桿管理輔導(dǎo)、商務(wù)考察、公務(wù)考察、境外考察等外出考察方案。標(biāo)桿企業(yè)考察體驗式管理培訓(xùn)讀萬卷書，行萬里路。通過對成功企業(yè)現(xiàn)場考察，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗。走進標(biāo)桿企業(yè)，走進標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓，學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。