組織學習一個重要環節是借鑒外部經驗。基于 “資源基礎論”，企業組織具有有形和無形的資源，這些資源可以轉化為獨特的競爭能力，而通過對行業標桿的學習，使得企業組織能夠快速了解到競爭優勢背后的獨特資源，“它山之石可以攻玉”，從而有的放矢地高效建立自己持久競爭優勢，以及基業長青的有形無形資源。
 
但是組織的“標桿學習”并非易事，不是隨隨便便在別人的網站信息上和管理時尚教材中能夠輕易領會的。必須有教練的精心引導，有同伴的相互砥礪，必須深刻理解企業成功地底層邏輯，否則，也可能吃錯藥，走錯路。
 
比如，日本豐田汽車公司摸索出豐田模式，其中包括一整套“精益生產工具”，這些工具簡單實用，看上去也很好學。但是，很多美國和中國企業以“拿來主義”的態度全盤照搬之后，不但沒能提升生產績效，反而造成一片混亂。
 
管理學通俗讀物中有不少書告訴讀者，《海底撈你學不會》、《華為你學不會》，也許不是夸大其詞，
 
那么，當一個組織想要學習其他組織的成功經驗時需要注意的是什么？學不會和失敗的原因又是什么？怎么避免組織學習的“橘生淮北則為枳”？這就需要有專業的標桿學習方法論來支持。
 
優秀的學習者都有一套正確的學習方法，所謂“磨刀不誤砍柴工”，這套標桿學習方法論可以幫助學習者透過現象看本質，更為系統地理解標桿企業背后的土壤環境。比如，組織的傳統氛圍、文化架構、決策機制、授權模式、學習習慣與能力等等方面的經驗借鑒。
還比如，要了解組織是如何協調各種生產技能并把多種技術整合在一起的能力；學習標桿企業在諸多方面的做法，以及溝通、參與、和跨越組織分工界限進行系統協同工作的深度自發自主性表達。
 
最后，標桿學習的方式是多元化的，它不僅有對書本理論知識的學習掌握，也有課堂中不同背景的學員基于案例進行的頭腦風暴和經驗交流，還有走進實踐的“田野”和標桿企業組織的真實場景、與標桿組織管理者面對面對話。
 
對標考察網（連云港毛尖草企業管理服務部）是中國企業標桿學習的探路者，有著豐富的標桿學習的經驗，近年來更是開發出系統的新標桿學習的理論方法。我相信，如此豐富的“標桿學習”，定會有助于參訪學習企業從優秀到卓越，變為新的標桿。
      對標考察學習網是專業為企業和機構提供標桿企業考察、對標管理咨詢、標桿管理輔導、商務考察、公務考察、境外考察等外出考察方案。標桿企業考察體驗式管理培訓讀萬卷書，行萬里路。通過對成功企業現場考察，我們學習了很多優秀企業的管理理念、方法及經驗。走進標桿企業，走進標桿企業的經營環境、企業環境、人文環境，親身與標桿企業管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業成功的精髓，學習到標桿企業的優秀管理理念、杰出的經營方法及科學的業務流程。