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參觀青島海爾總部互聯工廠 海爾大學人單合一管理 | ||||
| 走進海爾總部工業園，海爾互聯工廠生產線，走進海爾大學，您會感悟很多，走進生產現場，您會感嘆很多，聆聽當事人的經歷，您會干勁十足！ | ||||
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創立于1984年的海爾集團，經過30余年持續穩定的發展，白色家電位居世界第一，并已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。
- 原國家經貿委在全國范圍內推廣"海爾經驗"以來，海爾已經成為國內各類企業的教科書。每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的業務流程再造、OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等，成為眾多國內企業學習的對象。 …… 海爾經驗的核心是它持續不斷地推進企業再造——主要是文化再造、商業模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結構再造與流程再造，以使其不斷適應環境變化。“ 海爾管理課程”對于當下企業發展具有普遍借鑒意義。 海爾超常規增長的奧秘到底在哪里？讓您的團隊真正了解海爾，成功借鑒其成功模式。 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||||
| 海爾培訓管理模式分享授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
海爾培訓主題一：海爾再造的堅實基礎：OEC管理海爾培訓主題二：海爾自主經營體打造：SBU模式新進展海爾培訓主題三：海爾高效服務管理體系的借鑒海爾培訓主題四：海爾的組織結構與業務流程再造海爾培訓主題五：海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協調海爾培訓主題六：海爾企業文化再造與創新海爾培訓主題七：海爾的人力資源管理模式再造海爾培訓主題八：海爾創客模式詳解海爾培訓主題九：海爾特色的班組管理海爾培訓主題十：品牌建設與海爾品牌成功經驗的借鑒 |
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企業還可自主選擇參觀青島其他標桿企業做標桿企業考察學習：青島啤酒、青島港、海信集團、澳柯瑪、雙星、紅領等。 | ||
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| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。 為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。 |
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聯系電話：13661395399（同微信）蘇ICP備17060411號-2
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