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參觀青島海爾總部互聯(lián)工廠 海爾大學(xué)人單合一管理 | ||||
| 走進(jìn)海爾總部工業(yè)園，海爾互聯(lián)工廠生產(chǎn)線，走進(jìn)海爾大學(xué)，您會(huì)感悟很多，走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，您會(huì)感嘆很多，聆聽當(dāng)事人的經(jīng)歷，您會(huì)干勁十足！ | ||||
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創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，白色家電位居世界第一，并已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。
- 原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣"海爾經(jīng)驗(yàn)"以來(lái)，海爾已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的教科書。每年有約幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的業(yè)務(wù)流程再造、OEC管理法、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。 …… 海爾經(jīng)驗(yàn)的核心是它持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應(yīng)環(huán)境變化。“ 海爾管理課程”對(duì)于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展具有普遍借鑒意義。 海爾超常規(guī)增長(zhǎng)的奧秘到底在哪里？讓您的團(tuán)隊(duì)真正了解海爾，成功借鑒其成功模式。 |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||||
| 海爾培訓(xùn)管理模式分享授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
海爾培訓(xùn)主題一：海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC管理海爾培訓(xùn)主題二：海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展海爾培訓(xùn)主題三：海爾高效服務(wù)管理體系的借鑒海爾培訓(xùn)主題四：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造海爾培訓(xùn)主題五：海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)海爾培訓(xùn)主題六：海爾企業(yè)文化再造與創(chuàng)新海爾培訓(xùn)主題七：海爾的人力資源管理模式再造海爾培訓(xùn)主題八：海爾創(chuàng)客模式詳解海爾培訓(xùn)主題九：海爾特色的班組管理海爾培訓(xùn)主題十：品牌建設(shè)與海爾品牌成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 |
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企業(yè)還可自主選擇參觀青島其他標(biāo)桿企業(yè)做標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：青島啤酒、青島港、海信集團(tuán)、澳柯瑪、雙星、紅領(lǐng)等。 | ||
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| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問(wèn)題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問(wèn)題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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