考察背景

“中國制造”的產(chǎn)出占全世界比重在過去200年間經(jīng)歷了一個(gè)大“U”型變化：18世紀(jì)中后期，中國的制造業(yè)產(chǎn)出占世界1/3左右，之后隨著工業(yè)革命的開展，該比重一直下降至新中國成立1949年的2.3%。之后30年不斷的努力，中國建立起自主工業(yè)化體系，這一比重從2.3%提高到了5%，這也是中國改革開放的基礎(chǔ)，而從1978年到今天，這一占比已達(dá)世界的1/4。改革開放40年來，“中國制造”已經(jīng)成為中國在國際上的一張名片，但是 “中國制造”不能止步于加工組裝年代，也應(yīng)該有自主設(shè)計(jì)、自主品牌以及自主核心技術(shù)，即“中國制造”的下一步：“中國創(chuàng)造”。

海爾簡(jiǎn)介

v  創(chuàng)立于1984年，是全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。
v  連續(xù)4年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百強(qiáng)。
v  連續(xù)13年穩(wěn)居歐睿國際世界家電第一品牌。
v  集團(tuán)旗下有3家上市公司，子公司海爾智家位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)和《財(cái)富》全球最受贊賞公司。
v  成立38年，經(jīng)歷名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網(wǎng)絡(luò)化及生態(tài)品牌等六個(gè)戰(zhàn)略階段。
v  其創(chuàng)始人張瑞敏被譽(yù)為人單合一模式和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌創(chuàng)立者，全球50大思想管理家之一。
v  目前在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個(gè)研究院、33個(gè)工業(yè)園、133個(gè)制造中心和23萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

酷特智能

v  酷特智能，成功實(shí)踐了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，徹底解決了研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、庫存、成本、競(jìng)爭(zhēng)力不足等諸多問題，在“沒有部門，沒有審批、沒有管理、沒有領(lǐng)導(dǎo)化”的狀態(tài)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理成本降低 50％以上，總體效率提升 20%以上，成為全球?qū)W習(xí)標(biāo)桿。
v  與時(shí)俱進(jìn)的將大數(shù)據(jù)，人工智能，區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。
v  全球唯一的互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。
v  打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，整合了美國3D打印、德國工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，全價(jià)值鏈IIM管理模式。

考察收益

1、走進(jìn)工廠實(shí)地體驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，以及互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制的商業(yè)模式，了解中國智造的崛起之路