阿里巴巴數字化組織及領導力課程
2022-02-12 14:00:34 來源:阿里金融云 點擊:
金融行業赴阿里考察學習主題:阿里巴巴數字化領導力-戰略思維篇剖析阿里巴巴數智化升級路線圖,挖掘阿里戰略驅動的商業基因特征拓展企業全局化戰略思維,助力企業把握數字化轉型關鍵階梯了解互聯網的本質,聯系考察阿里:13661395399
阿里巴巴數字化組織及領導力課程
聚焦數字化轉型浪潮中政府/企業在戰略、業務、組織、技術等方面的挑戰和人才培養需求,基 于阿里云技術沉淀和實踐經驗,提供全鏈路、多層次的能力轉型方向和學習路徑,為數字化轉型持續 提供創新人才和方案,助力業務創新發展和產業轉型升級。
1、阿里巴巴數字化領導力 - 戰略思維篇
助力戰略理解、定義等思維轉型,從產業發展到行業洞察,助力開拓新商業、新思維。平臺模式與共享經濟
解析智能商業未來趨勢,了解技術發展如何驅動共享經濟模式,探索共享經濟的發展引擎 學習平臺模式的三原則、平臺模式四決策、智能商業三大特征
從阿里巴巴發展看商業模式創新
解讀阿里巴巴集團生態模塊的發展歷程與組織變遷
透過現象發掘其本質內涵,挖掘商業模式創新的底層基因
阿里巴巴集團戰略與數智化升級之路
剖析阿里巴巴數智化升級路線圖,挖掘阿里戰略驅動的商業基因特征 拓展企業全局化戰略思維,助力企業把握數字化轉型關鍵階梯
變革與轉型:流程驅動與數據驅動
了解數字時代的發展與變遷對企業流程重塑的關鍵影響與變革訴求
學習數據資產在數字時代的重要作用,探索企業如何利用數據價值推進關鍵轉型與變革決策
數字時代的商業戰略落地
了解數字時代,在動態商業環境下的不同戰略類型與差異發展模式 明晰企業在戰略落地過程中的業務環境保障與組織保障基礎
對于數字經濟和平臺戰略最新的觀察、思考和發現匯總研究,找到數字經濟的規律和法門,助力個人、企業、政 府走向數字經濟的新大陸
模塊一:未來已來——浮現中的數字經濟
模塊二:破局平臺模式——淘寶戰略復盤
模塊三:從消費互聯網到產業互聯網
數字時代的商業變遷
了解互聯網+的本質,及互聯網+與數字經濟從鏈接走向賦能的發展趨勢
解讀智能技術的發展變遷對數字經濟發展的驅動作用,剖析數字經濟時代商業邊界的變遷,探索商業未來
2、阿里巴巴數字化領導力 - 科技創新篇
技術創造新商業,不斷保有業務活動和創新發展,發掘新的商業競爭力。前沿技術-人工智能應用
介紹人工智能的發展與前沿應用成果
分享人工智能在城市大腦、工業視覺應用、設計視覺應用、醫療健康智能應用的產品與案例
云計算、大數據在企業中的應用與創新
信息技術發展趨勢 阿里云發展歷程
科技創新核心競爭力 行業實踐應用案例
阿里巴巴數據中臺
分享阿里的數據中臺建設經歷的四個階段 闡述數據中臺賦能業務的幾大場景
解析阿里數據中臺具備的三大核心能力: 數據模型能力、 AI算法模型能力、行業的應用能力 剖析數據中臺如何沉淀業務能力、提升業務效率,助推企業數字化轉型。
阿里巴巴業務中臺
了解業務中臺如何更好的賦能業務 描繪業務中臺全景圖
了解業務中臺形態、中臺全局架構、業務中臺化、中臺架構圖、中臺建設方法論、中臺組織架構、企業中臺建設實施。
阿里云城市大腦
分析城市發展面臨的挑戰與城市大腦發展的機遇
解讀城市大腦體系與城市大腦對城市穩定發展的促進作用 分享城市大腦實踐案例:杭州城市大腦。
云原生引領產業變革和升級
結合阿里云自身的云原生開源、云原生技術、云原生架構、企業客戶上云實踐經驗,帶領實踐持續、安全、高質量的 應用交付,幫助企業順利找到數字化轉型最短路徑

互聯網創新方法三板斧
數字化和互聯網時代,需要與之適應的創新方法論,更需要可落地的實踐體系。本次課程將基于大量的案例,深入解 析以用戶和業務為核心的互聯網創新方法論,并通過大量的案例演練,講述和演練打通業務和技術團隊的創新的落地實踐。
3、阿里巴巴數字化領導力 - 組織文化篇
全面解析和重構轉型期的組織發展和人才定義,從組織底層解析業務發展的助推力。數據對組織的意義和價值
不同組織形態的意義和價值

阿里管理實踐之道法術
阿里巴巴變戰略組織創新
阿里巴巴的商業哲學啟發
阿里巴巴不同階段的組織創新

績效管理的理念 績效管理的目標


阿里巴巴政委由來和定義 阿里巴巴政委能力解析
頭部三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人
腰部三板斧:懂戰略、搭班子、做導演
腿部三板斧:拿結果、建團隊、招聘解聘
數字時代管理者修煉秘籍


三個一:一張圖、一顆心、一場仗
三大抓手:經典理論、組織變革、戰略規劃


四看:看行業、看客戶、看競對、看自己
三定:定機會、定目標、定策略
五明確:目標、打法、舉措、團隊、里程碑


管理九板斧的實戰應用、案例研討


盤什么:團隊、個人、項目
怎么盤:四個要素、三個思路、三個沉淀


阿里巴巴人才觀解讀吸引人才和汰換人才的思考
定大圖:從輸入到輸出的人才閉環
定動作:從組織到專業層層下沉

管理者技能之人才發展與輔導
看標準:冰山模型的實戰應用
看方法:阿里實踐方法的解讀

績效管理理念:從業務出發看激發潛力
績效推進增長:從實戰出發看績效價值

組織看leader:數字時代的角色
時代解析:數字時代帶來的挑戰
職責變化:成就他人、成就團隊
基本方法論:管理的實踐與成果
數字時代下業務、組織、人的關系解讀


戰役一號位:PRO模型解析
落地實施:三個一的實戰落地
沙盤模擬:從學習到實戰,全體系思考


戰略到執行:戰略解讀與目標制定調整
過程管理論:以終為始、功在平時

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