為什么要去日本？

“世界500強企業近百家”——島國日本，總面積只有37.8萬平方千米（略小于中國云南省的面積），誕生了近百家世界500強頂尖企業！豐田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立、東芝、三菱、三洋、夏普……聲名赫赫、備受尊崇。

“世界第一長壽企業國家”——日本超過1000年歷史的企業有8家，超過500年的有39家，超過300年的有605家，而百年以上的“長壽企業”據統計超過20000余家。百年企業美國1100余家、德國800余家、而中國僅10余家！
“學習能力超強的國家”——日本從1950-1975年共引進了25000多項技術，并用不到30年時間、花了僅60億美元左右，就把美國等西方國家用了半個多世紀、花了2000多億美元的研究成果學到手。

 

為什么要學精益生產？

追求企業持續經營、發揮人員能動性與主人翁精神、效益最大化、消除浪費與降低成本、持續改善，是現階段國內企業轉型升級中最為重要和被關注的，而日本企業普遍運用并成效顯著。

 

為什么要向松下集團和京瓷集團學習？

日本企業素有“經營四圣”之說，但真正為國人熟知與傳頌的還是松下幸之助與稻盛和夫。

這兩位在年齡上可用師生兩代人來形容，年輕的稻盛和夫也確實做過已功成名就的松下臺下學生。但是，最終兩人都達到了舉世尊敬而毫無爭議的高度，遠遠超越了日本列島那狹小的國士；

事實上，當年松下訪美時，自視甚高的美國人曾自發夾道歡迎過這位異國企業家;而稻盛和夫在中國的熱度與影響，更超越了當前所有本土企業家；

他們兩人到底憑什么獲得舉世尊敬與追隨?肯定不是個人財富，肯定不是資產市值，肯定不是《財富》排名，肯定不是單一爆品，也肯定不是客戶流量；是他們的成就與境界，更是他們的初心與格局。

 

一、知名企業

二、行程大綱

★ 知名企業研修 ★

豐田TPS《精益改善之路》——豐田工廠

松下《敬天愛人經營之道》——松下研究所

《稻盛和夫--阿米巴經營》——京瓷集團

百年企業的成功秘訣——TOTO

現場改善技術——歐姆龍

匠心制造及對品質的嚴格要求——麒麟啤酒廠

 

★ 商務研修★

《豐田精益生產模式-TPS》

《阿米巴經營的思維方式與特征》

《松下幸之助經營學》

 

三、行程企業概況

★ 一、豐田工廠★

TPS 密碼——豐田生產方式

2007 年，豐田取代通用汽車公司 76 年的霸主地位，成為全球最大汽車制造商。

豐田成為汽車制造業的 No.1 關鍵在于“豐田生產方式（TPS）”！

1989 年出版的《改變世界的機器》一書破譯了“TPS”密碼，自此，“豐田生產方式”便被不斷總結， 并成為無數企業效仿的標桿，精益生產更在全球范圍內被廣泛運用，大眾、西門子、三星電子、LG 等世界一流企業均積極踐行并創新精益。

準時化和自動化——兩大生產支柱

準時化：在豐田組裝車間生產線上，可以實現多種車型的混合生產和高精度車身的制造，完成一臺需 要焊接 400 多個零部件車的焊接工作，僅需 138 秒。

自動化：138 秒奇跡背后，有幾十臺焊接機器人整齊地分布在生產線的兩邊，實施自動化生產，迅速、 靈活地進行著焊接工作，保證準時產出。

豐田生產方式的核心，即是在準時化和自動化兩大生產支柱的作用下，夯實均衡化生產、標準作業及目視化管理的地基，輔以全員參與，持續改善，以保證實現最佳品質、最低成本、最短交期、最佳安全性、 最高員工士氣的目標。

★看點★

如何實現多品種、小批量生產、看板管理、防錯裝置、改善提案、安燈、節拍生產、工作友好環境等。通過參觀豐田整車組裝機調試與質量控制，可以結合理論看到TPS的總體情況，整體理解TPS。

★二、 松下集團研究所★

松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”；“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。

松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”

在他的經營理念中最為出名的是“自來水經營理念”、“水壩式經營”和“玻璃式經營”

稻盛和夫青年時，就因聽了松下幸之助先生關于“堤壩式經營”的演講，而在自己的事業發展過程中大受啟發！

松下集團研究所于 1946 年 11 月 3 日（昭和二十一年）由日本經營三圣之一松下幸之助先生創辦。松下研究所的愿景——通過實現物質與精神兩個層面的繁榮，創造和平與幸福。這也是松下幸之助先生經營哲學思想的精髓所在。

★看點★

學習“經營之神”松下幸之助敬天愛人的創業精神和三大經營哲學：自來水哲學、玻璃式經營、水壩式經營。

★ 三、京瓷集團★

京瓷是由日本知名的實業家、經營學家稻盛和夫先生于1959年創立，最初為一家技術陶瓷生產廠商；如今，京瓷公司的大多數產品與電信有關；京瓷倡導并實踐的"阿米巴經營"，不僅被很多企業效仿，而且成為歐美商學院研究的企業經營案例；京瓷創立50多年來，保持著持續盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。

阿米巴經營模式是日本“經營之圣”稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；事實上阿米巴經營與京瓷會計學被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

★看點★

日本的傳統經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和超強的盈利能力有何關系。

★ 四、百年衛浴企業TOTO★

TOTO公司由日本人大倉和親于1917年創立，最初名為東洋陶器株式會社，隨后更名為TOTO，TOTO產品的優點及品牌優勢：節能環保、有效用水、達至完美，無論是尖端技術實力體現的諾銳斯特，還是帶來水洗健康體驗的衛洗麗。無論是帶動行業節水風潮的4.8升節水坐便器，還是水力發電龍頭、海潔特瓷磚。無論是智潔技術、超漩式沖洗，還是SMA恒溫、EcoMAX技術，TOTO的產品和技術給用戶帶去智能衛浴體驗的同時，更將環保與節能融入到生活之中，并獲得了節水貢獻獎、環保貢獻獎等眾多獎項。

★看點★

從 1917 年誕生到現在，TOTO 打入了17個國家和地區市場，在日本本土市場，占了60.7% 的衛浴市場份額，市場老大的位置一直未被撼動，此行我們想要探討的是這樣的公司為什會誕生在日本，日本人對潔凈和自己身體關懷的追求何以走到了今天，廁所如何體現了一種濃縮的日本文化，而商業公司又在其中扮演了什么樣的角色？

★五、 歐姆龍★

歐姆龍太陽工廠的使命：“用我們的工作、提高我們的生活，創造更美好的社會”；來到這里，每個人在踏入大門后都會肅然起敬；

“站“在這里工作的一線員工多為身體受限制的“殘疾人士”，他們一致認為：“工作是我們的樂趣所在，總之就是要為國家納稅”；在這里到處都能看到合理化建議、質量安全改善、工藝工序改善，環節流程改善；含有各種指標、歷史和趨勢分析的圖標看板。。�？芍^極致！

另外，此工廠積極做企業市民，為社會做貢獻，員工都是聘請傷殘人士。員工總數165名，其中殘疾人141 名，被稱為太陽工廠。

★看點★

1、在這里我們到處能看到合理化建議、質量安全改善、工藝工序改善，環節流程改善；含有各種指標、歷史和趨勢分析的圖標看板。。�？芍^極致！

2、改善的極致，如何做到從人--物--規則的全方面改善，歐姆龍工廠作為日本一家中小型制造業，改善的做法和經驗非常值得中國企業借鑒和學習。

 ★六、 麒麟啤酒★

麒麟啤酒創立于1907年，如今已經有上百年的歷史。幾經時代波折，麒麟一直本著「顧客本位」「品質本位」的理念發展到今天。獨特的制造工藝和與眾不同的味道得到了廣大消費者的青睞。工廠內部幾乎實現了無人操作，從釀造到裝箱完全一體化流程。當我們品嘗到美味、新鮮的啤酒時又可以感受到其制造工藝的震撼。

★看點★

學習高度自動化和品質本位的生產方式，學習一家百年企業如何與時俱進。

四、課程研修

★《阿米巴經營哲學》★

★《松下幸之助經營學》★

“經營之神”松下幸之助敬天愛人的創業精神和三大經營哲學：自來水哲學、玻璃式經營、水壩式經營。

強化企業經營力的3個原則：

①自主責任經營

②共存共榮經營

③集思廣益的全員參與經營

解說松下幸之助的自主責任經營模式 

事例：各工廠是獨立經營體、 向賣蕎麥面的大叔學習 等等

講解進行集思廣益的全員參與經營模式時，「素直之心」發揮的作用和其重要性 

解說進行「素直之心」經營的要點

 

五、行程安排表

六、游歷&食宿

七、往期學員反饋

八、項目費用：

★7天6夜，費用32800元/人，

費用包含：
1.邀請函費、培訓費、參觀費、翻譯費、教材費、海外期間餐飲、住宿（標間）、日本國內地面交通費等；

2. 人身意外傷害保險費：合計105萬元/人保額；
   3. 指定景點觀光旅游費：門票、導游及小費。

★費用不含★：簽證費、 往返國際機票、中國境內的交通及食宿費用、 行程以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用、 進餐時的酒水費用。

 

備注：

1．提供邀請函，辦理簽證等支持性工作，不承擔因身份，出境歷史等原因而引起的拒簽責任；
2．由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消行程，請于出發之日前至少20個工作日以書面形式告知，由此產生的額外費用或經濟損失，由參加者承擔。