為什么要去日本？

“世界500強企業近百家”——島國日本，總面積只有37.8萬平方千米（略小于中國云南省的面積），誕生了近百家世界500強頂尖企業！豐田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立、東芝、三菱、三洋、夏普……聲名赫赫、備受尊崇。

“世界第一長壽企業國家”——日本超過1000年歷史的企業有8家，超過500年的有39家，超過300年的有605家，而百年以上的“長壽企業”據統計超過20000余家。百年企業美國1100余家、德國800余家、而中國僅10余家！

“學習能力超強的國家”——日本從1950-1975年共引進了25000多項技術，并用不到30年時間、花了僅60億美元左右，就把美國等西方國家用了半個多世紀、花了2000多億美元的研究成果學到手。

一、名師同行

崛直樹

日本阿米巴經營研究會事務局長

京瓷通信系統株式會社咨詢事業總部咨詢部長

30余年京瓷從業經歷。1993年后致力于阿米巴經營的推廣、指導，曾協助50余國內外家企業導入阿米巴管理體系，具有豐富現場指導經驗。

遠藤紀夫

松下科學振興財團專務理事

松下PHP研究所負責人

在松下任職40幾年時間，一直致力于“松下幸之助”管理理念的研究和傳播。

碓井達夫

豐田工齡42年，曾任職于豐田汽車公司元町工廠，堤工廠（支援廣汽豐田）和九州工廠；

混合生產，工藝流程，現場改善，生產管理，品質管理，物流等方面的專家。

※以上為擬邀嘉賓

二、日本考察安排

三、日本標桿企業概況

豐田工廠

自2008年起，豐田汽車公司開始逐漸取代美國通用汽車公司而成為全球排名第一的汽車生產廠商，其旗下的品牌主要包括雷克薩斯等系列高中低端車型。支持豐田迅速發展成為如此富有競爭力的企業的，就是“TOYOTA Production System”。

在TPS的本家——豐田汽車公司，您可以了解整個TPS的發展史及最新的改善創意；豐田自創業以來始終堅持豐田精神“品質第一”。時刻傾聽顧客的心聲，把握顧客的用車環境，為優化品質而不懈地持續改善與創新

看點：

1、廠內物流配置和線邊物流配置體系

2、管理工具在生產現場的運用 (安燈、呼叫開關、柔性生產線等)

3、及時化生產方式和看板系統

松下集團

松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”；“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創；

松下幸之助一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”；在他的經營理念中最為出名的是“自來水經營理念”、“水壩式經營”和“玻璃式經營”；

稻盛和夫青年時，就因聽了松下幸之助先生關于“堤壩式經營”的演講，而在自己的事業發展過程中大受啟發！

看點：

《松下的自主責任經營》

分享松下積聚眾智的經營、水庫式經營、透明經營、下雨就打傘等經營理念

AVEX工廠

AVEX株式會社成立于1949年6月，總公司位于日本愛知縣名古屋市，為日本500強的優秀中小企業之一，主要以切削的高端專門工廠，立足于日本國內，面向全球接單的國際型企業，在技術人才育成，現場的品質管理（每天早會10分鐘）教育，以及設備保全和自動化生產線為主要特色；

主要生產汽車相關的零部件（A/T閥門、剎車、發動機零部件），縫紉機相關的零部件及其它高精度小物精密研削、研削加工。

看點：

1、隱形冠軍的三心經營理念（察覺之心、改善之心、關懷之心）

2、完善的設備保養體制（作為一家精密零部件加工企業，大部分設備都是改造的二手設備）

3、員工的自主學習、自主改善機制（10分鐘教育，獨具特色的“零零發表會”）；

歐姆龍太陽工廠

歐姆龍京都太陽株式會社是歐姆龍公司與社會福祉法人太陽之家共同投資建立的企業，目前已成為日本生產小型零部件的知名企業。工廠本著“授人以魚不如授人以漁”的理念，積極為殘疾人創造就業機會，讓他們成為生活自給的獨立社會人。在165名員工中，其中殘疾人就有141 名，被稱為“輪椅的工廠”。

看點：

1、電子零配件裝配產線的工裝、夾具的應用

2、改善的極致，如何做到從人--物--規則的全方面改善

3、以人為本的改善（殘障人士工作環境，如何為員工配備身體輔助工具的同時引進自動化技術）

京瓷集團

京瓷集團原稱“京都陶瓷株式會社”，由稻盛和夫先生出資創立，是一家以生產精密陶瓷為主營業務的生產商。歷經五十余年，從最開始十幾人的小作坊式的小工廠，現如今已發展成為世界500強，擁有員工近7萬人的跨國集團企業。

看點：

1、拜訪了解稻盛和夫的經營理念及創業經過

2、與館長互動《阿米巴經營》，解碼京瓷管理哲學

3、走訪京瓷總部，解碼京瓷創新經營的產品研發

三菱電機名古屋制造所

三菱電機名古屋制作所作為三菱電機的首家批量生產通用馬達廠家，成立于1924年，已經擁有80多年歷史，它以日本經濟的高速增長期的到來為契機，不斷擴充FA、機電產品系列。三菱電機在開發、生產、維護等3方面“削減整體成本”，實現生產最佳化，推出整體解決方案，對于工廠的信息化、機電一體化，通過可視化高級系統連接和生產現場的信息系統，實現智能化工廠。

看點：

1、e-F@ctory：MES系統直接連接設備，實現智能生產管理；

2、人和機器的協同作業，實現小批量，多周期的生產；

3、卓越工序布局設計，縮短各個工序物流時間，提高生產效率；

4、可視化管理，實現可視化，可分析，可改善，可使用。

四、日本考察團學員反饋

五、日本餐飲文化體驗

“一期一會茶道”

日本特色餐飲（日本和牛、活魚料理）

六、日本游學提醒

活動對象：企業老板、公司管理層、企業精益及數字化相關負責人

費用：￥36800/人

費用包含：
1.邀請函費、培訓費、參觀費、翻譯費、教材費、海外期間餐飲、住宿（標間）、日本國內地面交通費等；

2.人身意外傷害保險費：合計105萬元/人保額；

3. 指定景點觀光旅游費：門票、導游及小費。

費用不含：

簽證費、 往返國際機票、中國境內的交通及食宿費用、 行程以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用、 進餐時的酒水費用。

備注：

1．提供邀請函，辦理簽證等支持性工作，不承擔因身份，出境歷史等原因而引起的拒簽責任；
2．由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消行程，請于出發之日前至少20個工作日以書面形式告知，由此產生的額外費用或經濟損失，由參加者承擔。