向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，為什么首選華為？

管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的成功是管理平臺(tái)的成功。

——任正非

全球第一，中國(guó)驕傲華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯— —家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企 業(yè)。這家來(lái)自中國(guó)的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。作為世界第一大通訊設(shè)備提供 商，華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉，也是公認(rèn)的未來(lái)的贏家。
管理最好，文化最正熔爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向 一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。

創(chuàng)業(yè)者向華為學(xué)什么？

如果你是為夢(mèng)想而奮斗的創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)相信，你的心跳和華為是同步的。

學(xué)頂層設(shè)計(jì)：活下來(lái)是唯一真理。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)求生欲望？ 摸著石頭過(guò)河是前進(jìn)要義。如何讓偶然成為必然？ 頂層設(shè)計(jì)的選型。如何鑒別和融合多種方案的優(yōu)缺點(diǎn)？ 頂層設(shè)計(jì)的實(shí)施。如何解決頂層設(shè)計(jì)中的利益分配機(jī)制？ 頂層設(shè)計(jì)的效果。如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化？
學(xué)管理創(chuàng)新：夢(mèng)想牽引型公司。如何把同一個(gè)夢(mèng)想放大到15萬(wàn)人身上？ 壓強(qiáng)驅(qū)動(dòng)型公司。如何成體系的做到"殺雞用牛刀"？ 警惕創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)繼承。如何把創(chuàng)新和商業(yè)價(jià)值真正打通？ 用制度給事發(fā)工資。如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系？ 純流程化公司。如何通過(guò)流程的力量打造出真正的以客戶為中心的體系？
學(xué)任正非領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神：理想主義精神。如何始終保持理想主義和樂(lè)觀態(tài)度？ 奮斗者精神。個(gè)人如何保持持續(xù)奮斗的濃度和斗志？ 組織激情。如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來(lái)維持士氣？ 危機(jī)和憂患心。如何在激活基層和決策管控間平衡？ 善用執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。如何通過(guò)干部體系來(lái)提升管理效率？  
 
    創(chuàng)業(yè)艱苦奮斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人歸隱，有人移民；有人開(kāi)始享受，有人開(kāi)始自滿，失去了持續(xù)奮斗的意志。
　　還要不要繼續(xù)奮斗下去，如何繼續(xù)奮斗下去，做小草，還是做大樹(shù)？創(chuàng)業(yè)是條不歸路，只有具有高瞻的視野，堅(jiān)定的意志，胸懷他人的堅(jiān)韌品格的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在成長(zhǎng)。
　　任正非持續(xù)艱苦奮斗25年，華為成為世界企業(yè)500強(qiáng)中國(guó)唯一民企，通信行業(yè)領(lǐng)頭羊。"巨大中華"20余年風(fēng)雨，三家國(guó)企，一家民營(yíng)，為何開(kāi)局最弱小的華為反而最成功？
　　是機(jī)會(huì)，還是機(jī)遇？
　　是因其奮斗文化？
　　還是因其超強(qiáng)的研發(fā)能力？
　　亦或是統(tǒng)領(lǐng)15萬(wàn)人的激勵(lì)機(jī)制？
　　在眾多的答案中，我們相信，最為本質(zhì)的是：任正非具有中國(guó)創(chuàng)業(yè)家最該擁有的普世價(jià)值觀："超越物質(zhì)財(cái)富，追隨精神財(cái)富" ！
    這也是《創(chuàng)業(yè)家》和中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心要構(gòu)建和追求的價(jià)值觀：以追逐財(cái)富為社會(huì)使命，奮斗、創(chuàng)新，具有契約式商業(yè)精神！"黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)"以之為使命！
　　"黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)"為三類創(chuàng)業(yè)家準(zhǔn)備：事業(yè)小成之后迷惘的創(chuàng)業(yè)家將在此重拾奮斗者雄心；遭遇成長(zhǎng)困惑的創(chuàng)業(yè)家將在此找到"道"與"術(shù)"；具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神與野心的創(chuàng)業(yè)家將在此找到巨人肩膀。
　　通過(guò)走進(jìn)華為，創(chuàng)業(yè)家們將懂得："視野，意志，品格"，是年輕人創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素！ 創(chuàng)業(yè)家們將知道：中國(guó)企業(yè)該用什么樣的文化底蘊(yùn)和價(jià)值觀才能堅(jiān)實(shí)構(gòu)建！
　　親身感悟任正非的管理哲學(xué)，親眼觀察中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。
　　沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)！創(chuàng)業(yè)家的集結(jié)號(hào)在華為飄揚(yáng)！

• 第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史
  課程名稱：理性與平實(shí)
  主 講 人：陳培根 華為資深顧問(wèn)
  課程綱要：
  1.華為發(fā)展史；
  2.任正非個(gè)性、成長(zhǎng)背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因；
  3.任正非及華為管理思想溯源。 
  
  課程名稱：從親歷到旁觀——我眼中的華為
  主 講 人：陳珠芳
  課程綱要：
  1.如何實(shí)現(xiàn)基層員工的價(jià)值觀統(tǒng)一；
  2.積極的惰性成因及治理；
  3.人力資源管理如何跟上企業(yè)的快速發(fā)展；
  4.石墨與金剛石：企業(yè)同質(zhì)異構(gòu)背后的核心管理命題。 
  
  第二天：華為成長(zhǎng)與變革之道
  課程名稱：由《華為基本法》看創(chuàng)業(yè)企業(yè)制度建設(shè)
  主 講 人：包政 華為資深顧問(wèn)
  課程綱要：
  1.【現(xiàn)象】華為1995年的成長(zhǎng)煩惱：如何考核、評(píng)價(jià)知識(shí)員工；
  2.【背后】華為的二次創(chuàng)業(yè)：如何從老板管人轉(zhuǎn)換為制度管人；
  3.【正確與錯(cuò)誤的邏輯】之一：明確企業(yè)宗旨 VS KPI導(dǎo)向；
  4.【正確與錯(cuò)誤的邏輯】之二：基于工作的考核評(píng)價(jià) VS 基于人的考核評(píng)價(jià)；
  5.【正確與錯(cuò)誤的邏輯】之三：勞動(dòng)分配和利益分配關(guān)系 VS 勞動(dòng)和利益關(guān)系。
  課程名稱：打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—以人制勝的華為
  主 講 人：徐立新
  實(shí)戰(zhàn)分享：
  在華為工作15年核心人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，以及在推進(jìn)執(zhí)行人力資源績(jī)效管理過(guò)程中的親身感悟。解析華為如何建設(shè)干部隊(duì)伍和持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)人才，剖析以人制勝的華為。
  課程提綱：
  1.如何建立以客戶為中心的人力資源體系；
  2.華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀演變；
  3.華為怎么建設(shè)"干部"隊(duì)伍；
  4.以人制勝：華為的人才引進(jìn)與融合。 
  
  第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制
  課程名稱：華為的奮斗文化與核心價(jià)值觀
  主 講 人：田濤 華為資深顧問(wèn)
  課程綱要：
  1.華為以?shī)^斗者為本核心價(jià)值觀剖析；
  2.7000人大辭職背后的邏輯；
  3.華為持續(xù)奮斗的動(dòng)力機(jī)制：全員持股制度與以?shī)^斗者為本文化；
  4.華為如何實(shí)現(xiàn)思想上的艱苦奮斗：告別山頭主義、腐敗、墮怠。
  課程名稱：管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究
  主 講 人：吳春波 華為資深顧問(wèn)
  課程綱要：
  1.華為的管理核心：績(jī)效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；
  2.華為管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)流程剖析；
  3.華為的戰(zhàn)略基石：活下去與壓強(qiáng)原則。
  

  

• 學(xué)習(xí)安排

  簽到日13:00—17:00 學(xué)員簽到
  18:00—21:00 歡迎晚宴& 學(xué)員交流
  
  【第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史】
• 07:30—10:00 開(kāi)營(yíng)儀式、華為式軍訓(xùn)、參觀華為
  10:30—12:00 參觀華為
  12:00—14:30 午餐& 午休
  14:30—17:30《理性與平實(shí)》 陳培根 華為資深管理顧問(wèn)
  18:30—21:30 《從親歷到旁觀——我眼中的華為》 陳珠芳 曾任華為公司人力資源總裁
  （第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。 
  
  【第二天：華為成長(zhǎng)與變革之道】
• 09:00—12:00 《由<華為基本法>看創(chuàng)業(yè)企業(yè)制度建設(shè)》 包政 華為資深管理顧問(wèn)
  12:00—14:30 午餐& 午休
  14:30—17:30 《打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—以人制勝的華為》
  徐立新 曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)
  17:30—18:30 晚餐
  18:30—20:30分組討論
  【第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制】
• 09:00—10:30 《華為的奮斗文化與核心價(jià)值觀》田濤 華為資深管理顧問(wèn)
  10:45—12:00 《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究（一）》 吳春波 華為資深管理顧問(wèn)
  12:00—14:00 午餐& 午休
  14:00—17:30 《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究（二）》 吳春波 華為資深管理顧問(wèn)
  18:00—20:30 結(jié)業(yè)晚宴& 感悟分享
  
  
• 近期參訪計(jì)劃：
   
• 第七期開(kāi)營(yíng)時(shí)間：2014年2月20日—2月22日
• 第八期開(kāi)營(yíng)時(shí)間：2014年3月27日—3月29日
• 第九期開(kāi)營(yíng)時(shí)間：2014年4月24日—4月26日
• 地點(diǎn)： 深圳 龍崗區(qū)坂田華為總部基地
• 費(fèi)用： 學(xué)費(fèi)38800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、歡迎晚宴等費(fèi)用；食宿及交通費(fèi)用學(xué)員自理。