向標桿企業學習，為什么首選華為？

管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。

——任正非

全球第一，中國驕傲華為是目前中國企業中，唯— —家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際一流企業競爭的中國企 業。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。作為世界第一大通訊設備提供 商，華為已牢牢扼住了全球通信行業的咽喉，也是公認的未來的贏家。
管理最好，文化最正熔爐的力量，無堅不摧。15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向 一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
變革最深，體系最全任正非憑借卓越的領導力帶領著華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，藍軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結的精華。

創業者向華為學什么？

如果你是為夢想而奮斗的創業者，請相信，你的心跳和華為是同步的。

學頂層設計：活下來是唯一真理。如何激發團隊求生欲望？ 摸著石頭過河是前進要義。如何讓偶然成為必然？ 頂層設計的選型。如何鑒別和融合多種方案的優缺點？ 頂層設計的實施。如何解決頂層設計中的利益分配機制？ 頂層設計的效果。如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化？
學管理創新：夢想牽引型公司。如何把同一個夢想放大到15萬人身上？ 壓強驅動型公司。如何成體系的做到"殺雞用牛刀"？ 警惕創新強調繼承。如何把創新和商業價值真正打通？ 用制度給事發工資。如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系？ 純流程化公司。如何通過流程的力量打造出真正的以客戶為中心的體系？
學任正非領導力和企業家精神：理想主義精神。如何始終保持理想主義和樂觀態度？ 奮斗者精神。個人如何保持持續奮斗的濃度和斗志？ 組織激情。如何以團隊文化和分配機制來維持士氣？ 危機和憂患心。如何在激活基層和決策管控間平衡？ 善用執行團隊。如何通過干部體系來提升管理效率？  
 
    創業艱苦奮斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人歸隱，有人移民；有人開始享受，有人開始自滿，失去了持續奮斗的意志。
　　還要不要繼續奮斗下去，如何繼續奮斗下去，做小草，還是做大樹？創業是條不歸路，只有具有高瞻的視野，堅定的意志，胸懷他人的堅韌品格的創業者永遠在成長。
　　任正非持續艱苦奮斗25年，華為成為世界企業500強中國唯一民企，通信行業領頭羊。"巨大中華"20余年風雨，三家國企，一家民營，為何開局最弱小的華為反而最成功？
　　是機會，還是機遇？
　　是因其奮斗文化？
　　還是因其超強的研發能力？
　　亦或是統領15萬人的激勵機制？
　　在眾多的答案中，我們相信，最為本質的是：任正非具有中國創業家最該擁有的普世價值觀："超越物質財富，追隨精神財富" ！
    這也是《創業家》和中國標桿企業考察培訓中心要構建和追求的價值觀：以追逐財富為社會使命，奮斗、創新，具有契約式商業精神！"黑馬—華為特訓營"以之為使命！
　　"黑馬—華為特訓營"為三類創業家準備：事業小成之后迷惘的創業家將在此重拾奮斗者雄心；遭遇成長困惑的創業家將在此找到"道"與"術"；具有強烈奮斗精神與野心的創業家將在此找到巨人肩膀。
　　通過走進華為，創業家們將懂得："視野，意志，品格"，是年輕人創業成功最重要的因素！ 創業家們將知道：中國企業該用什么樣的文化底蘊和價值觀才能堅實構建！
　　親身感悟任正非的管理哲學，親眼觀察中國企業的標桿。
　　沒有成功，只有成長！創業家的集結號在華為飄揚！

• 第一天：華為創業成長史
  課程名稱：理性與平實
  主 講 人：陳培根 華為資深顧問
  課程綱要：
  1.華為發展史；
  2.任正非個性、成長背景與領導力成因；
  3.任正非及華為管理思想溯源。 
  
  課程名稱：從親歷到旁觀——我眼中的華為
  主 講 人：陳珠芳
  課程綱要：
  1.如何實現基層員工的價值觀統一；
  2.積極的惰性成因及治理；
  3.人力資源管理如何跟上企業的快速發展；
  4.石墨與金剛石：企業同質異構背后的核心管理命題。 
  
  第二天：華為成長與變革之道
  課程名稱：由《華為基本法》看創業企業制度建設
  主 講 人：包政 華為資深顧問
  課程綱要：
  1.【現象】華為1995年的成長煩惱：如何考核、評價知識員工；
  2.【背后】華為的二次創業：如何從老板管人轉換為制度管人；
  3.【正確與錯誤的邏輯】之一：明確企業宗旨 VS KPI導向；
  4.【正確與錯誤的邏輯】之二：基于工作的考核評價 VS 基于人的考核評價；
  5.【正確與錯誤的邏輯】之三：勞動分配和利益分配關系 VS 勞動和利益關系。
  課程名稱：打造與眾不同的競爭優勢—以人制勝的華為
  主 講 人：徐立新
  實戰分享：
  在華為工作15年核心人力資源工作經驗，以及在推進執行人力資源績效管理過程中的親身感悟。解析華為如何建設干部隊伍和持續引進先進人才，剖析以人制勝的華為。
  課程提綱：
  1.如何建立以客戶為中心的人力資源體系；
  2.華為企業文化與核心價值觀演變；
  3.華為怎么建設"干部"隊伍；
  4.以人制勝：華為的人才引進與融合。 
  
  第三天：華為持續奮斗者文化與機制
  課程名稱：華為的奮斗文化與核心價值觀
  主 講 人：田濤 華為資深顧問
  課程綱要：
  1.華為以奮斗者為本核心價值觀剖析；
  2.7000人大辭職背后的邏輯；
  3.華為持續奮斗的動力機制：全員持股制度與以奮斗者為本文化；
  4.華為如何實現思想上的艱苦奮斗：告別山頭主義、腐敗、墮怠。
  課程名稱：管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究
  主 講 人：吳春波 華為資深顧問
  課程綱要：
  1.華為的管理核心：績效導向、客戶導向和流程導向；
  2.華為管理平臺與業務流程剖析；
  3.華為的戰略基石：活下去與壓強原則。
  

  

• 學習安排

  簽到日13:00—17:00 學員簽到
  18:00—21:00 歡迎晚宴& 學員交流
  
  【第一天：華為創業成長史】
• 07:30—10:00 開營儀式、華為式軍訓、參觀華為
  10:30—12:00 參觀華為
  12:00—14:30 午餐& 午休
  14:30—17:30《理性與平實》 陳培根 華為資深管理顧問
  18:30—21:30 《從親歷到旁觀——我眼中的華為》 陳珠芳 曾任華為公司人力資源總裁
  （第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。 
  
  【第二天：華為成長與變革之道】
• 09:00—12:00 《由<華為基本法>看創業企業制度建設》 包政 華為資深管理顧問
  12:00—14:30 午餐& 午休
  14:30—17:30 《打造與眾不同的競爭優勢—以人制勝的華為》
  徐立新 曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長
  17:30—18:30 晚餐
  18:30—20:30分組討論
  【第三天：華為持續奮斗者文化與機制】
• 09:00—10:30 《華為的奮斗文化與核心價值觀》田濤 華為資深管理顧問
  10:45—12:00 《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究（一）》 吳春波 華為資深管理顧問
  12:00—14:00 午餐& 午休
  14:00—17:30 《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究（二）》 吳春波 華為資深管理顧問
  18:00—20:30 結業晚宴& 感悟分享
  
  
• 近期參訪計劃：
   
• 第七期開營時間：2014年2月20日—2月22日
• 第八期開營時間：2014年3月27日—3月29日
• 第九期開營時間：2014年4月24日—4月26日
• 地點： 深圳 龍崗區坂田華為總部基地
• 費用： 學費38800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、歡迎晚宴等費用；食宿及交通費用學員自理。