2023年4月14-15日 杭州阿里巴巴鐵軍打造訓(xùn)練營(yíng)
2023-02-01 08:27:00 來(lái)源:標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂(lè)部 點(diǎn)擊:
被馬云評(píng)價(jià)為“有阿里味兒”的一群人。這樣一支鐵軍是如何鍛造的?在“中供”崛起的背后,又蘊(yùn)藏著怎樣的秘密?
本次培訓(xùn)將由阿里鐵軍老兵教你如何打造一支鐵軍隊(duì)伍,阿里十年老兵親自授課,讓你全方位了解阿里價(jià)值觀落地、分享文化、團(tuán)隊(duì)鍛造、目標(biāo)制定、追過(guò)程、拿結(jié)果

向阿里學(xué)打造鐵軍團(tuán)隊(duì) 課程背景
阿里巴巴中供鐵軍:是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”
是馬云和阿里巴巴的“38軍”
是阿里集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”
是中國(guó)企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)(還有一支是華為銷售團(tuán)隊(duì))
更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍的絕對(duì)主力(市值超10000億)
——馬云
“阿里巴巴中供鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)之一,它誕生于阿里早期,在阿里發(fā)展的關(guān)鍵期,用腳步為阿里磕下了每一位客戶。同時(shí),它也為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管,包括后來(lái)曾做過(guò)阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負(fù)責(zé)人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創(chuàng)始人程維、美團(tuán)網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾點(diǎn)評(píng)的COO呂廣渝、趕集網(wǎng)COO陳國(guó)環(huán)、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的。可想而已,阿里巴巴的中供鐵軍是多么的厲害了,幾乎培養(yǎng)出了大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的“CXO”
因此,也被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。
那么這樣一支鐵軍是如何鍛造的?在“中供”崛起的背后,又蘊(yùn)藏著怎樣的秘密?
本次培訓(xùn)將由阿里鐵軍老兵教你如何打造一支鐵軍隊(duì)伍,阿里十年老兵親自授課,讓你全方位了解阿里價(jià)值觀落地、分享文化、團(tuán)隊(duì)鍛造、目標(biāo)制定、追過(guò)程、拿結(jié)果等等掌握鐵軍打造的底層邏輯和思維。

向阿里學(xué)鐵軍打造 課程安排
第一天:基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng) | ||
時(shí)間 | 內(nèi)容 | 備注 |
08:30-09:00 | 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀:隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿 | |
9:00-12:00 | 主題分享:組織建設(shè)與制度建設(shè) 課題1:組織建設(shè) Ø 組織建設(shè)與組織活力 Ø 人員選拔與人才培養(yǎng) 課題2:制度建設(shè) Ø 薪酬制度、資源分配制度、過(guò)程管理制度建立 Ø 制度設(shè)計(jì)三大原則 |
阿里專家講師 宋海老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務(wù)體系) 阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學(xué) ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程,阿里特色文化墻、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。 參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措;學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。 |
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13:30-17:00 | 主題分享:文化建設(shè) Ø 鐵的目標(biāo):目標(biāo)是寫在水泥里的,方法是寫在沙灘上的; Ø 鐵的紀(jì)律:不以規(guī)矩、不成方圓,鐵的紀(jì)律是鐵軍的保障。 Ø 鐵的漢子:鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長(zhǎng)城、阿里巴巴的定海神針; |
阿里專家講師 宋海老師 |
17:00-20:00 | 晚餐+課程復(fù)盤 | |
第二天:技術(shù)面--如何打贏每場(chǎng)戰(zhàn)役 | ||
09:00-12:00 | 主題分享:目標(biāo)管理與戰(zhàn)術(shù)管理 課題1:目標(biāo)管理 Ø 目標(biāo)的制定:什么是好目標(biāo)? Ø 制定目標(biāo)的三大原則與三個(gè)方法: Ø 目標(biāo)分解:目標(biāo)不是空中樓閣,目標(biāo)的橫向分級(jí)與縱向分解; Ø 目標(biāo)執(zhí)行:做空調(diào)不做溫度計(jì),目標(biāo)每天每周如何執(zhí)行落地; 課題2:戰(zhàn)術(shù)管理 Ø 戰(zhàn)明分析:定性分析與定量分析,分析出增長(zhǎng)策略 Ø 戰(zhàn)術(shù)制定:戰(zhàn)術(shù)制定的誤區(qū),戰(zhàn)術(shù)制定的要點(diǎn) Ø 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行:怎樣確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位,怎樣確保戰(zhàn)術(shù)達(dá)成目標(biāo)。 |
阿里專家講師 宋海老師 |
12:00-13:30 | 午餐/休息 | |
13:30-17:00 | 主題分享:士氣管理 Ø 激勵(lì)原則:火上澆油,不抽鴉片,精神物質(zhì)兩手抓; Ø 激勵(lì)設(shè)計(jì):輕賞之下亦有勇夫,激勵(lì)方案的四兩撥千斤; Ø 激勵(lì)執(zhí)行:激勵(lì)執(zhí)行的五個(gè)步驟,讓團(tuán)隊(duì)始終熱血沸騰。 |
阿里專家講師 宋海老師 |

報(bào)名申請(qǐng):
1、申請(qǐng)方式:完整填寫《報(bào)名申請(qǐng)表》,并加蓋公司公章。
2、錄取:經(jīng)資格審查后,合格者方可被錄取。
3、繳納學(xué)費(fèi)(被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納全部費(fèi)用)
報(bào)名費(fèi)用:5980元/人
● 費(fèi)用包括講義、參考資料、茶歇費(fèi)用;食宿及交通費(fèi)用請(qǐng)學(xué)員自理
● 住宿酒店:以確認(rèn)函信息為準(zhǔn),通知
● 學(xué)員食宿及往返大交通費(fèi)用學(xué)員自理(如需代訂酒店請(qǐng)咨詢銷售顧問(wèn))
項(xiàng)目費(fèi)用 | |
費(fèi)用包含 | 用餐:2天中午用餐 包含企業(yè)參觀交流費(fèi)、講師課程分享費(fèi)、會(huì)議室場(chǎng)地費(fèi)、服務(wù)費(fèi) 提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書 提供班主任一名 |
費(fèi)用不含 | 酒店:住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)(我方可推薦合適酒店) 一切個(gè)人消費(fèi)(如酒店內(nèi)洗衣,電話及未提到的其他服務(wù)) 學(xué)員異地往返的機(jī)票大交通費(fèi)用 因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費(fèi) |
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