三板斧體系是由馬云發起，全體阿里高管共同研發的管理實操系統。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。
阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰中用人、養人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執行。
團隊，是企業中獨立又相互關聯的形式存在。而團隊負責人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打戰，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個龐大系統的結構化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內部人員，也不能通過一次系統的培訓全盤熟悉。
做企業的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業。學習別人的成功經驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。
本課程結合阿里巴巴20年企業發展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發生過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。

第一天：阿里巴巴組織發展和管理創新
時間	內容	備注
09:00-09:40	參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿
9:50-11:30	主題分享：《阿里創新管理之道》 1、使命與愿景 2、價值觀的演進 ◆企業文化的生長路徑 ◆價值觀的演進歷程	羅老師
12:00-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：《阿里巴巴的績效管理》 1、阿里績效管理的理念 ◆阿里巴巴的業績發展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的績效考核組成 2、阿里巴巴的績效管理流程 ◆如何設定目標 ◆如何進行評估 ◆如何進行反饋面談 3、阿里價值觀的考核與落地 ◆阿里巴巴的價值觀 ◆為什么要考核價值觀 ◆價值觀考核如何落地 4、阿里績效管理形成的文化	羅老師
第二天：向阿里學管理 向組織要結果
09:00-12:00	主題分享：《向阿里學管理，向組織要結果—阿里巴巴管理三板斧》（上） 課題1：阿里巴巴整體觀 業務發展 組織進化 文化變革 技術驅動 課題2：阿里巴巴領導力理念 管理內核與管理哲學 leader的使命與定義 leader的職責與要求 leader的內核與三觀	何老師
12:00-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：《向阿里學管理，向組織要結果—阿里巴巴管理三板斧》（下） 課題3：基層管理三板斧（從P到M的角色轉變,任務的落地與執行，從做事到做人） 招聘&解雇 建團隊-團隊輔導與激勵 拿結果-高績效團隊 課題4：中層管理三板斧（中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一） 懂戰略——先懂WHY，再HOW 搭班子——資源的最佳配置者 做導演 課題5：高層管理三板斧（高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷） 定戰略-戰略三部曲 造土壤-文化培育與機制建設 斷事用人-管理者道法術器	何老師

備注：具體行程以當天實際安排為準

報名申請：
1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄    取：經資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學費：被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用。
4、報名咨詢：萬斌 13661395399
報名費用：4980元/人
● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理
● 住宿酒店：以確認函信息為準，最終通知
● 學員食宿及往返杭州交通費用學員自理（如需代訂酒店請咨詢銷售顧問）
 

項目費用
費用包含	用餐：2天中午用餐 包含企業參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務費 提供阿里巴巴官方結業證書 提供班主任一名
費用不含	酒店：住宿費用由學員自行承擔（我方可推薦合適酒店） 一切個人消費（如酒店內洗衣，電話及未提到的其他服務） 學員異地往返的機票大交通費用  因交通延誤、取消等意外事件或戰爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的額外費； 因學員違約、自身過錯導致的人身財產損失而額外支付的費用。