《如何做好業(yè)務(wù)1號位的左臂左膀——阿里巴巴HRBP政委體系實訓營》
-最新親身嘔血實戰(zhàn)提煉、再現(xiàn)阿里政委實戰(zhàn)秘訣
課程背景：
2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負責人和人力部門思考的重要課題。
在阿里一個優(yōu)秀的HRBP必備的七項勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。
無論是BP還是任何一個HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事。
課程收益：
1、全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設(shè)的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。
2、深入學習人力資源團隊如何與業(yè)務(wù)對話，推動業(yè)務(wù)的有效的方法和工具。
3、多個角度系統(tǒng)掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。
4、訓戰(zhàn)結(jié)合：通過政委工作中的重點、熱點問題采用項目共創(chuàng)，通過講師分析點評，輸出標準、可執(zhí)行和落地的方案；
推薦學員：
人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，HRBP，對阿里BP政委體系有興趣的HR人士
課程介紹：
一、阿里HRBP政委體系的認知
1、阿里政委使命/愿景/核心價值
2. 阿里 HR 體系&業(yè)務(wù)體系的動態(tài)雙螺旋演進
3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
4. 阿里政委體系發(fā)展與變遷
5. 阿里政委之四大定位與四大職責
6. 阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別
7. 阿里政委與華為/頭條/騰訊之區(qū)別
8. 阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個一”黃金法則
9. 阿里政委考什么？
10. 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力
11. 阿里政委成長之職業(yè)成長記
12. 新時代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
二、阿里HRBP政委業(yè)務(wù)四板斧
1. 阿里政委之思考“葵花寶典”
2. 懂業(yè)務(wù)
a) 何謂“懂業(yè)務(wù)”？
b) 懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
c) 政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動力模型
d) 政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏
e) 政委工作之阿里冰山模型
f) 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
g) 阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型
h) 不懂業(yè)務(wù)之后果
3. 促人才
a) 阿里巴巴人才觀
b) 阿里巴巴領(lǐng)導力模型解析
c) 阿里政委之“選人”必殺技
d) 阿里政委之“用人”必殺技
e) 阿里政委之“育人”必殺技
f) 阿里政委之“勵人”必殺技
g) 阿里政委之“汰人”必殺技
h) 阿里政委之“留人”必殺技i)
阿里管理九板斧解析
j) 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
4. 推文化
a) 價值觀如何成為阿里文化之魂
b) 阿里文化層次之洋蔥模型
c) 阿里文化落地的金字塔模型
d) 阿里政委在推文化上四大定位
e) 阿里政委推文化之四大抓手
f) 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
g) 阿里價值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考
5. 提效能
a) 何謂提效能？
b) 提效能：阿里政委之初心與終點
c) 提效能于政委的核心思考鏈路
d) 阿里政委提效能之四步驟
e) 組織策略與提效能之雙方促進
三、阿里HRBP政委核心殺手锏
1. 12 字秘訣（聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度）
2. 組織診斷利器-6 個盒子診斷與實戰(zhàn)案例模擬解析
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實做、實事做虛
四、阿里HRBP政委機制落地要領(lǐng)
1. 外部 HRBP 機制實踐之亂象
2. 阿里政委機制學什么
3. 阿里政委機制本質(zhì)：理念 vs 機制
4. 阿里政委機制引入要點（組織成熟度分析模型測試分析）
5. 阿里落地政委機制七步法
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟
7. 學習阿里政委機制之要與不要
講師介紹：

 
 
課程：《阿里政委之道》/《阿里文化之道》/《阿里管理三板斧》/《阿里人才管理與梯隊打造》/《團隊激勵與魅力輔導》/《戰(zhàn)略績效管理》/《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
 
課程安排：

天數(shù)	時間	內(nèi)容
D1	9：00-10:30	阿里十年陳 帶您線下體驗阿里企業(yè)文化：了解阿里發(fā)展史、阿里日由來、戰(zhàn)袍文化、阿里公益；司齡文化、百年阿里培訓體系、土話墻等；
	10:40-12:00	阿里特色團建及課程介紹
	12:00-13:30	員工餐廳用餐及午休
	13:30-17:00	專題學習：阿里HRBP政委實訓課
	19:00-21:00	項目共創(chuàng)
D2	9:00-12:00	專題學習：阿里HRBP政委實訓課
	12:00-13:30	員工餐廳用餐及午休
	13:30-17:00	專題學習：阿里HRBP政委實訓課