2023年9月21-22日 華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班 學習華為IPD
2022-12-07 09:31:01 來源:標桿學習俱樂部 點擊:
華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班學習對象:董事長、總經(jīng)理、產(chǎn)品部、項目部、流程部相關(guān)負責人
學習地點:東莞華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心
全球第一,中國驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強排名榜,華為以12918350萬美元的營收,位列第44位,比去年上升了5位,并且第2次進入世界50強,是全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前, 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列,引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新,與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作,打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商,華為云已上線220多個云服務(wù)和210多個解決方案,發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者,云市場上架應(yīng)用4,000多個。
全球化運作,國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場,25年時間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個研發(fā)中心,45個培訓中心,20多個能力及共享中心,截止2020年底,全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣億 ,凈利潤 646億元人民幣,服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時而變,因事而變,對原有業(yè)務(wù)流程體系進行簡化和完善。
奮斗者文化,是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化,華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點:一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度體系;二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制;三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學體系內(nèi)的奮斗者文化。
從偶然成功,到持續(xù)成功,IPD功不可沒
IPD中包括“做正確的事”和“正確地做事”和“需求管理”三個環(huán)節(jié)。正確的事就是產(chǎn)品要對準客戶需求,選擇正確的市場機會,保證開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品,“正確地做事”就使開發(fā)過程規(guī)范、高效,另外在IPD中還有一個客戶需求管理,聚焦需求確認和實現(xiàn),保證開發(fā)出來的產(chǎn)品是準確滿足客戶需求的。IPD流程讓華為在產(chǎn)品研發(fā)時基于流程而不再依賴個體,把個人能力轉(zhuǎn)化成了組織能力。正是這個有生命的機制推動著華為從偶然的成功不斷走向持續(xù)的成功。
華為東莞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡介
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價值。
華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園,旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺,加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地,形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群!未來,廣東光大集團將牢牢把握歷史機遇,始終以科學思維助力城市發(fā)展,圍繞建設(shè)“灣區(qū)都市、品質(zhì)東莞”的戰(zhàn)略部署,通過“搭服務(wù)平臺共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源、引標桿企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈集聚、匯金融資本助推企業(yè)發(fā)展、筑產(chǎn)城空間協(xié)同企業(yè)成長”的運營模式,構(gòu)建園企共贏的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,為東莞的高品質(zhì)發(fā)展注入強勁動力和活力。
考察學習收益
1、走進華為,通過零距離接觸華為的優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。
參觀 考察行程
第一天 走進華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運營分享 | ||
08:30-09:30 | 華為標桿學習行前引導(dǎo) Ø 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括 Ø 華為參訪學習看點,學習點 隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導(dǎo)大家對于華為產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題走進華為參訪。 |
巴士課堂 學習顧問 |
9:30-10:30 | 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 Ø 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 Ø 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。 |
華為工作人員 |
10:30-12:00 | 主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 Ø 華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功,只有成長) Ø 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 Ø 什么才是真正的“以客戶為中心” 學習收益:讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
華為專家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享:《華為商業(yè)成功導(dǎo)向的研發(fā)流程與管理體系》 Ø 發(fā)展中的華為 Ø 如何把事情做正確 1、2003年前華為的研發(fā)回顧 2、產(chǎn)品開發(fā)的起點 3、產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品 4、開發(fā)的管理體系 Ø 如何做正確的事情 1、2001年前華為的研發(fā) 2、市場管理流程 3、營銷計劃流程 Ø 如何確保商業(yè)成功 1、需求管理流程 2、管理體系 3、人才與激勵 Ø 總結(jié)與互動 |
華為專家 |
第二天:華為高管主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題課程:《華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》上 Ø IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述 1、IPD的起源與八大核心思想 2、IPD的全局分析 3、案例研討:《CTO的煩惱》 Ø IPD的組織保障:跨部門組織與團隊 1、 典型的組織模式:職能型、項目型、矩陣式 2、 溝通效率低下的原因分析 3、 公司級的投資決策委員會 4、 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運作模式及四大實施條件 5、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求 6、職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責 Ø IPD結(jié)構(gòu)化流程 1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例 2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次 3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu) 4、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及支撐流程 5、研討:各職部門流程地圖 6、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程 Ø IPD流程之:產(chǎn)品立項與需求管理 1、項目立項基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?…… 2、項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》 3、產(chǎn)品包需求如何定義 4、各職能部門的DFx 5、立項報告的編制 6、立項決策如何進行? 7、收集并分析需求的方法 |
華為專家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主題課程:《華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》下 Ø IPD流程之:商業(yè)決策和技術(shù)評審 1、打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系 2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管) 4、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義 5、商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位 Ø IPD流程之:市場洞察與產(chǎn)品規(guī)劃 1、研討:新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題 2、MM(市場管理)與BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)之間的關(guān)系 3、市場洞察力之分析:五看 4、正確理解市場環(huán)境 5、如何進行市場細分 Ø 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD 1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略 2、實施IPD變革的過程 3、IPD變革的關(guān)鍵成功因素 4、運用變革管理思想保障實施效果 5、四化原則:僵化、優(yōu)化、固化、IT化 6、IPD試點時,選擇試點項目的三大原則 7、案例:HW公司實施研發(fā)管理體系的實踐 |
華為專家 |
教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點:東莞
學習費用:8800元/人
費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、東莞當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、午餐
費用不包含:住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費用
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