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2023年9月21-22日 華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班 學(xué)習(xí)華為IPD


2022-12-07 09:31:01   來源:標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部   點(diǎn)擊:
華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班學(xué)習(xí)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、產(chǎn)品部、項(xiàng)目部、流程部相關(guān)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)地點(diǎn):東莞華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心全球第一,中國(guó)驕傲成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行

華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班
華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班學(xué)習(xí)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、產(chǎn)品部、項(xiàng)目部、流程部相關(guān)負(fù)責(zé)人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):東莞華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心

全球第一,中國(guó)驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜,華為以12918350萬美元的營(yíng)收,位列第44位,比去年上升了5位,并且第2次進(jìn)入世界50強(qiáng),是全球唯一一家沒有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前, 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列,引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新,與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作,打造全場(chǎng)景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商,華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案,發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者,云市場(chǎng)上架應(yīng)用4,000多個(gè)。
全球化運(yùn)作,國(guó)際化視野
1996年華為開始進(jìn)軍海外市場(chǎng),25年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大,目前華為海外營(yíng)收已超過總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個(gè)研發(fā)中心,45個(gè)培訓(xùn)中心,20多個(gè)能力及共享中心,截止2020年底,全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣億 ,凈利潤(rùn) 646億元人民幣,服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時(shí)而變,因事而變,對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。
奮斗者文化,是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心,以奮斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化,華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn):一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度體系;二是看得見的高報(bào)酬和絕對(duì)明顯的職級(jí)差異化機(jī)制;三是深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
從偶然成功,到持續(xù)成功,IPD功不可沒
IPD中包括“做正確的事”和“正確地做事”和“需求管理”三個(gè)環(huán)節(jié)。正確的事就是產(chǎn)品要對(duì)準(zhǔn)客戶需求,選擇正確的市場(chǎng)機(jī)會(huì),保證開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,“正確地做事”就使開發(fā)過程規(guī)范、高效,另外在IPD中還有一個(gè)客戶需求管理,聚焦需求確認(rèn)和實(shí)現(xiàn),保證開發(fā)出來的產(chǎn)品是準(zhǔn)確滿足客戶需求的。IPD流程讓華為在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)基于流程而不再依賴個(gè)體,把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成了組織能力。正是這個(gè)有生命的機(jī)制推動(dòng)著華為從偶然的成功不斷走向持續(xù)的成功。

華為東莞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡(jiǎn)介

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場(chǎng)景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺(tái)、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。
    華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園,旨在通過搭建企業(yè)需求對(duì)接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺(tái),加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃加速落地,形成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群!未來,廣東光大集團(tuán)將牢牢把握歷史機(jī)遇,始終以科學(xué)思維助力城市發(fā)展,圍繞建設(shè)“灣區(qū)都市、品質(zhì)東莞”的戰(zhàn)略部署,通過“搭服務(wù)平臺(tái)共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源、引標(biāo)桿企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集聚、匯金融資本助推企業(yè)發(fā)展、筑產(chǎn)城空間協(xié)同企業(yè)成長(zhǎng)”的運(yùn)營(yíng)模式,構(gòu)建園企共贏的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,為東莞的高品質(zhì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力和活力。

考察學(xué)習(xí)收益

1、走進(jìn)華為,通過零距離接觸華為的優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。

2、聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享,華為管理人員現(xiàn)身說法,吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。
3、學(xué)習(xí)華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。
4、全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源
 

參觀 考察行程

第一天 走進(jìn)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運(yùn)營(yíng)分享
08:30-09:30 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
Ø  華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
Ø  華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于華為產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。
巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
Ø  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭(zhēng)建設(shè)成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。
Ø  深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。
華為工作人員
10:30-12:00 主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》
Ø  全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
Ø  華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功,只有成長(zhǎng))
Ø  華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
Ø  什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
華為專家
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享:《華為商業(yè)成功導(dǎo)向的研發(fā)流程與管理體系》
Ø  發(fā)展中的華為
Ø  如何把事情做正確
1、2003年前華為的研發(fā)回顧
2、產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)
3、產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品
4、開發(fā)的管理體系
Ø  如何做正確的事情
1、2001年前華為的研發(fā)
2、市場(chǎng)管理流程
3、營(yíng)銷計(jì)劃流程
Ø  如何確保商業(yè)成功
1、需求管理流程
2、管理體系
3、人才與激勵(lì)
Ø  總結(jié)與互動(dòng)
華為專家
第二天:華為高管主題分享
09:00-12:00 主題課程:《華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》上
Ø  IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述
1、IPD的起源與八大核心思想
2、IPD的全局分析
3、案例研討:《CTO的煩惱》
Ø  IPD的組織保障:跨部門組織與團(tuán)隊(duì)
1、 典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
2、 溝通效率低下的原因分析
3、 公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
4、 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
5、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
6、職能部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)
Ø  IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及支撐流程
5、研討:各職部門流程地圖
6、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
Ø  IPD流程之:產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理
1、項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
2、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
3、產(chǎn)品包需求如何定義
4、各職能部門的DFx
5、立項(xiàng)報(bào)告的編制
6、立項(xiàng)決策如何進(jìn)行?
7、收集并分析需求的方法
華為專家
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題課程:《華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》下
Ø  IPD流程之:商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審
1、打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)
4、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5、商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
Ø  IPD流程之:市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃
1、研討:新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問題
2、MM(市場(chǎng)管理)與BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)之間的關(guān)系
3、市場(chǎng)洞察力之分析:五看
4、正確理解市場(chǎng)環(huán)境
5、如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
Ø  國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2、實(shí)施IPD變革的過程
3、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
4、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5、四化原則:僵化、優(yōu)化、固化、IT化
6、IPD試點(diǎn)時(shí),選擇試點(diǎn)項(xiàng)目的三大原則
7、案例:HW公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
華為專家

教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn):東莞
學(xué)習(xí)費(fèi)用:8800元/人
費(fèi)用包含:考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、東莞當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、午餐
費(fèi)用不包含:住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費(fèi)用

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對(duì)標(biāo)考察