華為—全球翹楚，持續(xù)領(lǐng)先
華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。
華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅(jiān)不摧。20 萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓
華為—洞察對手、謀略先機(jī)
華為是一家不怕競爭，同時(shí)還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 通過華為實(shí)踐提煉分享、理論結(jié)合實(shí)際研討，實(shí)際 業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、 統(tǒng)一語言、達(dá)成共識、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實(shí)踐總 結(jié)、實(shí)際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn) 變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場先機(jī)。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人才管理實(shí)踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組 織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

行程安排：

第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪
08:30-09:30	華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。	巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問
9:30-12:00	華為公司園區(qū)參觀 Ø  零距離與華為人面對面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者 為本的企業(yè)文化； Ø  深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。	華為 工作人員
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》 Ø  全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 Ø  華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） Ø  華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 Ø  什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為從價(jià)值觀到實(shí)踐的管理邏輯脈絡(luò)、華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀落地的背后邏輯，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考如何在企業(yè)中有效管理，助力商業(yè)成功。	華為 金牌講師
16:30-18:00	晚餐及休息
18:00-21:00	主題分享：《打造鐵三角無敵團(tuán)隊(duì)》 Ø  鐵三角是什么？ Ø  鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值 Ø  鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn) Ø  鐵三角在不同場景和項(xiàng)目中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益：通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。	華為 金牌講師
第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00	主題課程：《重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行》上 Ø  華為如何通BLM模型來制定戰(zhàn)略的？“五看三定”的要點(diǎn)是什么？ Ø  華為如何通過BEM來進(jìn)行戰(zhàn)略分解、有效監(jiān)控、保證戰(zhàn)略的落地？ Ø  為的干部管理體系是什么？如何做到良將倍出的？	華為 金牌講師
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題課程：《重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行》下 Ø  華為的變革管理如何運(yùn)作？ Ø  華為在引進(jìn)IPD變革時(shí)為什么強(qiáng)調(diào)“削足適履”？ Ø  華為為什么一直在不斷創(chuàng)新？ Ø  總結(jié)與互動交流 學(xué)習(xí)收益：了解華為戰(zhàn)略BLM的基本概念，學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領(lǐng)的干部隊(duì)伍，掌握華為變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵指導(dǎo)思想的及其形成原因，學(xué)習(xí)華為變革管理流程體系運(yùn)作模式，打造高績效團(tuán)隊(duì)。	華為 金牌講師

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)