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2022年 華為參觀考察游學(xué)公開課


2022-08-29 11:45:31   來源:   點(diǎn)擊:
華為—全球翹楚,持續(xù)領(lǐng)先華為是目前中國企業(yè)中,唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場上,與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng),也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。華為—管理最好,文化最正
華為游學(xué)
華為—全球翹楚,持續(xù)領(lǐng)先
華為是目前中國企業(yè)中,唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場上,與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng),也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。
 
華為—管理最好,文化最正
熔爐的力量,無堅(jiān)不摧。20 萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子,瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化,狼性文化,變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理,藍(lán)軍參謀部、干部管理,這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
 
華為—洞察對(duì)手、謀略先機(jī)
華為是一家不怕競爭,同時(shí)還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的,華為通過30多年的實(shí)踐,總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競爭管理方法,非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

華為游學(xué)
我們希望:立足華為、取智全球,培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會(huì)的卓越管理人才,幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力,最終提升整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 通過華為實(shí)踐提煉分享、理論結(jié)合實(shí)際研討,實(shí)際 業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn),幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域,掌握方法、 統(tǒng)一語言、達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實(shí)踐總 結(jié)、實(shí)際商業(yè)模式探索,幫助管理者開拓視野,轉(zhuǎn) 變思維,構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖,搶占市場先機(jī)。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人才管理實(shí)踐總結(jié),幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組 織執(zhí)行能力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

華為游學(xué)課程安排
 

第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪
08:30-09:30 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。
巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
9:30-12:00 華為公司園區(qū)參觀
Ø  零距離與華為人面對(duì)面交流,真實(shí)感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業(yè)文化;
Ø  深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍,通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。
華為
工作人員
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流:《華為以客戶為中心的企業(yè)文化與干部管理》
Ø  全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
Ø  華為如何看待過去的成功與失?(華為沒有成功,只有成長)
Ø  華為干部管理的發(fā)展歷程
Ø  華為干部使命、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、選拔、監(jiān)管與考核激勵(lì)
學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為從價(jià)值觀到實(shí)踐的管理邏輯脈絡(luò)、華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀落地的背后邏輯,揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領(lǐng)的干部隊(duì)伍,幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考如何在企業(yè)中進(jìn)行有效管理,從而助力商業(yè)成功。
華為
金牌講師
16:30-18:00 晚餐、休息
18:00-21:00 主題分享:《打造鐵三角無敵團(tuán)隊(duì)》
Ø  鐵三角的角色定位?
Ø  鐵三角的角色模型
Ø  鐵三角的運(yùn)作機(jī)制
Ø  鐵三角的組織支撐
學(xué)習(xí)收益:通過對(duì)市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理,了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段,鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值,以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作,包含常用的工具如權(quán)力地圖,痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。
華為
金牌講師
第二天:華為高管主題分享
09:00-12:00 主題分享:《華為戰(zhàn)略管理的方法與實(shí)踐》
Ø  力出一孔的戰(zhàn)略管理體系
Ø  戰(zhàn)略制定,做正確的事
Ø  戰(zhàn)略解碼,上下對(duì)齊
Ø  互動(dòng)交流
華為
金牌講師
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享:《華為變革管理與實(shí)踐》
Ø  華為變革歷程回顧
Ø  學(xué)習(xí)華為變革的目的、特點(diǎn)與動(dòng)因
Ø  變革最終輸出企業(yè)管理體系
Ø  華為變革方法與經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)收益:全面了解變革,感悟變革的價(jià)值,改變對(duì)待變革的態(tài)度,學(xué)習(xí)華為多年沉淀積累的成熟方法與經(jīng)驗(yàn);了解戰(zhàn)略之于一個(gè)公司的重要性,學(xué)習(xí)華為從IBM引入BLM經(jīng)過十幾年實(shí)踐形成的一套符合自己業(yè)務(wù)需要和管理特色的戰(zhàn)略管理體系。
華為
金牌講師

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對(duì)標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī):13661395399
    • 聯(lián)系人:萬斌老師
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