海爾集團、海信集團、青島港務局、青啤集團、雙星集團等優秀企業管理經驗借鑒 

(授課+企業參觀+交流4-5天)


青島是全國最早實施名牌戰略的城市之一。截至目前，擁有中國大陸唯一的世界最具影響力百強品牌——海爾，擁有全國馳名商標15件，中國名牌產品44個。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現代化、國際化企業在這里發展壯大，名牌產品和大企業成為推動青島市經濟快速發展的主要力量。

創立于1984年的海爾集團，經過20余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的業務流程再造、OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等，成為眾多國內企業學習的對象。

繼創造了以海爾、青啤、海信為代表的青島工業品牌之后，青島這個品牌之都又相繼出現了以“誠納四海”、“振超效率”為代表的青島服務品牌和崗位絕活現象，引起國內關注。青島市廣泛開展的“單位學海爾、創一流品牌；個人學許振超、創一流業績；社會創一流環境”的“兩學三創”活動，取得顯著成績。在振超精神的鼓舞下，青島港上下“學振超精神，建三型團隊、五好崗位，創一流業績”活動高潮迭起，涌現了1200多項絕活、4256名先模個人和群體、十大員工品牌、十大行業名牌，創造并保持了集裝箱、礦石、紙漿裝卸三大世界紀錄。

研討主題
主題一：品牌建設與海爾品牌成功經驗的借鑒
1、品牌力量與品牌關鍵要素
2、品牌戰略的實施與傳播
（1）品牌傳播過程中的難點分析
（2）品牌傳播策略與捷徑
（3）媒體公關與品牌危機應對
主題二：海爾企業文化
1、企業文化的內涵與定位
（1）什么是企業文化
（2）企業文化的內涵
（3）企業文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）
2、企業理念
（1）OEC管理（三個體系，具體操作流程；考核：哭臉、笑臉、平臉）
（2）用人理念：人人是人才，賽馬不相馬
（3）服務理念：用戶永遠是對的
3、企業文化的配套工程
4、企業文化傳播的載體（報紙、電視、手冊）
5、企業文化如何落地，成為提高執行力的工具
（1）怎樣造勢及跟蹤問題
（2）跟蹤問題該注意什么？
6、企業文化如何切入
青島為何出名牌企業多，青島為何連續兩個年度產生“感動中國”十大人物？這些問號都與企業文化的切入點有關，文化已成為青島業界創牌的公共財富
主題三：海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 
   “OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。 
1、 OEC的基礎理論與企業管理績效推進原理
2、 OEC的目標系統、控制系統、有效激勵系統
3、 OEC管理法的內容、原則、結構、程序、工具
4、 OEC與員工自主管理實踐的啟發
5、 OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
6、 OEC與員工系統思考能力的修煉
7、 OEC與現場6S管理
8、 OEC與企業績效推進
9、 OEC與ISO9000的完善
10、OEC管理——中國企業的普遍需要，如何借鑒？
主題四：海爾特色的班組管理
1、海爾班組建設概論
2、海爾班組建設目標
3、海爾班組建設觀念創新
4、海爾班組建設的組織人事
5、海爾班組建設內容創新
• 海爾班組建設創新內容一：班組升級達標
• 海爾班組建設創新內容二：OEC管理法
• 海爾班組建設創新內容三:  市場鏈機制
• 海爾班組建設創新內容四:  人單合一
6、 海爾班組建設的手法和技巧
主題五：海爾特色的人力資源管理
1、企業員工的招聘與選拔
（1）影響招聘的的因素
（2）招聘員工的方法
（3）員工的測試
2、員工的培訓與開發
（1）企業人力資源培訓的特點
（2）企業人力資源培訓的原則
（3）培訓與開發的方法
（4）培訓效果的評價
3、員工的績效考核、薪酬管理
（1）績效考核的原則
（2）績效考核的內容
（3）效考核的步驟
（4）績效考核的方法
（5）員工薪酬的的設計
4、員工的激勵
（1）什么是激勵
（2）激勵的種類
（3）激勵的方法
5、用人、管理人、經營人
（1）理念
（2）相關鏈接：海爾集團用人、管理人的具體方法
6、員工職業生涯設計
（1）職業生涯設計的概念
（2）職業生涯設計的程序
主題六：海爾特色財務管理
1、海爾財務管理的目標、體系建設及財務定位
2、海爾財務管理的原則（閘口與服務）
3、努力實現運營成本為零
4、建造財務數據運轉的高速公路(打造財務“芯片”)
5、全面預算管理、費用預算與控制
6、標準成本模型----投入產出
7現金為王----正現金流管理（庫存、應收）
主題七：海爾集團、海信集團、青島港務局、青啤集團、雙星集團等優秀企業參觀交流
參觀企業辦公場所、文化大廳、生產車間、企業大學、會議室企業管理人員交流。　
 
授課專家簡介：
王維寶  中國企業聯合會特聘教授，現任海爾企業文化研究中心主任研究員
王致遠   歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長
莊志敏   曾任海爾集團營銷策劃總負責人，中國著名品牌研究專家
葛樹榮   中國企業文化研究會特聘教授，海爾跨文化研究知名專家
孫 犁    曾任海爾集團高級財務部長；海爾大學高級講師
周 偉    OEC專家，原海爾集團高級經理，多年具體參OEC與班組建設、ISO9000工作
楊克明   管理學博士，海爾企業文化體系主創人員之一，OEC管理模式推廣專家，海爾問題權威研學專家

考察聯系方式：010-58416080