海爾集團、海信集團、青島港務(wù)局、青啤集團、雙星集團等優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗借鑒 

(授課+企業(yè)參觀+交流4-5天)


青島是全國最早實施名牌戰(zhàn)略的城市之一。截至目前，擁有中國大陸唯一的世界最具影響力百強品牌——海爾，擁有全國馳名商標(biāo)15件，中國名牌產(chǎn)品44個。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)在這里發(fā)展壯大，名牌產(chǎn)品和大企業(yè)成為推動青島市經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量。

創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的業(yè)務(wù)流程再造、OEC管理法、即時激勵、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。

繼創(chuàng)造了以海爾、青啤、海信為代表的青島工業(yè)品牌之后，青島這個品牌之都又相繼出現(xiàn)了以“誠納四海”、“振超效率”為代表的青島服務(wù)品牌和崗位絕活現(xiàn)象，引起國內(nèi)關(guān)注。青島市廣泛開展的“單位學(xué)海爾、創(chuàng)一流品牌；個人學(xué)許振超、創(chuàng)一流業(yè)績；社會創(chuàng)一流環(huán)境”的“兩學(xué)三創(chuàng)”活動，取得顯著成績。在振超精神的鼓舞下，青島港上下“學(xué)振超精神，建三型團隊、五好崗位，創(chuàng)一流業(yè)績”活動高潮迭起，涌現(xiàn)了1200多項絕活、4256名先模個人和群體、十大員工品牌、十大行業(yè)名牌，創(chuàng)造并保持了集裝箱、礦石、紙漿裝卸三大世界紀錄。

研討主題
主題一：品牌建設(shè)與海爾品牌成功經(jīng)驗的借鑒
1、品牌力量與品牌關(guān)鍵要素
2、品牌戰(zhàn)略的實施與傳播
（1）品牌傳播過程中的難點分析
（2）品牌傳播策略與捷徑
（3）媒體公關(guān)與品牌危機應(yīng)對
主題二：海爾企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
（1）什么是企業(yè)文化
（2）企業(yè)文化的內(nèi)涵
（3）企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）
2、企業(yè)理念
（1）OEC管理（三個體系，具體操作流程；考核：哭臉、笑臉、平臉）
（2）用人理念：人人是人才，賽馬不相馬
（3）服務(wù)理念：用戶永遠是對的
3、企業(yè)文化的配套工程
4、企業(yè)文化傳播的載體（報紙、電視、手冊）
5、企業(yè)文化如何落地，成為提高執(zhí)行力的工具
（1）怎樣造勢及跟蹤問題
（2）跟蹤問題該注意什么？
6、企業(yè)文化如何切入
青島為何出名牌企業(yè)多，青島為何連續(xù)兩個年度產(chǎn)生“感動中國”十大人物？這些問號都與企業(yè)文化的切入點有關(guān)，文化已成為青島業(yè)界創(chuàng)牌的公共財富
主題三：海爾OEC管理經(jīng)驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 
   “OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。 
1、 OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進原理
2、 OEC的目標(biāo)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng)
3、 OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
4、 OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā)
5、 OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
6、 OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉
7、 OEC與現(xiàn)場6S管理
8、 OEC與企業(yè)績效推進
9、 OEC與ISO9000的完善
10、OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何借鑒？
主題四：海爾特色的班組管理
1、海爾班組建設(shè)概論
2、海爾班組建設(shè)目標(biāo)
3、海爾班組建設(shè)觀念創(chuàng)新
4、海爾班組建設(shè)的組織人事
5、海爾班組建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新
• 海爾班組建設(shè)創(chuàng)新內(nèi)容一：班組升級達標(biāo)
• 海爾班組建設(shè)創(chuàng)新內(nèi)容二：OEC管理法
• 海爾班組建設(shè)創(chuàng)新內(nèi)容三:  市場鏈機制
• 海爾班組建設(shè)創(chuàng)新內(nèi)容四:  人單合一
6、 海爾班組建設(shè)的手法和技巧
主題五：海爾特色的人力資源管理
1、企業(yè)員工的招聘與選拔
（1）影響招聘的的因素
（2）招聘員工的方法
（3）員工的測試
2、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
（1）企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點
（2）企業(yè)人力資源培訓(xùn)的原則
（3）培訓(xùn)與開發(fā)的方法
（4）培訓(xùn)效果的評價
3、員工的績效考核、薪酬管理
（1）績效考核的原則
（2）績效考核的內(nèi)容
（3）效考核的步驟
（4）績效考核的方法
（5）員工薪酬的的設(shè)計
4、員工的激勵
（1）什么是激勵
（2）激勵的種類
（3）激勵的方法
5、用人、管理人、經(jīng)營人
（1）理念
（2）相關(guān)鏈接：海爾集團用人、管理人的具體方法
6、員工職業(yè)生涯設(shè)計
（1）職業(yè)生涯設(shè)計的概念
（2）職業(yè)生涯設(shè)計的程序
主題六：海爾特色財務(wù)管理
1、海爾財務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財務(wù)定位
2、海爾財務(wù)管理的原則（閘口與服務(wù)）
3、努力實現(xiàn)運營成本為零
4、建造財務(wù)數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)的高速公路(打造財務(wù)“芯片”)
5、全面預(yù)算管理、費用預(yù)算與控制
6、標(biāo)準(zhǔn)成本模型----投入產(chǎn)出
7現(xiàn)金為王----正現(xiàn)金流管理（庫存、應(yīng)收）
主題七：海爾集團、海信集團、青島港務(wù)局、青啤集團、雙星集團等優(yōu)秀企業(yè)參觀交流
參觀企業(yè)辦公場所、文化大廳、生產(chǎn)車間、企業(yè)大學(xué)、會議室企業(yè)管理人員交流。　
 
授課專家簡介：
王維寶  中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員
王致遠   歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長
莊志敏   曾任海爾集團營銷策劃總負責(zé)人，中國著名品牌研究專家
葛樹榮   中國企業(yè)文化研究會特聘教授，海爾跨文化研究知名專家
孫 犁    曾任海爾集團高級財務(wù)部長；海爾大學(xué)高級講師
周 偉    OEC專家，原海爾集團高級經(jīng)理，多年具體參OEC與班組建設(shè)、ISO9000工作
楊克明   管理學(xué)博士，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，OEC管理模式推廣專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家

考察聯(lián)系方式：010-58416080