主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上

一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”

1、HR的現(xiàn)狀思考與分析

2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然

3、HR三支柱的角色與定位

解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位

二、當今HRBP面臨的問題與挑戰(zhàn)

1、業(yè)務(wù)眼中的“HR”到底是怎樣的？

2、業(yè)務(wù)不信任，HRBP無奈成為“打雜的”

現(xiàn)狀呈現(xiàn)——原因分析——轉(zhuǎn)變討論

3、業(yè)務(wù)不認可，HRBP苦于無資源難以推動

現(xiàn)狀呈現(xiàn)——原因分析——轉(zhuǎn)變討論

三、HRBP在業(yè)務(wù)團隊的角色與定位

1、邁出第一步，跨域業(yè)務(wù)語言的障礙

2、“讀懂”業(yè)務(wù)對HRBP的需求

3、如何與業(yè)務(wù)成為朋友，而不是服務(wù)員

4、最關(guān)鍵：如何贏得業(yè)務(wù)的認可與信任

主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》下

四、HRBP的核心技能修煉

1、扎實HR專業(yè)領(lǐng)域知識，做好COE與業(yè)務(wù)的橋梁

2、HRBP借助BOTC業(yè)務(wù)圖來厘清思路

（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實施？

（2）如何激發(fā)業(yè)務(wù)招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業(yè)務(wù)找到合適人才？

（3）如何建立人才發(fā)展體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展識別、培養(yǎng)源源不斷的梯隊人才？

（4）如何推動組織文化落地，提升團隊戰(zhàn)斗力？

案例：以內(nèi)部案例拆解HRBP的BOTC模型內(nèi)容分布

討論：如何運用HRBP的BOTC模型，分析當前對接業(yè)務(wù)可能的機會點

3、掌握如何與業(yè)務(wù)有效溝通，拿到第一手信息，了解業(yè)務(wù)真實需求

討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實性和實時性

4、如何推動和整合HR現(xiàn)有資源，活用GAPS解決業(yè)務(wù)團隊問題

5、優(yōu)秀的HRBP的四點原則——“原點、節(jié)點、痛點和盲點”

五、HRBP如何堅守“HR本心”

1、HRBP的升維思考與降維管理

2、高速發(fā)展中HRBP既做“副手”又堅守底線

3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發(fā)展之路

總結(jié)：如何從傳統(tǒng)HR真正轉(zhuǎn)型HRBP？如何真正做到業(yè)務(wù)合作伙伴？

主題分享：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》上

一、華為為什么要用 HR 三支柱重構(gòu)華為的人力資源部？

1、華為人力資源部演進的歷史和 HR 三支柱的構(gòu)建

l 華為人力資源轉(zhuǎn)型的四個階段

l 華為為什么要構(gòu)建 HR 三支柱？

n 業(yè)務(wù)部門為什么對 HR 總是不滿意？

n HR 也對自己不滿意

l 華為構(gòu)建 HR 三支柱的難點---HRBP

l HRBP 從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？

2、HR 三支柱構(gòu)建的兩個階段

l HR 三支柱的初步構(gòu)建

n 初步建設(shè)：全面探索建設(shè) HRSSC

n 打造典型：研發(fā)體系建設(shè) HRBP

n 全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣

l HR 三支柱能力持續(xù)構(gòu)建--核心在于 HRBP 的能力構(gòu)建

n HRBP 角色模型構(gòu)建

n HRBP 賦能

n HRBP 在崗鍛煉

主題分享交流：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》下

3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型

n 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-戰(zhàn)略伙伴

n 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-HR 解決方案集成者

n 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-HR 流程運作者

n 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-關(guān)系管理者

n 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-變革推動者

n 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動-核心價值觀傳承者

l 華為 HRBP 與業(yè)務(wù)負責人在業(yè)務(wù)流程中的職責

l 華為項目 HRBP 崗位能力要求

l 華為 HRBP 崗位進階及能力發(fā)展

l 華為 HRBP 常用工具

n BLM 模型

n GROW 模型

4、華為 HRBP 如何贏得業(yè)務(wù)部門的信任，如何做“政委”？

l HR 的客戶是誰？

l 沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的 HR 如何了解學習業(yè)務(wù)？

l HR 做“政委”的關(guān)鍵控制點是什么？

l HR 如何贏得業(yè)務(wù)部門的信任？“三性三善于”