學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等

學(xué)習(xí)費(fèi)用：3680元/人

費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含：晚餐、住宿、差旅費(fèi)用

聯(lián)系人：萬(wàn)斌 13661395399

學(xué)習(xí)背景

在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色應(yīng)運(yùn)而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期望HRBP能夠深入業(yè)務(wù)核心，理解并推動(dòng)公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動(dòng)力。

然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面臨著一系列挑戰(zhàn)：

1、如何制定有效的人力資源規(guī)劃，保障業(yè)務(wù)的成功？

2、人力資源應(yīng)定位為權(quán)力部門還是業(yè)務(wù)支撐部門？還是戰(zhàn)略支撐部門？

3、許多HR從業(yè)者缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)绾慰焖倭私鈽I(yè)務(wù)并贏得業(yè)務(wù)部門的信任？

4、HRBP如何確立其“業(yè)務(wù)伙伴”的地位，避免淪為“伙計(jì)”的角色？

這些問題長(zhǎng)期困擾著眾多HR從業(yè)者，而他們迫切需要突破。

向華為學(xué)習(xí)“HRBP 賦能業(yè)務(wù)”

華為的HRBP模式，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，已成為行業(yè)標(biāo)桿。自2006年探索至今，華為的HRBP不僅是業(yè)務(wù)伙伴，更是組織能力提升的催化劑。他們深入業(yè)務(wù)，通過(guò)精準(zhǔn)的人才選拔與培養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升，快速適應(yīng)市場(chǎng)，打造高效協(xié)同的“狼性”團(tuán)隊(duì)。

作為HRBP建設(shè)的成功典范，華為究竟如何將HRBP的價(jià)值在體系建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮到極致，使其成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動(dòng)力呢？關(guān)鍵在于華為構(gòu)建了一套高效運(yùn)作的HR三支柱模型，HRBP作為關(guān)鍵一環(huán)，緊密連接業(yè)務(wù)與人力資源政策，確保策略與業(yè)務(wù)需求高度契合。通過(guò)深度參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行與評(píng)估，HRBP成為推動(dòng)業(yè)務(wù)變革與增長(zhǎng)的核心力量，直接促進(jìn)了市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和產(chǎn)品創(chuàng)新速度的提升。

向騰訊學(xué)習(xí)“HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴”

企業(yè)的成功依賴于戰(zhàn)略與組織能力的雙重驅(qū)動(dòng)，而在提升組織能力方面，HRBP扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供建議和支持，更需要主動(dòng)采取行動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。所以HRBP需要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣，深刻理解業(yè)務(wù)的每一次變化，主動(dòng)探索和分析，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并解決問題。產(chǎn)品經(jīng)理思維用得最好的，莫過(guò)于騰訊。

騰訊HRBP把自己定位成業(yè)務(wù)合作伙伴，與企業(yè)內(nèi)部客戶緊密協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并與他們建立伙伴關(guān)系，確保在遇到業(yè)務(wù)問題時(shí)，他們能夠與HR部門主動(dòng)溝通，共同尋找解決方案，建立起真正的業(yè)務(wù)同盟。

為什么向京東學(xué)習(xí)HRBP

京東的HRBP體系獨(dú)特的價(jià)值在于深度結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源管理。通過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)的案例實(shí)踐，如“未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃”人才發(fā)展項(xiàng)目，京東HRBP不僅成功識(shí)別并培養(yǎng)了眾多關(guān)鍵崗位的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，還通過(guò)“智慧HR”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了員工數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，為精準(zhǔn)決策提供了有力支持。此外，京東HRBP在績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制上的創(chuàng)新，如采用OKR目標(biāo)管理法，有效激發(fā)了員工的潛能與創(chuàng)造力，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。這些實(shí)踐不僅體現(xiàn)了京東HRBP的專業(yè)性和前瞻性，更為學(xué)習(xí)者提供了一個(gè)深入了解現(xiàn)代人力資源管理精髓的窗口，親身體驗(yàn)到HRBP如何在京東這樣的大型企業(yè)中發(fā)揮核心作用，驅(qū)動(dòng)組織與人才的共同成長(zhǎng)。

綜上，本次項(xiàng)目融合了華為、騰訊、京東三家標(biāo)桿企業(yè)的HRBP成功實(shí)踐，分別從不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及實(shí)戰(zhàn)策略，在相互補(bǔ)充、相輔相成中構(gòu)建了一個(gè)完整的學(xué)習(xí)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅能夠掌握HRBP在業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵作用和價(jià)值創(chuàng)造方法，還能獲得深入業(yè)務(wù)核心、精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)脈動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)技能，從而在推動(dòng)組織發(fā)展、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

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