學習時間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日

學習地點：北京

學習對象：企業人資負責人、人力總監、部門高管及HRBP等

學習費用：3680元/人

費用包含：培訓費、學習場地、學習期間的午餐、發票、服務費

費用不包含：晚餐、住宿、差旅費用

聯系人：萬斌 13661395399

學習背景

在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。

然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面臨著一系列挑戰：

1、如何制定有效的人力資源規劃，保障業務的成功？

2、人力資源應定位為權力部門還是業務支撐部門？還是戰略支撐部門？

3、許多HR從業者缺乏業務經驗，他們如何快速了解業務并贏得業務部門的信任？

4、HRBP如何確立其“業務伙伴”的地位，避免淪為“伙計”的角色？

這些問題長期困擾著眾多HR從業者，而他們迫切需要突破。

向華為學習“HRBP 賦能業務”

華為的HRBP模式，經過長期實踐，已成為行業標桿。自2006年探索至今，華為的HRBP不僅是業務伙伴，更是組織能力提升的催化劑。他們深入業務，通過精準的人才選拔與培養，促進團隊能力提升，快速適應市場，打造高效協同的“狼性”團隊。

作為HRBP建設的成功典范，華為究竟如何將HRBP的價值在體系建設過程中發揮到極致，使其成為業務成功的直接驅動力呢？關鍵在于華為構建了一套高效運作的HR三支柱模型，HRBP作為關鍵一環，緊密連接業務與人力資源政策，確保策略與業務需求高度契合。通過深度參與業務規劃、執行與評估，HRBP成為推動業務變革與增長的核心力量，直接促進了市場份額的擴大和產品創新速度的提升。

向騰訊學習“HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴”

企業的成功依賴于戰略與組織能力的雙重驅動，而在提升組織能力方面，HRBP扮演著至關重要的角色。他們不僅為業務團隊提供建議和支持，更需要主動采取行動，幫助團隊成長。所以HRBP需要像產品經理一樣，深刻理解業務的每一次變化，主動探索和分析，以應對挑戰并解決問題。產品經理思維用得最好的，莫過于騰訊。

騰訊HRBP把自己定位成業務合作伙伴，與企業內部客戶緊密協作，共同實現業務目標，并與他們建立伙伴關系，確保在遇到業務問題時，他們能夠與HR部門主動溝通，共同尋找解決方案，建立起真正的業務同盟。

為什么向京東學習HRBP

京東的HRBP體系獨特的價值在于深度結合業務戰略與人力資源管理。通過一系列精心設計的案例實踐，如“未來領袖計劃”人才發展項目，京東HRBP不僅成功識別并培養了眾多關鍵崗位的未來領導者，還通過“智慧HR”平臺，實現了員工數據與業務數據的無縫對接，為精準決策提供了有力支持。此外，京東HRBP在績效管理和激勵機制上的創新，如采用OKR目標管理法，有效激發了員工的潛能與創造力，推動了業務的快速增長。這些實踐不僅體現了京東HRBP的專業性和前瞻性，更為學習者提供了一個深入了解現代人力資源管理精髓的窗口，親身體驗到HRBP如何在京東這樣的大型企業中發揮核心作用，驅動組織與人才的共同成長。

綜上，本次項目融合了華為、騰訊、京東三家標桿企業的HRBP成功實踐，分別從不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及實戰策略，在相互補充、相輔相成中構建了一個完整的學習體系。通過學習，我們不僅能夠掌握HRBP在業務中的關鍵作用和價值創造方法，還能獲得深入業務核心、精準把握業務脈動的實戰技能，從而在推動組織發展、實現業務目標的過程中發揮更大的作用。

課程收益

課程安排