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2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創新營銷密碼 對標小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲


2025-01-03 11:56:07   來源:   點擊:
學習時間:2025年4月21-22日、9月18-19日學習地點:北京(4月)、廣州(9月)學習對象:企業數字化負責人、事業部總經理、大區營銷總等,攜新媒體、市場營銷部團隊一起參與。項目背景在快速變化的商業環境中,整

學習時間:2025年4月21-22日、9月18-19日

學習地點:北京(4月)、廣州(9月)

學習對象:企業數字化負責人、事業部總經理、大區營銷總等,攜新媒體、市場營銷部團隊一起參與。

項目背景

在快速變化的商業環境中,整個營銷創新領域都在加速探索新路徑,但企業也面臨著前所未有的挑戰:

  • 傳統營銷手段效果減弱,市場增長陷入瓶頸,企業急需尋找新的增長點;
  • 品類紅利逐漸消散,市場增速放緩,品牌集體卷入規模戰、價格戰漩渦中;
  • 行業聯名、內容創新等營銷策略層出不窮,但效果參差不齊;
  • 數字化、社交化趨勢日益明顯,賽場急劇變化,企業需緊跟時代,不斷提升自身的數字化營銷能力。

在此背景下,企業若想在競爭中脫穎而出,必須摒棄傳統模式,尋找新的突破口。本次公開課將聚焦這些核心問題,通過向小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲這些行業佼佼者學習,汲取前沿的商業智慧與實戰經驗,推動企業實現跨越式發展。

標桿企業介紹

小紅書:UGC內容驅動的社交電商黑馬

小紅書,自2013年創立以來,憑借用戶生成內容(UGC)的核心模式,迅速發展成為集社區、電商、內容于一體的綜合性平臺。其獨特的魅力在于精準洞察消費者需求,并通過高質量的內容營銷激發用戶的購買欲望,實現了產品與市場的無縫對接。通過明星、網紅、KOL等合作,以及創新的直播帶貨模式,為品牌和商家提供了高效的營銷渠道,實現了從社區到電商的商業閉環

 

抖音:短視頻時代的營銷王者

抖音憑借獨特的短視頻形式和強大的算法推薦,成功吸引了全球數億用戶的關注。其通過與明星、網紅合作,精準投放廣告,開展挑戰賽、話題活動等營銷活動,有效提升了品牌曝光和用戶轉化率。抖音還鼓勵用戶之間的互動和交流,增強了用戶之間的聯系和友誼,進一步提升了用戶對平臺的認同感和歸屬感。在短視頻時代,抖音憑借其創新的營銷手段,成功成為了營銷領域的王者。

 

瑞幸咖啡:新零售數字化的典范

瑞幸通過數字化轉型,成功將線上與線下體驗深度融合。其快速擴張的門店網絡、高效自動化的供應鏈建設,以及數據驅動的個性化服務,極大地提升了消費者的滿意度與忠誠度。瑞幸咖啡不斷推出創新產品,如生椰拿鐵、椰云拿鐵等爆款,贏得了市場的廣泛認可,成為中國咖啡連鎖品牌的佼佼者。

瑞幸咖啡在經營上采取了多項創新策略。瑞幸咖啡注重門店的快速擴張,通過直營與聯營相結合的方式,加速在全國范圍內的布局,特別是在高線城市加密門店數量的同時,通過聯營模式加速拓展下沉市場

 

東鵬特飲:五碼關聯營銷的創新實踐者

東鵬特飲,作為東鵬飲料集團的旗艦品牌,自推出以來便專注于為消費者提供高品質、功能性的能量飲料。其獨特的“五碼關聯”營銷策略,成功鏈接了品牌方、終端店和消費者,實現了產品信息的可追溯性和互動性。通過為每個產品賦予唯一的二維碼,消費者可以掃描獲取產品信息、參與互動活動,還可以積累積分、兌換獎品等。這一創新營銷策略不僅增強了消費者的品牌粘性,還通過全渠道銷售網絡建設,實現了銷售模式的多元化與立體化。東鵬特飲憑借差異化的定價策略、本土化營銷實踐以及豐富的產品線,成功在能量飲料市場占據了領先地位。

行程安排

時間 主題內容
第一天:抖音主題+小紅書主題分享
09:00-12:00

主題分享:企業抖音營銷實戰

1.   新媒體營銷的現狀與趨勢

2.   如何在新媒體環境中尋找新的增長點

3.   品牌管理的消費者行為理論(AIPL模型)

4.   新媒體營銷鏈路模型

5.   KOL營銷與信息流廣告實戰

12:00-13:30 午餐
13:30-16:30

主題分享:小紅書內容營銷策略:從品牌、產品出發,構建內容屋

1.理解內容:什么是好的商業內容

l  好的商業內容的核心要素是什么?

l  過去愛看干貨,現在用戶愛看什么內容?

l  表達和溝通,兩種內容呈現層次的區別和優劣

l  搜索、推薦、關注3種流量場,內容呈現的邏輯

l  常見痛點:為什么我的內容利他有用,還是不能出爆款?

l  如何培養團隊內容理解能力?

2.梳理內容策略,構建你的內容屋

l  如何和用戶介紹你的產品:角度、技巧、工具

l  產品賣點梳理技巧:決策賣點、流量賣點、杠桿賣點

l  實戰及案例拆解:梳理出產品賣點、人群、場景

第二天:瑞幸咖啡主題分享+東鵬特飲主題分享
09:00-12:00

主題分享:瑞幸成功的秘訣——創新與數字化

第一章 瑞幸產品創新

1.產品創新組織架構

2.品牌聯名創新

第二章 數字化增長

1.瑞幸營銷戰略的時代紅利和變遷

2.數字化增長引擎(運轉機制)

3.業務矩陣

4.智能營銷

5.私域和社群

第三章 瑞幸的數字化總部到門店

12:00-13:30 午餐
13:30-16:30

主題分享:東鵬特飲b C一體化踩過的坑與成果復盤

1. 為什么把數字化當做一個商業模式去做

2. 為什么從消費者C端擴展到門店b端

3. 如何實現 b C一體化,實現分銷和動銷的聯動

4. 如何打通廠家-經銷商-門店-消費者的渠道鏈路

5. 高效F2B2b2C的營銷鏈路--支撐8億到100億的“極致效率”路徑揭秘

教學模式:主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點:北京/廣州

學習時間:2天

學習費用:4800元/人

費用包含:培訓費、學習場地、學習期間的午餐、發票、服務費

報名咨詢:萬斌 13661395399

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對標考察
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