主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上

一、互聯網大潮下HR的“生存之道”

1、HR的現狀思考與分析

2、HR轉型突破的必然

3、HR三支柱的角色與定位

解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位

二、當今HRBP面臨的問題與挑戰

1、業務眼中的“HR”到底是怎樣的？

2、業務不信任，HRBP無奈成為“打雜的”

現狀呈現——原因分析——轉變討論

3、業務不認可，HRBP苦于無資源難以推動

現狀呈現——原因分析——轉變討論

三、HRBP在業務團隊的角色與定位

1、邁出第一步，跨域業務語言的障礙

2、“讀懂”業務對HRBP的需求

3、如何與業務成為朋友，而不是服務員

4、最關鍵：如何贏得業務的認可與信任

主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》下

四、HRBP的核心技能修煉

1、扎實HR專業領域知識，做好COE與業務的橋梁

2、HRBP借助BOTC業務圖來厘清思路

（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實施？

（2）如何激發業務招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業務找到合適人才？

（3）如何建立人才發展體系，為業務發展識別、培養源源不斷的梯隊人才？

（4）如何推動組織文化落地，提升團隊戰斗力？

案例：以內部案例拆解HRBP的BOTC模型內容分布

討論：如何運用HRBP的BOTC模型，分析當前對接業務可能的機會點

3、掌握如何與業務有效溝通，拿到第一手信息，了解業務真實需求

討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實性和實時性

4、如何推動和整合HR現有資源，活用GAPS解決業務團隊問題

5、優秀的HRBP的四點原則——“原點、節點、痛點和盲點”

五、HRBP如何堅守“HR本心”

1、HRBP的升維思考與降維管理

2、高速發展中HRBP既做“副手”又堅守底線

3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發展之路

總結：如何從傳統HR真正轉型HRBP？如何真正做到業務合作伙伴？

主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》上

一、華為為什么要用 HR 三支柱重構華為的人力資源部？

1、華為人力資源部演進的歷史和 HR 三支柱的構建

l 華為人力資源轉型的四個階段

l 華為為什么要構建 HR 三支柱？

n 業務部門為什么對 HR 總是不滿意？

n HR 也對自己不滿意

l 華為構建 HR 三支柱的難點---HRBP

l HRBP 從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？

2、HR 三支柱構建的兩個階段

l HR 三支柱的初步構建

n 初步建設：全面探索建設 HRSSC

n 打造典型：研發體系建設 HRBP

n 全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣

l HR 三支柱能力持續構建--核心在于 HRBP 的能力構建

n HRBP 角色模型構建

n HRBP 賦能

n HRBP 在崗鍛煉

主題分享交流：《HRBP如何為業務創造價值》下

3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型

n 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-戰略伙伴

n 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 解決方案集成者

n 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 流程運作者

n 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-關系管理者

n 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-變革推動者

n 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-核心價值觀傳承者

l 華為 HRBP 與業務負責人在業務流程中的職責

l 華為項目 HRBP 崗位能力要求

l 華為 HRBP 崗位進階及能力發展

l 華為 HRBP 常用工具

n BLM 模型

n GROW 模型

4、華為 HRBP 如何贏得業務部門的信任，如何做“政委”？

l HR 的客戶是誰？

l 沒有業務經驗的 HR 如何了解學習業務？

l HR 做“政委”的關鍵控制點是什么？

l HR 如何贏得業務部門的信任？“三性三善于”