考察背景：
中國石化揚子石油化工有限公司（以下簡稱揚子石化有限公司）和中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司揚子石化分公司（以下簡稱揚子石化分公司）的前身是揚子石油化工公司，成立于1983年9月，位于長江中下游經(jīng)濟發(fā)達的南京市北部，主要從事石油煉制及烴類衍生物的生產(chǎn)加工和銷售。1998年實施資產(chǎn)重組，創(chuàng)立了以石油化工為主業(yè)的中國石化揚子石油化工股份有限公司和以公用工程為主業(yè)的中國石化集團揚子石油化工有限責任公司。2006年中國石化揚子石油化工股份有限公司退市，2007年10月被中國石化揚子石油化工有限公司吸收合并，中國石化集團揚子石油化工有限責任公司轉(zhuǎn)制為中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司揚子石化分公司；2007年底，揚子石化有限公司成功收購泰州石化和清江石化，產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步延伸。 　　

     經(jīng)過20多年的持續(xù)高效健康發(fā)展，揚子石化整體生產(chǎn)能力提高一倍以上，現(xiàn)揚子石化有限公司擁有以900萬噸/年原油加工、65萬噸/年乙烯、140萬噸/年芳烴、105萬噸/年精對苯二甲酸（PTA）、87萬噸/年塑料、30萬噸/年乙二醇、21萬噸/年丁二烯為主的60余套大型石油化工裝置，每年可生產(chǎn)聚烯烴塑料、聚酯原料、基本有機化工原料、油品、合成橡膠5大類60余種產(chǎn)品900余萬噸，是目前國內(nèi)最大的純苯、對二甲苯、鄰二甲苯、PTA、乙二醇、丁二烯和環(huán)氧乙烷生產(chǎn)供應(yīng)商之一。揚子石化分公司擁有裝機容量36萬千瓦電廠、66萬噸/日供水、3950立方米/小時污水處理等公用工程輔助設(shè)施。為應(yīng)對全球化市場競爭，揚子石化堅持對外合資合作，共投資63億元人民幣，先后建立了7家合資企業(yè)，揚子石化已經(jīng)成為我國重要的石化生產(chǎn)基地。

考察內(nèi)容：

對標考察聯(lián)系方式： 萬斌 13661395399

備選課題：

培訓(xùn)交流內(nèi)容： 1、揚子石化的企業(yè)安全文化： ●揚子石化企業(yè)安全文化建設(shè)過程中的特色活動，揚子石化安全文化的宣傳如何有效傳達到所有員工。 2、揚子石化的安全生產(chǎn)標準化： ●企業(yè)安全標準化的創(chuàng)建和實施過程 ●哪個部門具體負責實施 ●過程中遇到的困難及經(jīng)驗。 3、揚子石化的安全績效的考核評價： ●揚子石化月度安全績效和年度安全責任目標的考核 ●評價方式、規(guī)則，獎懲機制等。 4、揚子石化的班組安全標準化建設(shè)： ●揚子石化班組安全標準化建設(shè)的基本情況，對齊評價的評審流程。 5、揚子石化安全管理風險評價： ●揚子石化采用的風險評價方法有哪些 ●風險評價和風險控制是如何做的 6、應(yīng)急管理： ●應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、評審情況，應(yīng)急救援組織的組建情況，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備以及測試、維護、保養(yǎng)情況，應(yīng)急演練的頻次、評估總結(jié)情況，事故救援經(jīng)驗分享。   7、隱患排查治理： ●隱患排查的判定準則是怎樣，激勵機制，對于缺陷、危險源和隱患如何區(qū)分的。 8、安全教育培訓(xùn)：     ●互動交流