這是一家一度被稱為“妖股”的企業——

去年5月樂視超級手機正式開賣，樂視網再度漲停，樂視網的股價也在過去的89個交易日中第37次創下新高，市值達到了1369億元。

 

這還是一家因“生態戰略”而著稱的企業——

樂視云（基礎層）

業務層（對流層）的樂視網（樂視影業）、樂視電商、樂視金融

終端層（入口層）的樂視汽車、樂視電視、樂視移動智能業務。

 

這還是一家要將生態化反蔓延全球的企業——

2016年初，樂視發布全球化戰略，

在美國投資的Faraday and Future首款概念車FFZero1已經亮相，

投資高達10億美元的超級工廠也已經奠基，

收購美國第一大本土電視機廠商Vizio。

10月19日上午10點，樂視進軍美國的戰略發布會。

近日一場被賈躍亭稱“Big Bang”的發布會在美國舊金山舉辦，再次吸引全球媒體目光。

你可以稱它是發布會企業，2015年幾乎平均一天一場發布會，也曾自嘲“會神”

 

但是，這家企業卻史無前例要把非上市部分總股本50%作為股權激勵總量給予員工。

有人說它是“ppt企業”，“發布會企業”，有人說，它的未來給了資本方以極大的想象空間，市場前景無限。

但是，這樣吸睛的企業，卻在生態這條路上走的那么堅定而決絕。
讓我們探究樂視戰略規劃的背后邏輯，考證生態構建的實際效應，學習資源整合的能力以及強大的營銷能力。

考察背景：
   樂視集團成立于2004年，2010年8月12日在中國創業板上市。樂視網是唯一一家在境內上市的視頻網站，也是全球第一家IPO上市的視頻網站。樂視致力打造基于視頻產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，從上游內容生產、到內容平臺式集納、到CDN傳輸、再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態，以技術和版權兩輪驅動，被業界稱為“樂視模式”。樂視垂直產業鏈整合相當于乘法效應，在產業鏈上下游做全面覆蓋，包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理等多家公司。
 
【行程安排】
 

時間	內容	備注
8:30~9:30	驅車前往北京朝陽區樂視大廈	會務組
9:30~10:30	參觀樂視TV辦公區 樂視一層體驗廳參觀，了解樂視生態產品（電視，手機，汽車，VR，智能硬件等）	樂視接待人員
10:30~12:00	主題分享：樂視模式與樂視生態圈 分享嘉賓：樂視在職高管	內部會議室
12：00~13:30	午餐	內部餐廳
14:00~17:00	主題分享：樂視的互聯網思維/互聯網+下的組織重塑 互聯網思維在樂視的顛覆、跨界、連接 分享嘉賓：樂視在職高管	會議室
17:00	標桿考察圓滿結束	會務組

 

關于樂視TV·如何用互聯網模式重新定義電視
2014年5月，樂視網董事長、CEO賈躍亭在京宣布，聯合全球最頂尖面板供應商夏普、全球最頂尖的智能芯片商美國高通公司、全球最頂尖硬件制造商富士康和播控平臺合作方CNTV，正式推出全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視--樂視TV·超級電視X60，它是這個星球上有史以來最強大的硬件怪獸。X60是超級電視的旗艦型產品，售價僅6999元，同時推出的普及型產品S40,售價1999元。樂視也成為全球首家正式推出自有品牌電視的互聯網公司，標志著互聯網模式，正式殺入電視領域。 

賈躍亭表示，超級電視不僅是電視，超級電視＝超級配置+極致體驗的LetvUI系統+專為大屏而生LetvStore+中國最全影視庫+超級云視頻平臺+……=大屏的完整生態系統。 　　

超級電視擁有顛覆性的多重盈利模式，不再依賴硬件盈利，在營銷上則采用"CP2C"模式，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶。力求以"兩倍性能，一半價格"，讓世界級品質的60寸大屏成為客廳標配。讓用戶重回電視機前，讓互聯網不再是年輕人的專利，讓家人重聚客廳，讓家庭重歸親情。改變人們的家庭互聯網生活方式。 

走進樂視TV對標，我們將近距離了解基于樂視生態的樂視TV·超級電視和它擁有的四重盈利模式，即硬件收入、付費內容收入、廣告收入、應用分成收入。這使得樂視TV不再依賴硬件盈利，所以超級電視在定價上更加靈活。其次，傳統企業的價格=產品成本+產品毛利+運營成本+營銷成本+渠道成本+品牌溢價。很多國際電視品牌從成本價到出廠價再到最終零售價的加價率一般為200%。而超級電視是樂視TV自有品牌產品，通過自有品牌電商銷售，并且有著樂視網海量用戶，營銷上采用"CP2C"模式（"眾籌營銷"）。這些使得樂視TV做到了砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶。即，樂視TV·超級電視定價中，除了產品成本因素外，其他都不需考慮，將世界級品質的產品，將"兩倍性能，一半價格"的產品，直達用戶。 

參觀樂視咨詢：010-58416080  13661395399 萬斌