視源股份主營業(yè)務(wù)方向為液晶顯示主控板卡、工業(yè)電源、交互智能平板、移動智能終端和醫(yī)療等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)和銷售，旗下有兩個品牌，一個是智慧教育整體解決方案seewo，一個是高效會議平臺MAXHUB。公司始終致力于提升電子產(chǎn)品更加豐富與高效的信息溝通體驗，依托在顯示驅(qū)動、信號處理、電源管理、人機交互、應(yīng)用開發(fā)、系統(tǒng)集成等技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)經(jīng)驗，面向應(yīng)用層面進(jìn)行資源整合與產(chǎn)品開發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷延伸和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于消費電子領(lǐng)域和商用電子領(lǐng)域。

　　視源股份把人才作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，非常重視人才的選、育、用、留。視源股份設(shè)立了完備的培養(yǎng)機制以幫助每位新成員快速成長，包括基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和管理素質(zhì)培訓(xùn)等。視源股份通過打造明確的上升通道和施展能力的平臺空間，并提供了全面的保障措施，充分保障每個成員迅速成長。

走進(jìn)廣州視源科技 交流視源科技研發(fā)、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等
關(guān)于視源科技：
視源股份成立于2005年12月，注冊資本65086萬元，總部在廣州黃埔區(qū)，在上海、深圳、香港和海外設(shè)有技術(shù)服務(wù)中心。公司目前總?cè)藬?shù)超3000人， 60%以上為技術(shù)研發(fā)人員，員工平均年齡約29歲。  主營業(yè)務(wù)為液晶顯示主控板卡、工業(yè)電源、交互智能平板、移動智能終端和醫(yī)療等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)和銷售，旗下有智慧教育整體解決方案seewo和高效會議平臺MAXHUB兩個品牌。 視源把人才作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，非常重視人才的選、育、用、留，以完備的培養(yǎng)機制、明確的上升通道和施展能力的平臺空間等特色管理模式實現(xiàn)成員和組織的迅速成長。
 
這是一家令人“眼饞”的企業(yè)
上下班不打卡；一天四餐，三星級的自助餐廳任吃；鼓勵內(nèi)部戀愛，幫員工辦集體婚禮；企業(yè)還有自己的幼兒托管和體檢中心，讓你不再擔(dān)憂孩子的教育和父母的健康問題。
 
這是一家“不可思議”的企業(yè)
企業(yè)上市，創(chuàng)始人玩“消失”；工資透明化，薪酬獎金員工團(tuán)隊自己定；新人入職，他們學(xué)的是國學(xué)音樂西餐禮儀；創(chuàng)始人占股比例竟然不是最高的，并且自愿分出股權(quán)給優(yōu)秀員工，唯能力是舉。
 
這是一家有“家氛圍”的企業(yè)
等級差異在這里不存在，“領(lǐng)導(dǎo)”們沒有單獨的“老板間”；桶裝水改裝直飲水？心情不好想放個“不開心假”？你可以提出任何建議，因為你是這里的主人。
 
這更是一家令人刮目相看的企業(yè)
從2005年的三個人到如今3000多員工、市值360億，視源令人刮目相看的不僅是管理層面對“人”的看重，更有經(jīng)營層面突破行業(yè)天花板的戰(zhàn)略眼光、關(guān)乎用戶體驗別的產(chǎn)品思維！
 
讓我們一起走進(jìn)視源，去領(lǐng)略視源成功背后的組織管理之道！
 
 
學(xué)習(xí)亮點：
◈ 視源“自組織”的人力資源體系、績效與激勵體系
 
◈ 視源注重用戶場景的產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)迭代
 
◈ 視源“輕管理”風(fēng)格和“家文化”的企業(yè)氛圍
 
 

考察行程

 
標(biāo)桿學(xué)習(xí)聯(lián)系方式：萬斌 13661395399

備選主題：
主題分享一：科技新品類構(gòu)建網(wǎng)點數(shù)字化生態(tài)圈
Ø  網(wǎng)點生態(tài)圈構(gòu)建
Ø  網(wǎng)點生態(tài)圈十大應(yīng)用場景方案介紹
（1）    權(quán)益服務(wù)（2）廳堂微沙龍（3）互動游戲（4）交互式營銷
（5）智能客服（6）遠(yuǎn)程視頻專家(7)兒童互動（8）繳費平臺（9）晨會夕會（10）泛金融場景服務(wù)
主題分享二：商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型（兒童金融/教育金融）
Ø  為什么選教育產(chǎn)業(yè)
Ø  教育產(chǎn)業(yè)總體目標(biāo)
1、 協(xié)助銀行做好城市網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型及運營
2、 協(xié)助銀行實現(xiàn)客戶年輕化
3、 協(xié)助銀行優(yōu)化利潤來源、降低成本
4、協(xié)助實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型
Ø  教育產(chǎn)業(yè)交易金融具體實施案例
1、 個平臺三個核心競爭力
2、 一個平臺：教育產(chǎn)業(yè)的交易銀行平臺
3、 核心競爭之一：兒童教育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)點搭建
4、核心競爭之二：兒童賬戶及硬件的搭建