項目背景：
2012年奧巴馬主導(dǎo)美國政府的《全球供應(yīng)鏈國家安全戰(zhàn)略》，2017年中國推出供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈大到國家安全保障、中到產(chǎn)業(yè)競爭，小到企業(yè)核心戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳拔覈�提升供給側(cè)改革，降低綜合運營成本，改善消費需求的核心利器。我們那些曾經(jīng)伴隨著人類社會發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代。加多寶與王老吉品牌之爭背后的供應(yīng)鏈管理失效、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品大量滯銷與海外高端消費品供不應(yīng)求、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無以招架、……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪改變浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆。這個時代前進得太快了，我們傳統(tǒng)擁有的渠道、設(shè)備、產(chǎn)品、品牌等都不再成為新的消費者所關(guān)注的核心要素，zara的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈能力，寶潔的成本最優(yōu)供應(yīng)鏈服務(wù)能力，都使得企業(yè)基業(yè)長青。這個時代的競爭特點就是變化速度，但滿足消費需求是永遠(yuǎn)不變的主題。為什么很多大公司在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的時候，在行業(yè)發(fā)生變革的時候被淘汰掉了？不是因為他們不努力、不夠聰明、沒有錢，恰恰是因為他們在轉(zhuǎn)折面前，已有的成功往往變成了他們特別大的包袱，甚至已有的經(jīng)驗會束縛他們的思路，如何理解供應(yīng)鏈管理的核心思想：“整合、共享、創(chuàng)新”是值得借鑒和學(xué)習(xí)的。
中國經(jīng)濟正面臨歷史轉(zhuǎn)折，中國企業(yè)正突破瓶頸。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈，各種理念和思維不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須與時俱進，掌握時代潮流。
讓我們一起走進國內(nèi)最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈企業(yè)：怡亞通！


為什么向怡亞通學(xué)習(xí)？
怡亞通中國第一家供應(yīng)鏈上市企業(yè)，國內(nèi)唯一能夠提供全流程解決方案的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。
旗下有600余家分支機構(gòu)，正在構(gòu)建遍布中國380個主要城市及美國等10多個主要國家的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋快消、IT、通訊、醫(yī)療等20多個領(lǐng)域，為100余家世界500強及2000余家國內(nèi)外知名企業(yè)提供服務(wù)。
怡亞通是"中國民營物流30強企業(yè)",連續(xù)七年上榜“《財富》中國500強”。

行程安排：

第一天：走進怡亞通全球供應(yīng)鏈整合基地
09:30-10:30	參觀怡亞通集團總部 1、參觀全球生態(tài)體驗館 全面介紹怡亞通作為中國供應(yīng)鏈行業(yè)的縮影側(cè)面講訴中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展歷程，從采購、虛擬生產(chǎn)、國際物流、VMI管理、城市物流、新流通、供應(yīng)鏈金融等一系列角度介紹供應(yīng)鏈企業(yè)的服務(wù)模式及創(chuàng)新 2、參觀怡亞通科技館 怡亞通供應(yīng)鏈管理中的新技術(shù)應(yīng)用，流通行業(yè)運營大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈服務(wù)中的區(qū)塊鏈功能的產(chǎn)品溯源機制，零售終端的新科技、智能家居的新科技展示，新流通背景下的物流管理創(chuàng)新
10:10-11:40	主題交流：怡亞通突破創(chuàng)新-解讀供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新商業(yè)模式 1.全球供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢分析 2.中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及政策解讀 3.供應(yīng)鏈作為企業(yè)核心競爭力分析及解構(gòu) 4.怡亞通供應(yīng)鏈商業(yè)模式“生態(tài)圈”的創(chuàng)新實踐案例分享
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-17:30	主題交流：基于供應(yīng)鏈思維的怡亞通創(chuàng)新發(fā)展 需求導(dǎo)向的初創(chuàng)期 1997-2008 以滿足客戶需求的快速發(fā)展 從采購到分銷 以供應(yīng)鏈效率滿足企業(yè)需求 海納百川的文化與結(jié)果導(dǎo)向的用人之道 初窺優(yōu)勢資源整合——以分銷效率帶動第一次飛躍 整合思維的增長期 2009-2015 供需的變化——尋求突破 坎坷的發(fā)展——以供應(yīng)鏈效率滿足市場需求 合伙人組織模式與380計劃 以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu) 以文化促進融合 以信息驅(qū)動管理 生態(tài)思維的成熟期 2016-今 環(huán)境的變化——危機并存 精細(xì)化管理與自我迭代 以消費者需求為導(dǎo)向的鐵三角組織 文化深耕，海納百川：客戶、合伙人、員工 創(chuàng)新的嘗試與生態(tài)思維——以供應(yīng)鏈效率滿足消費者需求 資金效率與流通寶 流通效率與新流通 營銷效率與星鏈
第二天：走進怡亞通（備選內(nèi)容）
課題一	主題交流：新流通的供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級 一、流通供應(yīng)鏈的采購管理 采購、采購執(zhí)行、采購增值服務(wù)（LG電子、紅酒增值服務(wù)） 不同模式采購的管理要點 二、流通供應(yīng)鏈的分銷 分銷、分銷執(zhí)行、分銷創(chuàng)新（寶潔、美素佳兒） 營銷+分銷的品牌賦能 三、流通供應(yīng)鏈的零售 傳統(tǒng)零售的升級改造（小商店變大超市） S2B的社區(qū)化營銷（星鏈） 智能零售終端與餐飲場所的應(yīng)用創(chuàng)新 四、流通供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈金融 商貿(mào)流通企業(yè)的供應(yīng)鏈金融搭建（南京伊斯特維爾） 終端門店的供應(yīng)鏈金融實踐（380金融平臺創(chuàng)新） 流通分銷客戶的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新（流通寶） 五、流通產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈升級 基于城配物流的供應(yīng)鏈創(chuàng)新（香港吉之島的VMI管理) 基于地方產(chǎn)業(yè)資源的綜合商社的合作（宜賓供應(yīng)鏈基地創(chuàng)新）
課題二	主題交流：物流企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級（0.5天） 一、物流企業(yè)現(xiàn)狀物流企業(yè)的創(chuàng)新探索 物流與供應(yīng)鏈金融——時代的必然產(chǎn)物 物流與供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀 物流金融的特點與分類 二、認(rèn)識供應(yīng)鏈金融 供應(yīng)鏈金融的優(yōu)劣勢分析 物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈金融中的作用 怡亞通物流供應(yīng)鏈突破與創(chuàng)新（宇商金融）
課題三	主題交流：基于電子商務(wù)的發(fā)展看供應(yīng)鏈的創(chuàng)新（1天） 一、電子商務(wù)的初創(chuàng)期C2C （淘寶） 電子商務(wù)的萌芽發(fā)展 電子商務(wù)催生TO C服務(wù)的快遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展 供應(yīng)鏈服務(wù)在國內(nèi)初步興起 怡亞通生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)模式成型 二、電子商務(wù)的成熟期B2C（天貓、京東） 品牌線上新渠道發(fā)展 專業(yè)第三方物流公司興起 四通一達(dá)快遞企業(yè)迎來大發(fā)展 供應(yīng)鏈信息化與集成化發(fā)展（VMI） 怡亞通布局進入流通商業(yè)的供應(yīng)鏈領(lǐng)域 三、電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型期F2C（嚴(yán)選、必要） 流通渠道的極致扁平化 供應(yīng)鏈效率的提升 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動供應(yīng)鏈的數(shù)字化 怡亞通品牌孵化與品牌營銷服務(wù) 怡亞通基于全程供應(yīng)鏈的生態(tài)戰(zhàn)略啟動 四、電子商務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展S2C（星鏈） 線上線下全面融合發(fā)展（新零售） C2B柔性供應(yīng)鏈興起 供應(yīng)鏈開放化共享化 怡亞通星鏈構(gòu)建S2C的共享經(jīng)濟平臺 怡亞通星鏈構(gòu)建新流通產(chǎn)業(yè)平臺（扁平化、共享化、去中心化）

 
 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
地址：深圳市福田區(qū)深南中路3039號國際文化大廈27樓
辦公地址：深圳市龍崗區(qū)南灣街道李朗路3號怡亞通供應(yīng)鏈整合物流中心1號樓

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