“全球精益典范，數字化標桿”                                                                                                

                              ---走進深圳理光

深圳理光簡介

理光成立于1936年的日本理光集團在全球約200個國家和地區擁有分支機構、10萬余名員工、200多家分公司，管理透明高效，是數據化精益制造管理的學習典范。而理光生產模式的目標是實現生產活動中的 SEQCD。為此，理光以12個基礎為基石，進行全方位的改善，協助企業走可持續發展的經營之道。
理光集團在世界的大約200個國家和地區開展著商務運行。其產品旨在幫助人們互通信息，產品陣容包括能提供諸如文檔輸出管理服務和IT解決方案等服務和解決方案的辦公圖像處理設備（如MFP、打印機等）、生產型數碼印刷機、供應產品、數碼相機和工業產品諸如熱敏媒體，半導體和工廠自動化攝影機。除這些先進技術之外，理光集團還以其客戶為起點的服務原則著稱。作為值得信賴的全球市民，我們將一如既往，憑借我們的事業活動在工作領域一馬當先，為構筑可持續發展的社會貢獻力量。
 在過去的二十年里，企業業務經歷了翻天覆地的變化。企業在全球范圍內開展業務，通過數字信息系統共享信息，因此它們必須建立信息設備網絡，以求生存與發展。理光通過一系列產品與解決方案，為客戶業務流程提供全套價值，可適應不斷變化的工作方式。  我們通過優化客戶的全球化辦公設備，提供網絡化辦公環境的完善行政支持服務以及在減輕環境負荷的同時消減運營成本，顯著提高了客戶的生產力。
 

·      理光生產模式概念圖
·      理光生產模式的目標是實現生產活動中的SEQCD。為此，理光以12個基礎為基石，進行全方位的改善。走可持續發展的經營之道。 理光的九個價值關注 
1、One global company（團結協作）
理光集團下屬的各個企業是集團的一個分支，團結協作作為一個企業的靈魂，需要大家抱著這樣的信念和熱情，團結一致，為世界的進步和地球的可持續發展做出我們的貢獻。
2、People（相關方）
顧客，員工，合作伙伴，股東等所有利益關聯方股東期待理光在經營活動中創造利益。我們必須用我們的資產去追求最大的利益從而去實現股東們投資的最大回報。
3、Profession（專業性）
最大限度地發揮我們的專業水平，為世界的科技發展作出應有的貢獻。
4、Society &planet （和環境的協調）
我們生活的現代社會，是人類文明進步的產物。企業的發展要考慮對地球環境的影響，并努力尋求與環境的協調，從而實現可持續發展。
5、Winning spirit （競爭意識）為了成為行業的引領者，理光集團的每個成員都要勇于挑戰，并持之以恒，追求改革創新。
6、Innovation （改革創新）
傾聽市場的聲音，給客戶提供最高端產品的體驗。全身心投入到產品質量的改善和客戶滿意度的改善過程中。
7、Teamwork （團隊精神）
理光的全體員工，作為全球化團隊中的一員， 在產品、服務和過程改善中，要互相尊重，相互學習，齊心協力，共謀發展。
8、Customer centric （以顧客為起點）
戰略上是成為全球化企業，戰術上必須重視并了解每一個客戶的個體需求，從而達到為我們服務的客戶群體提供并創造新的價值。
9、Ethics and integrity（誠實的企業活動）
我們每個人，每個群體承諾進行誠信守法的企業活動，并為我們的所有活動的開展承擔應有的社會責任。

理光不斷與時俱進，實現數字化生產與在線數字化管理，改善企業成本、質量、效率等問題，最終實現“0”不良、“0”故障、“0”延誤、“0”庫存，成為全球數字化標桿工廠。精益模式與數字化科技相結合之下，理光完美的解決了生產中遇到的各項問題。
①連續化、均衡化、混線生產，綜合線平衡率高達95%以上；
②在線采集、綜合分析、異常預警，每條拉線的生產狀態一目了然。
 
行程安排

時間	主題內容	分享嘉賓
	參觀理光深圳總部+參觀理光數字化工廠+交流互動
上午：
09:00-09:30	標桿學習行前引導 理光背景及參訪學習行程介紹，理光參訪學習看點，學習點 隨團顧問通過對理光3P（"Planet(地球)""People(人類)" 和 "Profit(經濟)）計劃的介紹，引導大家對理光可持續發展理念的深入思考。	標桿隨團顧問
09:30-12:00	參訪理光深圳總部及理光數字化工廠 Ø  參觀理光深圳總部辦公區 Ø  理光高管致歡迎詞 Ø  分批次進入了理光數字化生產車間，零距離體驗理光長期的技術積累和經驗沉淀，全面系統的了解數字工廠及工業4.0在產業變革中的實際應用和效能。	理光高管
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	Ø  主題分享一：理光的數字化戰略與轉型思維 Ø  數字化的商業模式 Ø  數字化人才培養 Ø  理光案例分享 主題分享二：理光精益制造 Ø  獨具特色的理光way模式 Ø  理光制造理念(Ricoh Way Product，RWP) Ø  理光特色5S與可視化管理 Ø  生產活動中的“SEQCD” Ø  交流互動	理光導師

師資介紹

龔德鵬——間接業務效率化PT推進者，企業高級內訓師：安全管理、日常管理、TTT
1991.7-1994.8   助理工程師：汽車音響/收錄機
1994.9-2012.10  制造現場管理：電源組立、變壓器、傳感器及SMT制造至本體組裝
2012.11-2015.4  物流管理：部品物流、制品物流、SCM管理
2015.5-2017.12  品質保證：電裝IQC/OQC、全公司IQC及供應商管理
2018.1-至今     間接業務效率化PT：間接部門品質效率化推進
專業領域：安全管理、品質管理、物流管理等生產革新全過程SEQCD日常管理


日吉泰之專家——日本精益生產專家，現場改善管理落地顧問，日本理光改善推進室室長
1993年        入職理光集團內部培訓學校
1994-2001年   分派到御殿場現場管理者，推進現場改善；
2002-2008年   在日本擔任中國新產品導入業務；
2009-2013年   理光集團教育機構的企劃實踐，擔任集團生產改善支援業務（日本、中國、泰國）；制造解決方案中的QCD改善實踐（日本國內外企10家）。
2014-至今      赴任理光高科技（深圳）有限公司擔任改善推進室室長及外部講師。專業領域：生產現場精益生產管理、QCD改善技術、組裝自動化、IOT化的推進。


徐安東——ISO內部審核員，企業高級內訓師：安全管理、日常管理、物流管理、供應鏈管理等
1995.9-2005.3    理光愛麗美事務機有限公司(信泰聯集團) 倉庫主管
2005.4-2005.5    理光越嶺美(深圳)科技有限公司倉庫主管[工廠搬遷、策劃及實施(東莞長安 à 深圳福永)]                                                                                                                                                                          
2005.6-至今      理光高科技(深圳)有限公司（11年更名）部門經理  
專業領域：*物流企劃、現場管理、包裝設計改善 、供應鏈管理等；*新工廠策劃、工廠規劃、項目管理、部門管理等；*實現目標化、標準化、基準化、數字化、可視化管理

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