通信電纜標桿企業（蘇州市吳江區亨通集團）
 
一、引言


在制造業不斷經歷波折的大背景下，從鄉鎮企業起家的亨通創造了奇跡：5年成為全國通信電纜產銷量第一；逆勢發展，20多年始終保持25%以上復合增長率，在全國民營企業500強榜單上排名始終進位。
二、考察收益：
1、深度了解亨通企業文化及管理模式；
2、深度學習亨通的工廠智能化、管理信息化、生產精益化；
3、與亨通高層探討國際化、品牌競爭、海外人才培養等。
 
三、日程安排
 

時間	內容	備注
8：30-9:00	前往亨通集團	會務組
9：00-10:00	參觀了亨通集團展示廳  包括光導、亨通光纖智能造車間、光纜車間、集控中心、機器人車間。   光導、亨通光纖智能造車間、光纜車間、集控中心、機器人車間 參觀亨通集團黨建傳播中心。亨通以信息化、智能化為載體，著力打造亨通智能化黨建平臺。	亨通人員及高管
10:00-11:30	1、 主題分享：亨通集團的人才發展戰略和培養模式。 2、 主題分享：亨通集團國際化產業的現狀、業務發展進程及海外市場擴張、品牌競爭。 3、 主題分享：工廠智能化、管理信息化、生產精益化”的三化建設。 4、 交流分享答疑（主題交流3選1）
11:30-13:30	午餐及休息	會務組

四、具體企業介紹及學什么
亨通集團創建于1991年，創立28年以來，已成為光纖網絡、電力電網領域規模最大的系統集成商和網絡服務商，連續15年躋身中國企業500強、中國民企100強，還是我國目前唯一具有自主知識產權的光纖生產企業。
1、變革催生產業創新
亨通以創新作為企業發展的第一動力，通過28年的發展，不僅創建了國家級企業研究中心、博士后工作站等科研平臺，還在海外建立了多家產業研發基地，各項創新成果讓人深受震撼，國際化取得的成績讓人欽佩。亨通的軟、硬實力實現了雙創新、雙發展，各項經驗值得深入學習。
 
2、學習亨通的國際化戰略


在經濟全球化和“一帶一路”戰略實施大背景下，亨通以開放、包容、合作、共贏的發展理念，看著世界地圖做企業，沿著一帶一路走出去，加快打造全球化運營的國際化公司。
（1）    國際化“5-5-5”目標
（2）    國際化“3步走”方針
（3）    國際化“2-2-2”策略
 
3、學習亨通的人才方針——人才體系建設遵循“十二字”方針：引得進、留得住、育得出、用得好
人才戰略是亨通戰略實施前提與重要保障。亨通堅持“人才資源是企業的第一資源”理念，創新人才培育和引進方式，著力建設一支與國際化戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的國際化人才隊伍，將其打造成國際化戰略開拓的中堅力量，確保亨通國際化戰略目標的順利實現。


構建管理崗位與專業技能崗位的“H”型橫向、縱向發展通道，是金子總讓發光。


以績效和結果為導向，建立短期、中期、長期“三位一體”的考核激勵機制，做到“人人頭上有考核”，推動薪酬體系精細化，讓員工分享公司經營發展的成果，實現共同發展。
 
 
4、學習亨通面向全球、包容多元的企業文化


戰略決定發展力、文化決定凝聚力、團隊決定執行力、管理決定競爭力。亨通在20多年的文化融合實踐中，將企業的競爭優勢、黨的群團優勢、人才的創新優勢，融匯貫通，形成了“六位一體”的創業、創新、創造文化，推動企業持續發展。未來，亨通將努力構建面向全球、包容多元的企業文化，把全體員工的聰明才智凝聚到實現企業的“全球化之夢”上，成就百年亨通。

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