勇于跨越 追求卓越
---走進(jìn)中鐵四局學(xué)習(xí)BIM應(yīng)用
中鐵四局簡介

中國中鐵四局集團(tuán)有限公司是具有綜合施工能力的大型建筑企業(yè)，是世界500強(qiáng)企業(yè)-中國中鐵股份有限公司的骨干成員、標(biāo)桿企業(yè)。中國中鐵四局集團(tuán)有限公司為高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)有國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心。目前，員工總數(shù)22000余人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員10400余人，其中具有高中級技術(shù)職稱人員3800余人(包括 55名專家享受國家、部、省特殊津貼，38名教授級工程師);博士4人，建立了博士后工作站。裝備有總功率達(dá)49萬千瓦的各類先進(jìn)機(jī)械設(shè)備9800余臺(tái)(套)。近年來，由于良好的管理和卓越的信譽(yù)，中國中鐵四局集團(tuán)有限公司連續(xù)9次在鐵路信用評級中位居A類企業(yè)行業(yè)，銀行授信額度達(dá)212億元;多次榮獲"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"稱號(hào)和"全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"，先后被評為"全國重合同守信用企業(yè)"、"全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)"、"全國建筑科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位"、"全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)"、"全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)"、"中國文化管理先進(jìn)單位"。
近年來，中鐵四局依托管理研究院以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，持續(xù)開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新，重點(diǎn)圍繞BIM技術(shù)應(yīng)用和研發(fā)核心，以云計(jì)算為平臺(tái)、感知技術(shù)為基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)為媒介、建設(shè)項(xiàng)目為載體，研發(fā)了具有統(tǒng)一性和開放性的工程信息化集成應(yīng)用管理平臺(tái)、自動(dòng)化檢測監(jiān)測平臺(tái)、信息化指揮調(diào)度系統(tǒng)等，開展了智慧項(xiàng)目部、智慧工地、智慧梁場、智慧倉儲(chǔ)等建設(shè)工作，樹立了蘇錫常南部高速公路、合肥地鐵五號(hào)線等一批示范型應(yīng)用項(xiàng)目，大力推進(jìn)了BIM技術(shù)的落地應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理提供技術(shù)支撐，取得了良好的應(yīng)用效果。截至目前，中鐵四局建筑工程公司憑借BIM技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新、推廣應(yīng)用，取得了許多榮譽(yù)，先后榮膺：2015年首屆中國建設(shè)工程BIM大賽三等獎(jiǎng)、2016年第五屆“龍圖杯”BIM大賽一等獎(jiǎng)、第二屆中國建設(shè)工程BIM大賽三等獎(jiǎng)及首屆廣東省BIM大賽三等獎(jiǎng)；2017年第六屆“龍圖杯”BIM大賽二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)及第二屆陜西省“秦漢杯”BIM大賽一等獎(jiǎng)、第三屆中國建設(shè)工程BIM大賽二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；2018年第七屆“龍圖杯”BIM大賽三等獎(jiǎng)，2016年完成《廣州官湖車輛段BIM技術(shù)應(yīng)用研究》科研，被專家評為國內(nèi)領(lǐng)先，并榮獲2017中國質(zhì)量評價(jià)協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)表論文6篇，獲得相關(guān)專利4項(xiàng)。

中鐵四局BIM技術(shù)的發(fā)展與實(shí)踐

近年來，中鐵四局先后成為中國BIM發(fā)展聯(lián)盟、中國鐵路BIM聯(lián)盟的理事單位，在鋼結(jié)構(gòu)、市政工程、鐵路工程、城市軌道及房建工程等多個(gè)領(lǐng)域開展了BIM技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用工作。去年，四局京沈客專龍城制梁場首次嘗試在國內(nèi)鐵路梁場施工管理中應(yīng)用BIM技術(shù);濟(jì)南黃河公鐵兩用橋工程施工安全監(jiān)測與4D動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，以及洛河水系綜合治理工程BIM技術(shù)榮獲“首屆中國建設(shè)工程BIM大賽”一等獎(jiǎng)。目前，中鐵四局正著手做好BIM技術(shù)研究的頂層設(shè)計(jì)，啟動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的綜合集成工作，加強(qiáng)BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立包括清華大學(xué)、鐵科院、廣聯(lián)達(dá)和四局的緊密研發(fā)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)抓好黔張常鐵路、昌吉贛鐵路、徐淮鹽鐵路的BIM技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，有序推動(dòng)BIM標(biāo)準(zhǔn)化及族庫建設(shè)工作。進(jìn)一步擴(kuò)大和鞏固企業(yè)在同行業(yè)BIM技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)桿地位。
BIM技術(shù)作為建筑業(yè)的一場革命，已經(jīng)被工程界認(rèn)可和熟知。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到BIM的重要性和價(jià)值。“為什么要用BIM”，“如何用BIM”兩個(gè)問題，隨著BIM技術(shù)的不斷普及和深入，如今的建筑企業(yè)更加關(guān)注后者。即建筑企業(yè)不再去思考BIM技術(shù)好不好這個(gè)問題，更多思考的是要如何使BIM技術(shù)更好的落地應(yīng)用，發(fā)揮出價(jià)值這個(gè)實(shí)質(zhì)性問題。
建筑企業(yè)“三大”核心競爭力：
項(xiàng)目承接、履約及盈利能力是建筑企業(yè)運(yùn)營中必須不斷加強(qiáng)的三大核心能力，BIM技術(shù)必須圍繞企業(yè)“市場營銷經(jīng)營（接項(xiàng)目）、生產(chǎn)管理經(jīng)營（做項(xiàng)目）、結(jié)算收款經(jīng)營（結(jié)項(xiàng)目）”三次經(jīng)營展開應(yīng)用。
中鐵四局在工程項(xiàng)目管理中堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化了局、公司、項(xiàng)目三個(gè)層級的職責(zé)分工、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)流程。
以專業(yè)化為支撐。在中鐵四局十三五戰(zhàn)略中，給子分公司分別明確了1至2個(gè)專業(yè)化發(fā)展方向。目前我們的八、鋼構(gòu)、機(jī)電、電氣化、市政、城軌等專業(yè)公司都擁有較高的市場知名度。一、二、五等綜合公司也分別在試車場、黑色路面、橋梁等施工領(lǐng)域形成了一定的比較優(yōu)勢。
以集約化為保障。我們把著眼點(diǎn)放在對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和施工組織創(chuàng)新上，努力化解資源不足的矛盾。除中鐵四局層面推進(jìn)的物資集采、資金集中度、大型設(shè)備調(diào)配外，主要綜合施工類公司建立了設(shè)備、周轉(zhuǎn)料等資源調(diào)配中心，部分公司探索推進(jìn)了區(qū)域項(xiàng)目集中管理。在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，我們掛牌運(yùn)營了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，1015個(gè)會(huì)計(jì)主體納入共享平臺(tái)，初步形成了以“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”為架構(gòu)的新型財(cái)務(wù)管理體系。
以信息化為手段。在安全質(zhì)量、財(cái)經(jīng)管理等方面普及信息化，大到項(xiàng)目建設(shè)全周期的成本控制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，小到公務(wù)車輛管理等工作均已實(shí)現(xiàn)信息化，基于物聯(lián)網(wǎng)、BIM、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的智慧項(xiàng)目部建設(shè)也正在有序推進(jìn)。中鐵四局目前共有40余個(gè)信息化系統(tǒng)在正常運(yùn)行，下一步我們計(jì)劃打通數(shù)據(jù)鏈條，破除信息孤島，讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮協(xié)同價(jià)值。
以扁平化為方向。我們持續(xù)推進(jìn)瘦身健體工作，確保組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的需要。一方面，是國企改革的剛性要求，另一方面也是我們主動(dòng)變革，確保組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主動(dòng)作為。去年，我們壓減了4家法人單位，注銷了54家營銷性子分公司。

考察行程：

時(shí)間	主題內(nèi)容	備注
第一天：學(xué)員報(bào)到，入住酒店
第二天：走進(jìn)中鐵四局
09：20-10:00	中鐵四局標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 中鐵四局參訪學(xué)習(xí)行程介紹與中鐵四局概括 ● 中鐵四局參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問拋出中鐵四局參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于中鐵四局的思考，帶著問題走進(jìn)中鐵四局參訪。	巴士課堂 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
10:00-11:40	整體參觀中鐵四局 l  觀看中鐵四局宣傳片 l  參觀中鐵四局企業(yè)發(fā)展展廳 l  參觀中鐵四局道德講堂 l  參觀中鐵四局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“佰和佰樂”   l  交流互動(dòng)	中鐵四局
11:40-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	分享主題四選一： 主題分享一：《中鐵四局BIM技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用》 ●   中鐵四局BIM發(fā)展基本情況 ●   BIM技術(shù)主要成果 ●   BIM技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 ●   BIM工作主要做法 ●   BIM的應(yīng)用案例 主題分享二：《中鐵四局BIM技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新》 ●   BIM技術(shù)的自主創(chuàng)新和聯(lián)合研發(fā) ●   BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用落地 ●   BIM過程管理的“四個(gè)有” 主題分享三：《中鐵四局‘基于BIM的集成管理平臺(tái)’》 ●   建標(biāo)準(zhǔn) ●   建平臺(tái) ●   建接口 主題分享四：《中鐵四局如何用BIM技術(shù)玩轉(zhuǎn)鐵路工程》 ●   項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃 ●   場區(qū)規(guī)劃的進(jìn)一步優(yōu)化 ●   三維仿真模型進(jìn)行可視化	會(huì)議室

【教學(xué)模式】考察參觀+交流互動(dòng)+疑難問答
【教學(xué)時(shí)間】1天
【參觀地點(diǎn)】安徽合肥
【費(fèi)用包含】參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票、午餐
 【聯(lián)系人】 萬斌     【聯(lián)系電話】13661395399