參觀四川一汽成都豐田汽車工廠
2019-12-04 09:17:30 來(lái)源: 點(diǎn)擊:
成都豐田簡(jiǎn)介成立于1998年的四川一汽豐田汽車銷售有限公司是豐田汽車公司在中國(guó)的第一個(gè)整車合資項(xiàng)目,也是一汽豐田布局西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,更是國(guó)內(nèi)唯一擁有普拉多生產(chǎn)線的公司。成立之后,按照豐田的

成都豐田簡(jiǎn)介
成立于1998年的四川一汽豐田汽車銷售有限公司是豐田汽車公司在中國(guó)的第一個(gè)整車合資項(xiàng)目,也是一汽豐田布局西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,更是國(guó)內(nèi)唯一擁有普拉多生產(chǎn)線的公司。成立之后,按照豐田的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、新建了沖壓、焊接、涂裝、總裝及檢測(cè)生產(chǎn)線。其先進(jìn)的制造工藝,標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系一直是產(chǎn)品強(qiáng)有力的支撐。
1950年一個(gè)年輕的日本工程師豐田英二到底特律對(duì)福特的魯奇廠進(jìn)行了三個(gè)月的參觀,當(dāng)時(shí)魯奇廠是世界上最大而且效率最高的制造廠。但是豐田英二對(duì)這個(gè)龐大企業(yè)的每一個(gè)細(xì)微之處都作了審慎的考察,回到名古屋后和生產(chǎn)制造方面富有才華的大野耐一一起很快得出了結(jié)論:大量生產(chǎn)方式不適合于日本。
1973年秋天發(fā)生石油危機(jī)以后,日本經(jīng)濟(jì)下降到負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài),但豐田公司不僅獲得高于其他公司的盈利,而且與年俱增,拉大了同其他公司的距離。于是豐田生產(chǎn)方式開(kāi)始受到重視,在日本得到了普及推廣。得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可,吸引了一些教授對(duì)其進(jìn)行研究,完成了內(nèi)容的體系化。
為了進(jìn)一步揭開(kāi)日本汽車工業(yè)成功之謎,1985年美國(guó)麻省理工學(xué)院籌資500萬(wàn)美元,確定了一個(gè)名叫“國(guó)際汽車計(jì)劃”(IMVP)的研究項(xiàng)目。在丹尼爾“魯斯教授的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)西方的大量生產(chǎn)方式與日本的豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行對(duì)比分析,最后于1990年著出了《改變世界的機(jī)器》一書(shū),第一次把豐田生產(chǎn)方式定名為L(zhǎng)ean Production,即精益生產(chǎn)方式。

學(xué)習(xí)收益
穿越精益迷霧,掌握精益本質(zhì), 近距離了解豐田先進(jìn)的制造工藝和標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系。
破譯豐田密碼,克隆精益基因。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的全流程參觀,現(xiàn)場(chǎng)感悟豐田生產(chǎn)方式和生產(chǎn)過(guò)程中的精益求精。
啟動(dòng)精益變革,挖掘效益金礦。通過(guò)對(duì)豐田工廠完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線的觀摩,深入挖掘豐田生產(chǎn)方式帶來(lái)的巨大效益。
學(xué)習(xí)豐田的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)特的車間班組建設(shè)模式
成都豐田考察行程:
參觀豐田工廠+專家交流+主題分享 | ||
08:00-09:00 | 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 豐田成都工廠背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)豐田成都工廠的簡(jiǎn)單介紹,引導(dǎo)大家對(duì)豐田精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過(guò)程的深入思考。 |
標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn) |
09:00-12:00 | 參觀豐田成都工廠 參觀沖壓車間、焊接車間、總裝車間、品檢車間 等。品檢分為部品檢查、車輛檢查、車輛監(jiān)查評(píng)價(jià)三項(xiàng)流程,通過(guò)1300余項(xiàng)的嚴(yán)苛檢查,即使經(jīng)過(guò)這些復(fù)雜、細(xì)致的檢查后,成都工廠還會(huì)對(duì)已檢查合格車輛進(jìn)行抽樣監(jiān)查和各種法規(guī)評(píng)價(jià),對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和改善。 |
豐田專家 |
12:00-13:30 | 午餐,休息 | 會(huì)務(wù)組協(xié)助 |
13:30-16:30 | 主題交流一:解讀豐田快速發(fā)展的密碼 對(duì)標(biāo)豐田,了解豐田是如何發(fā)展壯大的 學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法,全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化,努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒 主題交流二:.解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的 主題交流三:學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的 |
對(duì)標(biāo)考察聯(lián)系方式:萬(wàn)斌 13661395399


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