成都豐田簡介

成立于1998年的四川一汽豐田汽車銷售有限公司是豐田汽車公司在中國的第一個(gè)整車合資項(xiàng)目，也是一汽豐田布局西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，更是國內(nèi)唯一擁有普拉多生產(chǎn)線的公司。成立之后，按照豐田的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、新建了沖壓、焊接、涂裝、總裝及檢測生產(chǎn)線。其先進(jìn)的制造工藝，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系一直是產(chǎn)品強(qiáng)有力的支撐。
1950年一個(gè)年輕的日本工程師豐田英二到底特律對福特的魯奇廠進(jìn)行了三個(gè)月的參觀，當(dāng)時(shí)魯奇廠是世界上最大而且效率最高的制造廠。但是豐田英二對這個(gè)龐大企業(yè)的每一個(gè)細(xì)微之處都作了審慎的考察，回到名古屋后和生產(chǎn)制造方面富有才華的大野耐一一起很快得出了結(jié)論：大量生產(chǎn)方式不適合于日本。


1973年秋天發(fā)生石油危機(jī)以后，日本經(jīng)濟(jì)下降到負(fù)增長的狀態(tài)，但豐田公司不僅獲得高于其他公司的盈利，而且與年俱增，拉大了同其他公司的距離。于是豐田生產(chǎn)方式開始受到重視，在日本得到了普及推廣。得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，吸引了一些教授對其進(jìn)行研究，完成了內(nèi)容的體系化。


為了進(jìn)一步揭開日本汽車工業(yè)成功之謎，1985年美國麻省理工學(xué)院籌資500萬美元，確定了一個(gè)名叫“國際汽車計(jì)劃”(IMVP)的研究項(xiàng)目。在丹尼爾“魯斯教授的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對西方的大量生產(chǎn)方式與日本的豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行對比分析，最后于1990年著出了《改變世界的機(jī)器》一書，第一次把豐田生產(chǎn)方式定名為Lean Production，即精益生產(chǎn)方式。


學(xué)習(xí)收益
穿越精益迷霧，掌握精益本質(zhì)， 近距離了解豐田先進(jìn)的制造工藝和標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系。
破譯豐田密碼，克隆精益基因。通過生產(chǎn)過程的全流程參觀，現(xiàn)場感悟豐田生產(chǎn)方式和生產(chǎn)過程中的精益求精。
啟動(dòng)精益變革，挖掘效益金礦。通過對豐田工廠完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線的觀摩，深入挖掘豐田生產(chǎn)方式帶來的巨大效益。
學(xué)習(xí)豐田的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)特的車間班組建設(shè)模式

成都豐田考察行程：

參觀豐田工廠+專家交流+主題分享
08:00-09:00	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 豐田成都工廠背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問通過對豐田成都工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對豐田精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。	標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:00-12:00	參觀豐田成都工廠 參觀沖壓車間、焊接車間、總裝車間、品檢車間 等。品檢分為部品檢查、車輛檢查、車輛監(jiān)查評價(jià)三項(xiàng)流程，通過1300余項(xiàng)的嚴(yán)苛檢查，即使經(jīng)過這些復(fù)雜、細(xì)致的檢查后，成都工廠還會對已檢查合格車輛進(jìn)行抽樣監(jiān)查和各種法規(guī)評價(jià)，對結(jié)果進(jìn)行分析和改善。	豐田專家
12:00-13:30	午餐，休息	會務(wù)組協(xié)助
13:30-16:30	主題交流一：解讀豐田快速發(fā)展的密碼 對標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的 學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒 主題交流二：.解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的 主題交流三：學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的