參觀長春一汽大眾汽車工廠 考察特色黨建與生產(chǎn)管理
2022-02-11 12:40:22 來源: 點擊:
一汽大眾參觀點:1、企業(yè)文化展館2、質(zhì)量基本技能培訓(xùn)基地3、研發(fā)基地4、汽車碰撞試驗室,高管面對面交流一汽大眾企業(yè)文化、黨建特色、人才管理、成本管理、品質(zhì)管理等內(nèi)容,詳情咨詢:萬斌 13661395399

考察行程安排:
時間 | 主題內(nèi)容 | 分享嘉賓 | ||
第一天:一汽大眾總部園區(qū)+車間參觀+文化或人才管理分享 | ||||
09:00-09:30 | 標(biāo)桿行前引導(dǎo) 參訪學(xué)習(xí)行程介紹與一汽大眾概括、參訪學(xué)習(xí)點 |
標(biāo)桿隨團顧問 | ||
09:30-11:40 | 參觀一汽大眾總部,感學(xué)習(xí)型組織精神、探秘數(shù)字化智慧工廠、體驗制造工藝 Ø 一汽-大眾園區(qū) Ø 一汽-大眾學(xué)院 Ø 沖壓車間+焊裝車間+總裝車間 |
一汽大眾 專職接待人員 |
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11:40-13:00 | 一汽大眾員工餐廳用餐,感受一汽大眾后勤文化 | |||
13:00-16:00 | 主題分享(三選一) Ø 一汽·大眾戰(zhàn)略布局與企業(yè)文化 Ø “紅色引擎”合資企業(yè)黨建特色工作探秘 Ø 一汽-大眾高質(zhì)量人才管理的獨家秘籍 |
一汽大眾 在職高管 |
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第二天:一汽大眾數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品管理新思維主題分享 | ||||
09:00-12:00 | 主題分享:創(chuàng)·享時代引領(lǐng)未來數(shù)字化發(fā)展 1、工業(yè)信息化發(fā)展趨勢與瓶頸分析 2、數(shù)字化企業(yè)頂層設(shè)計與戰(zhàn)略路徑 3、數(shù)字化企業(yè)建設(shè)與流程優(yōu)化方法 4、數(shù)字化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 |
一汽大眾 在職高管 |
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12:00-13:00 | 午餐、休息 | |||
13:00-16:00 | 主題分享:轉(zhuǎn)型時代的產(chǎn)品管理思維 1、新時代的市場分析 2、產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵要素 3、產(chǎn)品從孕育到創(chuàng)收的過程管理。 |
一汽大眾 在職高管 |

備選主題:
一、一汽·大眾戰(zhàn)略布局與企業(yè)文化1、戰(zhàn)略規(guī)劃依托的要點
2、戰(zhàn)略的評估與糾正
3、創(chuàng)新4+1模式推動戰(zhàn)略實施
4、科學(xué)系統(tǒng)的管理完成戰(zhàn)略執(zhí)行
5、企業(yè)文化與制度的構(gòu)建為戰(zhàn)略保駕護航
6、企業(yè)文化的經(jīng)營管理,落地生根,把企業(yè)推向新的階段
二、“紅色引擎” 合資企業(yè)黨建特色工作探秘
1、基層黨建與業(yè)務(wù)融合的背景與意義
2、基層黨建與業(yè)務(wù)融合存在的主要問題
3、撥亂反正,讓問題變成亮點
三、一汽·大眾選拔高質(zhì)量管理人才的獨家秘籍
1、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法
2、掌握國際先進的人才選拔和評估工具
3、掌握企業(yè)梯隊人才體系構(gòu)建的方法和基本步驟
四、領(lǐng)航·成本管理的那些事
1、如何建立成本意識
2、傳統(tǒng)成本管理誤區(qū)與現(xiàn)代成本管理理念
3、融合現(xiàn)代成本管理理念、提升成本管理水平
4、如何進行精準(zhǔn)的成本計算
5、升華成本管理制度,革新落地
五、高品質(zhì)傳奇:質(zhì)量管理的秘密武器
1、質(zhì)量管理的七項原則
2、質(zhì)量管理的五大工具
3、質(zhì)量的特性分析
4、質(zhì)量管理的系統(tǒng)打造

一汽大眾參觀點:
1、企業(yè)文化展館
2、質(zhì)量基本技能培訓(xùn)基地
3、研發(fā)基地
4、汽車碰撞試驗室
企業(yè)簡介:
中國第一汽車集團有限公司(簡稱“中國一汽”)前身為第一汽車制造廠,1953年動工興建。現(xiàn)有員工13萬人,資產(chǎn)總額4,578.3億元、注冊資本金354億元。已構(gòu)建了從東北到華北、華東,再到西南、華南的產(chǎn)業(yè)布局,業(yè)務(wù)覆蓋“紅旗”、“解放”、奔騰、合資合作、新興業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)和生態(tài)業(yè)務(wù)等七大業(yè)務(wù)板塊。總部直接運營“紅旗”,對其他業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略或財務(wù)管控,形成了面向市場、直達客戶的全新運營和管控模式。構(gòu)建以長春為總部的“四國十地”全球研發(fā)布局。“紅旗”、“解放”品牌價值在國內(nèi)自主轎車和自主商用車中保持第一。紅旗L系列是國家重大活動指定用車,H系列轎車在細(xì)分市場增長迅速。解放中重型卡車是國內(nèi)商用車領(lǐng)域的領(lǐng)航者。新能源汽車已經(jīng)量產(chǎn),紅旗E-HS3純電動轎車等投放市場。2019年,中國一汽實現(xiàn)整車銷售345.9萬輛,實現(xiàn)營業(yè)收入6177.3億元、利潤440.5億元,位居《財富》世界500強第87位。
中國一汽歷經(jīng)工廠建設(shè)、換型改造、上輕轎等三次創(chuàng)業(yè),基本構(gòu)建完成了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的發(fā)展布局、管理體制、經(jīng)營機制和人才隊伍。2011年6月,中國第一汽車股份有限公司成立,企業(yè)90%以上資產(chǎn)進入股份公司;2013年4月,在股份公司開展了建設(shè)規(guī)范董事會試點工作;2017年11月,完成集團公司制改制,更名為中國第一汽車集團有限公司;2018年1月,中國一汽發(fā)布新紅旗品牌戰(zhàn)略,要把新紅旗打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”;2018年12月,正式發(fā)布《中國一汽2025戰(zhàn)略愿景規(guī)劃》,到2025年基本完成世界一流移動出行服務(wù)公司建設(shè)的主體工程,實現(xiàn)再創(chuàng)一個中國一汽的目標(biāo)。
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- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機:13661395399
- 聯(lián)系人:萬斌老師
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