考察行程安排：

時間	主題內(nèi)容			分享嘉賓
第一天：一汽大眾總部園區(qū)+車間參觀+文化或人才管理分享
09:00-09:30		標(biāo)桿行前引導(dǎo) 參訪學(xué)習(xí)行程介紹與一汽大眾概括、參訪學(xué)習(xí)點		標(biāo)桿隨團顧問
09:30-11:40		參觀一汽大眾總部，感學(xué)習(xí)型組織精神、探秘數(shù)字化智慧工廠、體驗制造工藝 Ø  一汽-大眾園區(qū) Ø  一汽-大眾學(xué)院 Ø  沖壓車間+焊裝車間+總裝車間		一汽大眾 專職接待人員
11:40-13:00		一汽大眾員工餐廳用餐，感受一汽大眾后勤文化
13:00-16:00		主題分享（三選一） Ø  一汽·大眾戰(zhàn)略布局與企業(yè)文化 Ø  “紅色引擎”合資企業(yè)黨建特色工作探秘 Ø  一汽-大眾高質(zhì)量人才管理的獨家秘籍		一汽大眾 在職高管
第二天：一汽大眾數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品管理新思維主題分享
09:00-12:00			主題分享：創(chuàng)·享時代引領(lǐng)未來數(shù)字化發(fā)展 1、工業(yè)信息化發(fā)展趨勢與瓶頸分析 2、數(shù)字化企業(yè)頂層設(shè)計與戰(zhàn)略路徑 3、數(shù)字化企業(yè)建設(shè)與流程優(yōu)化方法 4、數(shù)字化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范	一汽大眾 在職高管
12:00-13:00			午餐、休息
13:00-16:00			主題分享：轉(zhuǎn)型時代的產(chǎn)品管理思維 1、新時代的市場分析 2、產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵要素 3、產(chǎn)品從孕育到創(chuàng)收的過程管理。	一汽大眾 在職高管

備選主題：

一、一汽·大眾戰(zhàn)略布局與企業(yè)文化
1、戰(zhàn)略規(guī)劃依托的要點
2、戰(zhàn)略的評估與糾正
3、創(chuàng)新4+1模式推動戰(zhàn)略實施
4、科學(xué)系統(tǒng)的管理完成戰(zhàn)略執(zhí)行
5、企業(yè)文化與制度的構(gòu)建為戰(zhàn)略保駕護航
6、企業(yè)文化的經(jīng)營管理，落地生根，把企業(yè)推向新的階段
 
二、“紅色引擎” 合資企業(yè)黨建特色工作探秘
1、基層黨建與業(yè)務(wù)融合的背景與意義
2、基層黨建與業(yè)務(wù)融合存在的主要問題
3、撥亂反正，讓問題變成亮點
 
三、一汽·大眾選拔高質(zhì)量管理人才的獨家秘籍
1、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法
2、掌握國際先進的人才選拔和評估工具
3、掌握企業(yè)梯隊人才體系構(gòu)建的方法和基本步驟
 
四、領(lǐng)航·成本管理的那些事
1、如何建立成本意識
2、傳統(tǒng)成本管理誤區(qū)與現(xiàn)代成本管理理念
3、融合現(xiàn)代成本管理理念、提升成本管理水平
4、如何進行精準(zhǔn)的成本計算
5、升華成本管理制度，革新落地
 
五、高品質(zhì)傳奇：質(zhì)量管理的秘密武器
1、質(zhì)量管理的七項原則
2、質(zhì)量管理的五大工具
3、質(zhì)量的特性分析
4、質(zhì)量管理的系統(tǒng)打造


一汽大眾參觀點：
1、企業(yè)文化展館
2、質(zhì)量基本技能培訓(xùn)基地
3、研發(fā)基地
4、汽車碰撞試驗室

企業(yè)簡介：
中國第一汽車集團有限公司(簡稱“中國一汽”)前身為第一汽車制造廠，1953年動工興建。現(xiàn)有員工13萬人，資產(chǎn)總額4,578.3億元、注冊資本金354億元。已構(gòu)建了從東北到華北、華東，再到西南、華南的產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)務(wù)覆蓋“紅旗”、“解放”、奔騰、合資合作、新興業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)和生態(tài)業(yè)務(wù)等七大業(yè)務(wù)板塊。總部直接運營“紅旗”，對其他業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略或財務(wù)管控，形成了面向市場、直達客戶的全新運營和管控模式。構(gòu)建以長春為總部的“四國十地”全球研發(fā)布局。“紅旗”、“解放”品牌價值在國內(nèi)自主轎車和自主商用車中保持第一。紅旗L系列是國家重大活動指定用車，H系列轎車在細分市場增長迅速。解放中重型卡車是國內(nèi)商用車領(lǐng)域的領(lǐng)航者。新能源汽車已經(jīng)量產(chǎn)，紅旗E-HS3純電動轎車等投放市場。2019年，中國一汽實現(xiàn)整車銷售345.9萬輛，實現(xiàn)營業(yè)收入6177.3億元、利潤440.5億元，位居《財富》世界500強第87位。
中國一汽歷經(jīng)工廠建設(shè)、換型改造、上輕轎等三次創(chuàng)業(yè)，基本構(gòu)建完成了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的發(fā)展布局、管理體制、經(jīng)營機制和人才隊伍。2011年6月，中國第一汽車股份有限公司成立，企業(yè)90%以上資產(chǎn)進入股份公司；2013年4月，在股份公司開展了建設(shè)規(guī)范董事會試點工作；2017年11月，完成集團公司制改制，更名為中國第一汽車集團有限公司；2018年1月，中國一汽發(fā)布新紅旗品牌戰(zhàn)略，要把新紅旗打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”；2018年12月，正式發(fā)布《中國一汽2025戰(zhàn)略愿景規(guī)劃》，到2025年基本完成世界一流移動出行服務(wù)公司建設(shè)的主體工程，實現(xiàn)再創(chuàng)一個中國一汽的目標(biāo)。