國有企業黨建與經營管理深度融合
 
課程背景：
國有企業是堅持和發展中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是中國共產黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業黨的建設工作是整個黨的建設偉大工程的一個重要領域。
習近平總書記指出，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點偉大斗爭勝利的重要力量。
習近平總書記的重要論述，從堅持和發展中國特色社會主義、鞏固黨的執政基礎和執政地位的高度，著眼于做強做優做大國有企業，為新形勢下加強國有企業黨的建設，把黨的政治優勢、組織優勢厚植為國有企業競爭優勢、發展優勢指明了前進方向、提供了重要遵循。
國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任，必須做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。
本課程立足于兩個“一以貫之”，聚焦國有企業領導人員隊伍建設，通過系統分享國有企業黨組織與公司治理的關系、國有企業黨建與管理的關系、黨支部組織力的管理意義、黨建工作與中心工作融合的方法，以及國有企業領導人員的七種能力建設，可以幫助學員正確認識國有企業黨的建設的地位與作用，增強做好落實“一崗雙責”的使命感和主動性，有效解決國有企業黨的建設長期存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。
 
課程收益：
● 系統認識國有企業黨建工作的地位與作用
● 增強做好新時代國企黨建工作的使命感
● 系統把握國有企業黨建與管理的相互促進關系
● 能夠運用基本的黨建工作方法提升管理工作質量
● 能夠從管理角度對黨建工作質量提升提出有效建議
 
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：國有企事業單位黨員領導干部和管理人員
課程方式：集中講授、案例分享、分組討論、實操練習
 
課程大綱
引子：
1. 國有企業黨組織作用
2. 企業核心競爭力辨析
3. 國有企業最可寶貴的資源
案例：列寧關于組織的著名論斷
分組討論：你心目中、眼中的企業黨建工作是怎樣的？
 
第一講：黨的建設是國有企業的根和魂
一、新發展理念與國有企業高質量發展
1. 新發展理念與新發展格局
2. 國有企業發展取得的偉大成就
3. 國有企業黨的建設工作會議精神落實情況回頭看
4. 國有企業改革三年行動計劃
5. 國有企業高質量發展的目標與途徑
1）目標——建設世界一流企業
2）途徑——完全市場化經營
二、百年黨史的基本經驗
1. 思想建黨政治建軍
2. 國有企業與黨組織的前生今世
案例：三大法寶與三大作風
三、新時代國有企業黨的建設
1. 國企黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題
2. 新時代國有企業黨的建設總要求
3. 組織建設的基本內容
4. 國有企業領導人員“二十字”要求
案例：譚旭光在濰柴干部會議上的講話
5. 兩個“一以貫之”
小結：提升員工、黨員、黨員領導干部的使命感
 
第二講：國有企業黨建與管理的關系
一、組織力建設
案例：毛澤東關于抗日戰爭、蘇聯衛國戰爭、抗美援朝戰爭的論斷
1. 支部建在連上
2. 中國共產黨支部工作條例（試行）總則
3. 組織生活形式的相互關系
4. 組織生活的聚變與裂變作用
5. 黨支部組織力評價
二、國有企業黨建與管理
案例：DNA雙螺旋體
1. 國有企業黨組織與公司治理的關系
2. 國有企業黨建與管理的關系
3. 企業黨組織在企業管理中的地位與作用
4. 國有企業黨建工作的三個難點
5. 左手業務，右手管理，中間是黨建
6. 黨建賦能管理效果評價表達式
三、國有企業黨支部建設
1. 黨支部政治功能與管理功能
2. 基層黨建與管理的對象
3. 基層黨建與中心工作融合的四個層次
4. 黨支部政治功能與管理功能關系圖
5. 國有企業黨支部標準化規范化建設要點
四、企業黨建業務融合5W2H模型
1. 實施黨建業務融合的意義
2. 黨建業務融合的三個抓手
3. 落實黨建業務融合的責任
4. 選準黨建業務融合的切入時機
5. 把握好黨建業務融合的關鍵節點
6. 實現黨建業務融合的方法途徑
7. 確認黨建業務融合的成效
分組討論：如何發揮黨建對于管理工作的促進作用
小結：黨建解決的是常規管理方式方法解決不了的問題
 
第三講：黨建與業務深度融合品牌建設
一、黨建品牌化建設
1. 黨建品牌化的含義
2. 黨建品牌化建設的黨建意義
3. 黨建品牌化建設的管理意義
二、黨建品牌建設5W2H模型
案例：聚焦“一區兩崗”動力源  打造過硬黨支部建設名片
1. 黨建品牌建設（一支部一品牌）方向
2. 黨建品牌養成“人為三要素”
3. 黨建品牌建設的兩個維度
4. 黨建品牌的整體結構
5. 黨建品牌化建設路徑選擇
6. 黨建品牌化建設——主要環節（企業文化建設路徑）
7. 黨建品牌建設的5W2H模型
 
第四講：管理與黨建融合的路徑選擇
案例：黨組織“穿透”管理，賦能生產經營
1. “三基本”與“三基”建設
2. “黨建+”方向與內容的選擇
3. 黨建項目化管理
案例：“先鋒黨建”為高質量發展賦能
4. 黨員責任區
5. 黨員示范崗
6. 黨員攻關組
7. 黨員目標管理
案例：“黨建聯盟”促進黨建與生產經營深度融合
實操練習：“眾垚”工地黨建新模式完善
 
總結：
1. 知而不行，只是未知
2. 具身認知
3. 人才是壓擔子鍛煉出來的