國有企業(yè)黨建與經(jīng)營管理深度融合
 
課程背景：
國有企業(yè)是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)黨的建設(shè)工作是整個黨的建設(shè)偉大工程的一個重要領(lǐng)域。
習(xí)近平總書記指出，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)的重要力量，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點偉大斗爭勝利的重要力量。
習(xí)近平總書記的重要論述，從堅持和發(fā)展中國特色社會主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的高度，著眼于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，為新形勢下加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為國有企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢指明了前進(jìn)方向、提供了重要遵循。
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任，必須做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。
本課程立足于兩個“一以貫之”，聚焦國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，通過系統(tǒng)分享國有企業(yè)黨組織與公司治理的關(guān)系、國有企業(yè)黨建與管理的關(guān)系、黨支部組織力的管理意義、黨建工作與中心工作融合的方法，以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的七種能力建設(shè)，可以幫助學(xué)員正確認(rèn)識國有企業(yè)黨的建設(shè)的地位與作用，增強做好落實“一崗雙責(zé)”的使命感和主動性，有效解決國有企業(yè)黨的建設(shè)長期存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。
 
課程收益：
● 系統(tǒng)認(rèn)識國有企業(yè)黨建工作的地位與作用
● 增強做好新時代國企黨建工作的使命感
● 系統(tǒng)把握國有企業(yè)黨建與管理的相互促進(jìn)關(guān)系
● 能夠運用基本的黨建工作方法提升管理工作質(zhì)量
● 能夠從管理角度對黨建工作質(zhì)量提升提出有效建議
 
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：國有企事業(yè)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員
課程方式：集中講授、案例分享、分組討論、實操練習(xí)
 
課程大綱
引子：
1. 國有企業(yè)黨組織作用
2. 企業(yè)核心競爭力辨析
3. 國有企業(yè)最可寶貴的資源
案例：列寧關(guān)于組織的著名論斷
分組討論：你心目中、眼中的企業(yè)黨建工作是怎樣的？
 
第一講：黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂
一、新發(fā)展理念與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1. 新發(fā)展理念與新發(fā)展格局
2. 國有企業(yè)發(fā)展取得的偉大成就
3. 國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神落實情況回頭看
4. 國有企業(yè)改革三年行動計劃
5. 國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)與途徑
1）目標(biāo)——建設(shè)世界一流企業(yè)
2）途徑——完全市場化經(jīng)營
二、百年黨史的基本經(jīng)驗
1. 思想建黨政治建軍
2. 國有企業(yè)與黨組織的前生今世
案例：三大法寶與三大作風(fēng)
三、新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)
1. 國企黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題
2. 新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)總要求
3. 組織建設(shè)的基本內(nèi)容
4. 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求
案例：譚旭光在濰柴干部會議上的講話
5. 兩個“一以貫之”
小結(jié)：提升員工、黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感
 
第二講：國有企業(yè)黨建與管理的關(guān)系
一、組織力建設(shè)
案例：毛澤東關(guān)于抗日戰(zhàn)爭、蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭的論斷
1. 支部建在連上
2. 中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）總則
3. 組織生活形式的相互關(guān)系
4. 組織生活的聚變與裂變作用
5. 黨支部組織力評價
二、國有企業(yè)黨建與管理
案例：DNA雙螺旋體
1. 國有企業(yè)黨組織與公司治理的關(guān)系
2. 國有企業(yè)黨建與管理的關(guān)系
3. 企業(yè)黨組織在企業(yè)管理中的地位與作用
4. 國有企業(yè)黨建工作的三個難點
5. 左手業(yè)務(wù)，右手管理，中間是黨建
6. 黨建賦能管理效果評價表達(dá)式
三、國有企業(yè)黨支部建設(shè)
1. 黨支部政治功能與管理功能
2. 基層黨建與管理的對象
3. 基層黨建與中心工作融合的四個層次
4. 黨支部政治功能與管理功能關(guān)系圖
5. 國有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要點
四、企業(yè)黨建業(yè)務(wù)融合5W2H模型
1. 實施黨建業(yè)務(wù)融合的意義
2. 黨建業(yè)務(wù)融合的三個抓手
3. 落實黨建業(yè)務(wù)融合的責(zé)任
4. 選準(zhǔn)黨建業(yè)務(wù)融合的切入時機
5. 把握好黨建業(yè)務(wù)融合的關(guān)鍵節(jié)點
6. 實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)融合的方法途徑
7. 確認(rèn)黨建業(yè)務(wù)融合的成效
分組討論：如何發(fā)揮黨建對于管理工作的促進(jìn)作用
小結(jié)：黨建解決的是常規(guī)管理方式方法解決不了的問題
 
第三講：黨建與業(yè)務(wù)深度融合品牌建設(shè)
一、黨建品牌化建設(shè)
1. 黨建品牌化的含義
2. 黨建品牌化建設(shè)的黨建意義
3. 黨建品牌化建設(shè)的管理意義
二、黨建品牌建設(shè)5W2H模型
案例：聚焦“一區(qū)兩崗”動力源  打造過硬黨支部建設(shè)名片
1. 黨建品牌建設(shè)（一支部一品牌）方向
2. 黨建品牌養(yǎng)成“人為三要素”
3. 黨建品牌建設(shè)的兩個維度
4. 黨建品牌的整體結(jié)構(gòu)
5. 黨建品牌化建設(shè)路徑選擇
6. 黨建品牌化建設(shè)——主要環(huán)節(jié)（企業(yè)文化建設(shè)路徑）
7. 黨建品牌建設(shè)的5W2H模型
 
第四講：管理與黨建融合的路徑選擇
案例：黨組織“穿透”管理，賦能生產(chǎn)經(jīng)營
1. “三基本”與“三基”建設(shè)
2. “黨建+”方向與內(nèi)容的選擇
3. 黨建項目化管理
案例：“先鋒黨建”為高質(zhì)量發(fā)展賦能
4. 黨員責(zé)任區(qū)
5. 黨員示范崗
6. 黨員攻關(guān)組
7. 黨員目標(biāo)管理
案例：“黨建聯(lián)盟”促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
實操練習(xí)：“眾垚”工地黨建新模式完善
 
總結(jié)：
1. 知而不行，只是未知
2. 具身認(rèn)知
3. 人才是壓擔(dān)子鍛煉出來的