軍魂永固——向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行落地
 
課程背景：
美軍號(hào)稱(chēng)世界最強(qiáng)大的軍隊(duì)，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，二越南戰(zhàn)爭(zhēng)。為什么？因?yàn)檫@兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背后都有中國(guó)人民解放軍。中外軍事專(zhuān)家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰(zhàn)斗力、最有信念、最有奉獻(xiàn)精神的組織。中國(guó)人民解放軍是一支英勇無(wú)敵、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊(duì)，從土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)等一次次戰(zhàn)爭(zhēng)，都是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克取得勝利。
毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的根本，不是武器，而是人是干部。”他說(shuō)戰(zhàn)略一旦確定，干部起決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，具有軍人背景的老板或高管占60%。這說(shuō)明帶兵之道對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也是有效的。因?yàn)椋�邁出軍營(yíng)走向企事業(yè)單位老板或高管的軍人們，或多或少他們把軍隊(duì)的管理思想和文化都帶到企業(yè)中去了，為企業(yè)管理注入軍魂的管理元素起到重大作用。
 
課程目標(biāo)：
● 知道自己核心目標(biāo)是什么，敢在重大決策時(shí)行動(dòng)
● 在惡劣的環(huán)境下也能為組織生存和發(fā)展承擔(dān)責(zé)任
● 衡量自己能力的標(biāo)準(zhǔn)是建立在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上
● 通過(guò)機(jī)制和機(jī)會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，絕對(duì)出眾
 
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者
課程方式：講演結(jié)合、案例探討、問(wèn)題分析、情景演練、視頻討論、全程互動(dòng)
 
課程大綱
前言：人民軍隊(duì)的建設(shè)已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)，而毛澤東的建軍思想永遠(yuǎn)是這支軍隊(duì)靈魂！
案例導(dǎo)入：華為為什么強(qiáng)大
第一講：軍魂鑄就——初心和使命
1. 中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)立的歷史背景
2. 黨魂，中國(guó)共產(chǎn)黨一大勝利召開(kāi)
3. 黃埔軍校中的紅色鐵軍
4. 南昌八一鑄軍魂
5. 堅(jiān)定信念不怕?tīng)奚�的長(zhǎng)征精神
案例分享：從江西到陜北行程2萬(wàn)5千里
案例分享：《血戰(zhàn)師長(zhǎng)陳樹(shù)湘》《獨(dú)腿將軍鐘赤兵》
6. 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)亮劍精神
 
第二講：軍人職責(zé)---擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，敢于拼搏
1. 建軍宗旨——企業(yè)存在的價(jià)值
2. 使命無(wú)價(jià)——創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)機(jī)
3. 內(nèi)務(wù)條令——事半功倍的成長(zhǎng)法門(mén)
4. 火線(xiàn)入黨——適時(shí)培養(yǎng)組織需要的骨干
互動(dòng)討論：為誰(shuí)而戰(zhàn)
案例分享：夢(mèng)想成真，從士兵到將軍
 
第三講：管理方法---優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，賞罰適當(dāng)
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用一切可以利用的力量
案例分享：好兵都是帶出來(lái)的
1. 帶兵法則——四步七法則
2. 團(tuán)隊(duì)至上——幫助他人，成就自己
互動(dòng)分享：內(nèi)部團(tuán)結(jié)是勝利的保障
3. 成為鐵軍——卓越管理的五大職責(zé)
職責(zé)一：計(jì)劃
職責(zé)二：組織
職責(zé)三：領(lǐng)導(dǎo)
職責(zé)四：協(xié)調(diào)
職責(zé)五：控制
二、授權(quán)有方——賞罰適當(dāng)，相信榜樣的力量
案例分享：讓80％的人員受到嘉獎(jiǎng)
1. 精神聚眾——把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下
2. 積極主動(dòng)——把要我干變成我要干
3. 忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)——敢打硬仗，“剩”者為王
4. 論功行賞——讓員工看到“記分牌”
互動(dòng)分享：怎樣夢(mèng)想成真，人人都有用武之地
 
第四講：目標(biāo)必達(dá)——執(zhí)行落地的四大兵法
一、執(zhí)行從停止抱怨開(kāi)始
案例分享：骨干也會(huì)掉進(jìn)被害者的循環(huán)
1. 執(zhí)行陷阱——誰(shuí)破壞了組織的執(zhí)行力
互動(dòng)討論：是什么阻礙個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展
2. 停止抱怨——達(dá)成目標(biāo)就這么簡(jiǎn)單，讓自己步入執(zhí)行兵法的水平線(xiàn)上
二、執(zhí)行從責(zé)任定位開(kāi)始
案例分享：執(zhí)行力從哪里來(lái)
1. 敢于面對(duì)——改變現(xiàn)狀勇氣是關(guān)鍵
2. 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)——做自己的主人，提升成長(zhǎng)空間
案例分享：比別人多堅(jiān)持5分鐘
互動(dòng)分享：我還能為達(dá)成目標(biāo)做什么？
3. 結(jié)果導(dǎo)向——沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行都是負(fù)債和成本
案例分享：租飛機(jī)也要完成交貨任務(wù)
工具：自我擔(dān)當(dāng)水平卡
三、執(zhí)行從結(jié)果導(dǎo)向開(kāi)始
案例分享：這是想要的結(jié)果嗎？
1. 目標(biāo)明確——上司必當(dāng)好領(lǐng)頭羊
2. 高效執(zhí)行——結(jié)果金字塔模型
工具：四有四看
互動(dòng)分享：領(lǐng)導(dǎo)最期望的結(jié)果是什么
3. 結(jié)果保障——十大法則
互動(dòng)研討：關(guān)鍵目標(biāo)計(jì)劃練習(xí)
四、執(zhí)行從方法和工具開(kāi)始，
互動(dòng)研討：你掌握了多少有效的工具
1. SWOT分析法則
2. 5SMART原則
3. PDCA法則
4. 四象限法則
5. ABC法則
6. 80/20定律