商業(yè)倫理和企業(yè)文化
 
課程背景：
正確處理商業(yè)關(guān)系中的倫理問題，在當(dāng)前顯得越來越重要。哈佛、牛津和劍橋商學(xué)院的MBA都把商業(yè)倫理管理作為管理經(jīng)營戰(zhàn)略與方針的核心課程，這說明管理學(xué)離不開倫理文化，在國內(nèi)外企業(yè)界大力倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和全球契約的今天更是如此。商業(yè)倫理文化是企業(yè)文化管理和經(jīng)營中重要內(nèi)容，是保持企業(yè)長青的基石。企業(yè)文化被稱為“靈魂立法”，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。中外大量案例證明，建設(shè)先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化和商業(yè)文化，用文化思想管理企業(yè)，以“文”化人，產(chǎn)生文化軟實(shí)力，內(nèi)增凝聚力，外樹品牌張力，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)商業(yè)生生不息，立于不敗的關(guān)鍵因素，是商業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營的至高境界。企業(yè)文化建設(shè)和管理方興未艾，研究企業(yè)文化，實(shí)踐文化管理，用商業(yè)倫理文化、企業(yè)核心價(jià)值觀來統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提升商業(yè)文明程度，是當(dāng)前管理學(xué)的熱點(diǎn)之一。
 
課程收益：
學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能夠從總體上把握商業(yè)倫理、企業(yè)文化的基本理論知識、建設(shè)企業(yè)文化、提升商業(yè)文明的主要內(nèi)容、重點(diǎn)和關(guān)鍵因素，了解企業(yè)文化建設(shè)和商業(yè)倫理的最新發(fā)展趨勢、特點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并進(jìn)行合理評價(jià)，糾偏提高，提高企業(yè)文化建設(shè)效果，商業(yè)文明程度，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)用文化管理企業(yè)的實(shí)效性、長效性，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造成為核心競爭力。
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：各級各類企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干員工和品牌文化、宣傳思想工作者。
課程方式：講授+演練+案例+視頻+討論
 
課程特色：
深入淺出，寓教于樂：本課程借助數(shù)據(jù)、圖表、視頻等方法，學(xué)習(xí)企業(yè)文化和商業(yè)倫理的基本理論知識、發(fā)展趨勢、特點(diǎn)和管理的原則，通俗易懂，不是空洞理論灌輸。
案例典型生動(dòng)，針對性強(qiáng)：課程中運(yùn)用了大量的企業(yè)文化建設(shè)和和商業(yè)倫理文化的中外案例，正反面的都有，典型生動(dòng)，有時(shí)代性，說服力強(qiáng)，可操作。
注重操作實(shí)務(wù)，實(shí)效性強(qiáng)：本課程多次講授，重在操作演練，學(xué)員滿意度高，有親和力，效果良好，多次被返聘授課。
 
課程大綱
第一講：商業(yè)倫理和企業(yè)成功之道
一、商業(yè)倫理基石知識
二、中國傳統(tǒng)儒商倫理文化和西方資本主義商業(yè)精神比較
1. 中、西方商業(yè)倫理的來源
2. 中國傳統(tǒng)儒家經(jīng)濟(jì)倫理文化和新時(shí)代儒商精神
3. 西方商業(yè)倫理和資本主義精神
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、商業(yè)道德選擇、商業(yè)倫理評價(jià)和反倫理的后果
1. 二律背反和商業(yè)倫理沖突
2. 商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)反倫理、反信用現(xiàn)象及后果
四、商業(yè)倫理和組織文化
1. 生態(tài)倫理與可持續(xù)發(fā)展
2. 環(huán)境倫理與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
3. 企業(yè)倫理和組織文化、勞動(dòng)關(guān)系的和諧
4. 企業(yè)商譽(yù)和市場秩序
五、企業(yè)家與商業(yè)倫理
1. 企業(yè)家聲譽(yù)和公眾形象的確立及維護(hù)
2. 企業(yè)家“布道”和“傳道”
3. 尊重商業(yè)倫理和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
 
第二講：商業(yè)倫理和企業(yè)文化軟實(shí)力
1. 企業(yè)文化基石知識
2. 商業(yè)倫理和企業(yè)文化
3. 從企業(yè)文化到企業(yè)軟實(shí)力：企業(yè)倫理的踐行和企業(yè)文化的落地
4. 提升企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)：破除企業(yè)文化和經(jīng)營管理“兩張皮”
5. 企業(yè)的戰(zhàn)略文化和終極目標(biāo)
1）企業(yè)戰(zhàn)略文化和相關(guān)利益者分析
2）財(cái)富指數(shù)和幸福指數(shù)