銀行黨建如何與業(yè)務(wù)深度融合
 
課程背景：
“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“做好新形勢(shì)下金融工作，要堅(jiān)持黨中央對(duì)金融工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保金融改革發(fā)展正確方向，確保國家金融安全”。
新時(shí)期，金融機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)取得一系列成果，但也存在黨組織弱化、淡化、虛化、邊緣化等典型問題，與此同時(shí)黨務(wù)工作者可能面臨如下問題：
（1）如何把銀行黨建工作與中心工作緊密結(jié)合；
（2）如何把黨建工作做出亮點(diǎn)，做成特色；
（3）如何把黨建工作成果量化、顯性化呈現(xiàn)；
（4）如何讓黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
（5）年終匯報(bào)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、參訪接待中，如何系統(tǒng)全面呈現(xiàn)黨建工作內(nèi)容。
本課程助力企業(yè)深度剖析問題，打造銀行黨建與業(yè)務(wù)深度融合的新模式。
 
課程收益：
01-黨建層面上：針對(duì)黨建工作“出亮點(diǎn)、成特色”的問題，課程將給出建設(shè)黨建品牌的新思路，幫助學(xué)員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內(nèi)容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點(diǎn)特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現(xiàn)的難題。
02-黨業(yè)融合層面上：針對(duì)黨建與中心業(yè)務(wù)如何深度融合的問題，課程將結(jié)合具體案例分析如何圍繞中心工作設(shè)計(jì)黨建工作法、如何將黨建與業(yè)務(wù)深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業(yè)務(wù)從“兩張皮”變?yōu)?ldquo;一盤棋”，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、黨建助推業(yè)務(wù)。
03-業(yè)務(wù)層面上：打破傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，以黨建為載體，以共建為抓手，以活動(dòng)引流，從而解決精準(zhǔn)營(yíng)銷、批量獲客的問題，同時(shí)解決如何跟客戶深度鏈接的粘性問題。通過案例分享的形式，了解黨業(yè)融合相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)意與執(zhí)行措施，最終真正做到黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：銀行黨委（總支）書記、專職副書記、黨群工作部負(fù)責(zé)人、黨支部書記、對(duì)公、對(duì)私業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
課程方式：理論講授+案例分析+課堂演練
課程大綱
第一講：當(dāng)前銀行營(yíng)銷的難點(diǎn)分析
一、如何精準(zhǔn)獲客
1. 傳統(tǒng)掃樓掃街等營(yíng)銷方式的弊端分析
2. 從基于地理位置的營(yíng)銷轉(zhuǎn)向基于特定群體的營(yíng)銷
二、如何跟關(guān)鍵決策人建立連接？
1. 誰是決策人
2. 決策人需求分析
3. 如何切入合作
三、如何維系客戶黏性
1. 傳統(tǒng)活動(dòng)的組織困惑
2. 客戶對(duì)活動(dòng)免疫性
四、如何找到客戶的共性需求
1. 批量營(yíng)銷的前提是共性需求確立
2. 跨越政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、非公企業(yè)社會(huì)組織的共性需求——黨建需求
 
第二講：銀行及客戶黨建共性需求分類
一、做好日常黨務(wù)工作的需求
1. 做好發(fā)展黨員工作
2. 做好黨的宣傳
3. 落實(shí)“三會(huì)一課”制度
4. 民主生活會(huì)制度
5. 落實(shí)民主評(píng)議黨員制度
6. 堅(jiān)持談心談話制度
7. 規(guī)范黨費(fèi)收繳
8. 基層黨組織的換屆選舉
9. 做好黨員教育工作
10. 推進(jìn)黨務(wù)公開
二、黨建工作做出亮點(diǎn)特色的需求
1. 形成工作亮點(diǎn)
2. 提煉工作亮點(diǎn)
3. 打造黨建品牌
4. 策劃設(shè)計(jì)黨建陣地
三、出色落實(shí)貫徹上級(jí)要求的需求
1. 做好主題教育活動(dòng)
2. 做好創(chuàng)優(yōu)評(píng)先
四、黨建與中心工作融合的需求
1. 讓黨建引領(lǐng)中心工作發(fā)展
2. 黨建與中心工作雙融雙促雙提升
五、主題黨日活動(dòng)開展的需求
1. 開展主題黨日活動(dòng)
2. 提升黨員參與主題黨日活動(dòng)的積極性
3. 讓主題黨日活動(dòng)發(fā)揮更大價(jià)值
 
第三講：銀行黨建與業(yè)務(wù)融合的具體方法
一、品牌引流
1. 打造自身特色黨建品牌引流客戶學(xué)習(xí)交流
2. 通過參加當(dāng)?shù)馗鞣N評(píng)選活動(dòng)引流目標(biāo)客戶
3. 通過舉辦經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)引流目標(biāo)客戶
案例分析：某行創(chuàng)建黨建品牌開展共建活動(dòng)
二、陣地引流
1. 參評(píng)地方示范點(diǎn)、觀摩點(diǎn)等引流參觀
2. 打造主題黨日活動(dòng)中心
案例分析：某行主題黨日活動(dòng)中心引流
三、活動(dòng)引流
1．舉辦各種共建活動(dòng)
2. 結(jié)合主題教育，開展各項(xiàng)活動(dòng)
3. 結(jié)合各單位黨建需求開展針對(duì)性活動(dòng)
案例分析：某銀行黨建品牌大講堂
 
第四講：黨建品牌助力基層黨建亮點(diǎn)與特色打造
一、什么是黨建品牌？
二、如何以品牌為載體打造亮點(diǎn)特色？
三、策劃黨建品牌名稱——打造基層黨組織IP
1. 優(yōu)秀品牌名稱“四要素”
要素一：引領(lǐng)性——結(jié)合黨建要求
要素二：內(nèi)涵性——文化底蘊(yùn)豐富
要素三：針對(duì)性——結(jié)合工作實(shí)際
要素四：傳播性——朗朗上口
案例分析：山東某物業(yè)服務(wù)有限公司黨建品牌
2. 品牌名稱策劃“五步曲”
第一步：精定位——明確黨建品牌定位
第二步：融文化——融合黨建文化、單位文化
第三步：找重心——確定中心工作與重點(diǎn)任務(wù)
第四步：尋差異——界定本單位的品牌差異與亮點(diǎn)特色
第五步：定名稱——利用成語、諧音、超級(jí)符號(hào)呈現(xiàn)品牌名稱
四、設(shè)計(jì)黨建品牌形象——打造品牌視覺傳播點(diǎn)
討論：黨建品牌Logo與單位logo的區(qū)別與聯(lián)系？
1. 經(jīng)典logo的三大特點(diǎn)
特點(diǎn)一：符合行業(yè)特性——選用特定色彩與特定符號(hào)
案例分析：某省級(jí)食藥院黨建品牌Logo
特點(diǎn)二：簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單——簡(jiǎn)單直接而富有內(nèi)涵
案例分析：某市級(jí)優(yōu)秀黨建品牌Logo
特點(diǎn)三：富有高辨識(shí)度——易于記憶且易于傳播
 
第五講：打造特色陣地建立引流平臺(tái)
討論：什么是黨建陣地？
一、黨建陣地打造九步曲
1. 整體定位策劃
2. 功能規(guī)劃布局
3. 動(dòng)線規(guī)劃
4. 特色亮點(diǎn)提煉
5. 文案內(nèi)容規(guī)劃
6. 空間策劃設(shè)計(jì)
7. 平面策劃設(shè)計(jì)
8. 施工安裝
9. 講解指導(dǎo)
二、黨建陣地打造六有工作法
1. 有明確的陣地設(shè)計(jì)主題
2. 有規(guī)劃合理的功能分區(qū)
3. 有設(shè)計(jì)科學(xué)的動(dòng)線規(guī)劃
4. 有優(yōu)中選優(yōu)的素材呈現(xiàn)
5. 有獨(dú)具特色的亮點(diǎn)展示
6. 有適當(dāng)?shù)捏w驗(yàn)互動(dòng)模塊
 
第六講：做好黨建品牌傳播
一、黨建品牌傳播的五大指標(biāo)
1. 課題化——讓專家學(xué)者說好
案例分析：山東某集團(tuán)——把單位經(jīng)驗(yàn)升華為學(xué)術(shù)成果
2. 讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說好
3. 讓兄弟單位說好
4. 讓人民群眾說好
5. 讓內(nèi)部成員說好
二、如何講好黨建品牌故事
1. 品牌故事的重要性
2. 講好品牌故事四有法則
法則一：“有種”——品牌故事有鮮明烙印
法則二：“有趣”——品牌故事有極強(qiáng)趣味
法則三：“有料”——品牌故事有豐富內(nèi)涵
法則四：“有情”——品牌故事飽含情懷
第七講：銀行以黨建為載體的活動(dòng)策劃
一、結(jié)對(duì)共建活動(dòng)策劃
1. 結(jié)對(duì)共建對(duì)象選擇方法
2. 結(jié)對(duì)共建活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)管理
案例分析：某郵儲(chǔ)銀行與退役軍人事務(wù)局共建項(xiàng)目分析
二、貫徹落實(shí)上級(jí)指示類活動(dòng)策劃
1. 上級(jí)指示分類
2. 貫徹落實(shí)上級(jí)指示活動(dòng)策劃的時(shí)機(jī)把握
案例分析：某銀行黨史專家進(jìn)社區(qū)互動(dòng)
三、主題黨日類活動(dòng)策劃
1．主題黨日活動(dòng)的舉辦方向
2. 主題黨日活動(dòng)如何做成系列活動(dòng)
案例分析：某銀行跟財(cái)政局共建活動(dòng)分析
四、陣地共享類活動(dòng)策劃
1．共享陣地中設(shè)置可更換模塊的注意事項(xiàng)
2．陣地創(chuàng)優(yōu)方向
3. 如何把陣地共享活動(dòng)做成連續(xù)性活動(dòng)
案例分析：某酒店打造特色陣地引流客戶