“三一重工”是我國著名的重工企業，它創立于1989年，在董事長梁穩根的帶領下，采用科學的管理方法和管理理念，憑著“創建一流企業、造就一流人才、做一流貢獻”的企業宗旨，經歷十幾年的發展，使三一集團成為全球工程制造商50強，中國企業500強，福布斯“中國頂尖企業”，其企業文化、精神和管理方法是一直是眾人研究的焦點

參考行程：

三一重工	09：00-12：00	零距離學習三一重工 參觀三一集團ECC控制中心 參觀三一集團企業發展及企業文化展覽館 參觀三一集團長沙產業園第18號數字化工廠 考察收益： 1.參觀學習人、機、料、法、環的相互調度協調、怎么調度。 2.參觀學習企業設備物資管理，設備管理方面。 3.參觀學習信息化系統應用與借鑒。 4.參觀學習6S管理模式及經驗。 5.參觀學習安全管理經驗，進一步規范、提升公司安全管理水平。 6.參觀學習生產進度、產品質量、生產成本之間的關系。
	13：30-16：30	主題分享：三一追求精益化始末及《三一集團精益制造大綱》 互動探討三一重工精益變革的難點、重點和持續變革思路 班組建設推進舉措 樣板班組建設總結 分享人：三一重工精益生產部部長
會議室	09：00-12：00	主題交流： 三一精益生產管理 生產方式的轉變 簡單的規則 最初的思考 精益定義的七種浪費 價值流圖及應用 價值流圖的作用 價值流圖的適用場合 價值流圖繪制過程
	13：30-16：30	主題交流： 三一工藝布局及物流路線設計 工藝布局方式-單元化生產 物料運送方式分類 單元化生產布局方式 物流路線優化 對于搬運浪費的思考 三一生產線規劃與布局 生產線工序能力平衡分析及改善方法 生產線工序能力平衡分析目的與用途 生產線平衡分析實例 瓶頸工序分析及改善計劃 分享人：三一在職管理者

標桿考察聯系方式：13661395399 萬斌


參觀三一重工18號廠房