去晉江看安踏，只為不一樣的創新
2018新標桿學習模式下的特訓營


項目背景：
黨的十八大明確提出"科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。"強調要堅持走中國特色自主創新道路、實施創新驅動發展戰略。安踏成立于1991年，是一家專門從事設計、生產、銷售和運營鞋服、帽子、背包等運動裝備的綜合性體育用品集團。 2007年7月，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK）在香港交易所主板上市。目前，已經成為中國領先的體育用品集團。2017年11月份，市值首破千億港元，位列全球體育用品行業第三位。安踏的發展經歷了四個變革階段，現在已經從一家傳統的民營企業轉型成為具有國際競爭能力和現代治理結構的公眾公司。實際上，安踏的每一階段的發展都離不開一個關鍵詞，那就是創新。正如安踏集團董事局主席丁世忠所說“創新讓安踏的產品更具專業化和高值感。未來還會繼續加大創新投入，在世界體育用品品牌中持續領先。”
 
 
用創新讓消費者“想要買”
2017年12月，安踏正式發布了中國體育用品產業史上具有里程碑意義的技術——A-FLASHFOAM閃能科技。這一技術從“蟲洞”中汲取研發靈感，以創新材料實現出色的緩震和反彈，在三個季度里為安踏帶來累計24億元銷售額。不僅在鞋科技上，安踏在服裝領域內也不斷推出領先的科技。“我們想要給全中國的消費者交付可以使用的最尖端的創新。“安踏人是這么說的也是這么做的，例如安踏借助材料學研發的全新面料，能讓人在運動結束大汗淋漓的時候，主動根據汗水改變自身形態，在衣服和身體之間形成空隙，創造更加舒適和無憂的運動體驗。你能想象一雙近160美金的國產鞋在國外引起搶購熱潮嗎？安踏推出的KT3在美國發售便引發了千人排隊搶購熱潮，如今市場價也被炒到了近6000元人民幣。不止KT3，安踏近年來推出的一系列新品，都驚人的成為爆款，如安踏與NASA聯名推出的SEEED系列產品，其大膽前衛的設計創造國產運動品牌視覺設計新風潮，在開售2小時內售出超過一萬雙；還有一上架就秒售的老爹鞋等等，都凸顯了安踏品牌從消費者“買得起”到“想要買”的轉型升級。
 
安踏之道創造中國奇跡
    回想2012年，安踏營收首超李寧，成為體育用品新科狀元時，曾有媒體評論“其眼下的登頂只是行業衰退期的彎道超車”，并表示“丁世忠的位置還沒有坐穩，安踏將會面臨諸多殘酷挑戰”。之后的幾年，安踏通過持續強有力的業績表現擊破了這一武斷預言，用一連串的數字進行了回應：2016年，除營收頗豐之外，整個集團賣出超過5000萬雙運動鞋，7000萬件運動服裝，銷售量在中國排名第一；店鋪超過9500家，基本覆蓋中國各級別城市，并繼續向門店過萬目標進發。另一方面，國際投資機構亦普遍看好安踏的前景，認為這是一家“有質地”的企業，給出20多倍的估值。2017年，安踏的市值更首超600億，排名全球第五，行業龍頭地位實至名歸。
 
安踏的四次變革之路
 
安踏從傳統制造業起家，是中國改革開放40年來中國民營企業發展的一個縮影。安踏公司的發展經歷了1.0到4.0的四個變革時代：
安踏1.0：安踏成立于1991年，當時主要是生產制造批發。當時中國還沒有運動鞋的概念，當時叫做‘旅游鞋’。一雙‘旅游鞋’可以打籃球、踢足球，可以爬山……全國大大小小的城市都有批發市場，國內市場空間很大，很多行業都是爆炸式的發展。全世界最火的展會之一就是廣交會，安踏就在這個時期發展起來的。從50萬起家，到10個億的規模，安踏用了近十年時間。”
安踏2.0：2000年，安踏開始創立自己的品牌。從一家“工廠生產階段”轉型到“品牌批發階段”。安踏抓住2000年悉尼奧運會的機會，開啟了體育明星+央視的模式，成就了安踏品牌的騰飛，也成就了福建體育產業的發展。自2000年到2011年，安踏從10個億做到將近100個億。
安踏3.0：2008年北京奧運會之后，隨著中國體育行業高速增長，同質化競爭也越來越嚴重，體育鞋服行業面臨庫存危機。“這個時候，我們再次開始轉型，從‘品牌批發’轉向‘品牌零售’。這個轉型看起來是模式不同，根本上是理念的不同，是消費者的升級所帶來的變化。批發型的公司，貨出倉庫就完成銷售；零售型公司的真正意義就是一切都以消費者為導向，創造最 好的品牌體驗。我把這次轉型定義為安踏3.0時代。
安踏4.0：安踏從2016年開始，進入了全新的發展階段--單聚焦，多品牌，全渠道。今天的消費者和需求都非常多元化，從專業體育到休閑體育，從戶外到冰雪、再到各種專業個性化運動需求，一個品牌不可能滿足所有消費者的需求。因此，安踏集團以多品牌、消費者全覆蓋、通道全覆蓋的布局來滿足市場發展的需求，未來還會引入更多的優質品牌。
 
什么是新標桿學習？
新標桿學習是在專業教練引導下具有行動導向的標桿學習,是朝著改變管理者態度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。其目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發，學以致用，立竿見影；其方法就是標桿學習+行動學習，團隊共創+小組反思+群策群力；其成果就是在行動學習現場通過小組反思，解決現實工作中困擾我們的復雜真實問題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識，助推企業快速成長，打造企業學習型組織。到各行各業的標桿企業學習最佳管理實踐；到國內國際企業創新、時代變革的風口源頭親身感悟親眼目睹成功企業的發展路徑，已經成為當代各行各業企業家、企業高層管理者所期待的一種嶄新的學習模式。
 
 
 

考察行程安排參考 

 

時間	主題內容		分享嘉賓
全天：參訪晉江安踏集團
09:00-10:00		行前引導 Ø  參訪學習行程介紹 參訪學習看點，學習點 隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導企業商業模式的思考，帶著問題走進企業參訪。	隨團顧問
10:00-11:30		Ø  參訪安踏晉江總部 行程包括安踏工廠、安踏博物館、研發中心和形象店。在安踏的工廠中，可以看到很多智能化的痕跡，例如通過車間里的屏幕，可以實時了解產能，產量目標完成情況等信息。電腦針車省去了很多人力，同時產能和生產效率得到了提高。在安踏研發中心，可以見到一整套的產品定制“裝備”，包括腳型掃描儀、足底壓力測試儀等。安踏檢測實驗室主要為產品質量及功能性提供測試和研究。	安踏運營部高管
11:30-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		Ø  分享內容：下午在安踏運營中心會議室分享 Ø  主題一： 安踏之道創造中國奇跡：重點分享安踏40年的發展及四次變革； Ø  主題二：解密企業創新源動力：重點分享創新如何讓安踏的產品更具專業化和高值感。安踏的創新如何圍繞消費者需求，從商品力、品牌力和零售力三個環節進行，不是為了創新而創新。	安踏管理團隊
16:30		Ø  全天活動結束

 
 
 

往期回顧 

 
 


 
 

教學模式：參觀考察+深度體驗安踏創新的背后邏輯+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：中國晉江
學習時間：按需定制
聯系人：萬斌 13661395399
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、晉江當地交通費用、發票
費用不包含：用餐、住宿、企業所在地至晉江的差旅費用