---走進網易、吉利

學習地點：杭州

學習對象：企業中高層管理人員

考察背景：

| 走進網易 探尋網易技術創新背后的秘訣與最佳實踐

當下，中國主流商業價值觀和企業文化倡導的是“實用主義”“物競天擇”“狼性”等關鍵詞，丁磊帶領著公司走出一條“反主流”的網易特色互聯網道路。

在中國的互聯網公司里，網易大概是最為特殊的存在，幾乎每個網民都接觸過網易的產品，也流傳著很多和網易相關的段子，可這家近20年的老牌互聯網公司，相比于眾口傳唱的BAT，又是極其的神秘。作為互聯網常青樹的網易其產品如何創新？員工如何管理？特有的文化與使命又該如何解讀？博石教育帶您走進網易，解讀網易背后的成功之道！

| 走進吉利總部，感悟科技魅力與匠心精神

浙江吉利控股集團始建于1986年，從生產電冰箱零件起步，發展到生產電冰箱、電冰柜、建筑裝潢材料和摩托車，1997年進入汽車行業，一直專注實業，專注技術創新和人才培養，不斷打基礎練內功，堅定不移地推動企業健康可持續發展�，F資產總值超過2000億元，員工總數超過7萬多人，連續六年進入世界500強。

吉利集團總部設在杭州，旗下擁有沃爾沃汽車、吉利汽車、領克汽車、Polestar、寶騰汽車、路特斯汽車、倫敦電動汽車、遠程新能源商用車等汽車品牌，規劃到2020年實現年產銷300萬輛，進入世界汽車企業前十強。

有人說，吉利在一年的時間內干了很多品牌一輩子的事情。盡管在帝豪GL的上市發布會上李書福說，經過60年的發展，中國汽車工業還是一個“幼稚”產業，但自從收購了沃爾沃之后，吉利再也不是那個當年蹣跚學步的孩子。

也有人說，吉利正在變得像華為——兩者在體量上均是千億級別，但營收與利潤仍然增長驚人，充滿了進取心。

這背后，吉利到底有怎樣的成長基因？李書福到底改變了什么？

2017年1月5日，吉利汽車發布公告稱，2017年的銷量目標定為100萬輛，將進入“百萬車企”行列。

曾幾何時，百萬輛被作為一個大目標，是國內車企競相追逐的夢想。目前，只有長安、長城兩家自主品牌車銷售量超過百萬。

數字背后，是什么保證了吉利的高速發展？吉利至今在競爭力上取得了哪些突破？

考察特色：

01、親臨網易、吉利總部，借鑒創新管理方面的成功經驗；

02、結合網易、吉利在人才培養機制上的經驗，思考如何運用到企業的管理上；

03、學習參訪企業在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節點和決策流程；

04、全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點；

04、企業考察+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化；

06、專業助教，引導學員帶著問題走進參訪企業，確保學員有目的性，有針對性參訪學習；

07、專業教材，幫助學員達成更好學習效果。

行程安排：

具體行程以當天實際為準。