標(biāo)桿企業(yè)介紹

西門子
弗蘭德集團(tuán)是世界頂級(jí)專業(yè)動(dòng)力傳動(dòng)設(shè)備制造商，于1996年投資興建全資子公司弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)(天津)有限公司，公司座落在北辰高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。2005年，弗蘭德集團(tuán)被西門子自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)集團(tuán)收購，成為西門子自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)集團(tuán)在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)公司。
 
 
空客
空中客車公司是業(yè)界領(lǐng)先的飛機(jī)制造商。公司以客戶為中心的理念、商業(yè)知識(shí)、技術(shù)領(lǐng)先地位和制造效率使其躋身行業(yè)前沿。2010年，空中客車公司的營(yíng)業(yè)額將近300億歐元，目前已牢固地掌握了全球約一半的民用飛機(jī)訂單。2008年9月28日，空客天津總裝線正式投產(chǎn)。2009年6月23日，空客天津總裝線完成總裝的首架飛機(jī)交付客戶。
 


 
天士力制藥
天士力控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1994年，是以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，以健康保健產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療與健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼的高科技國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。
 
集團(tuán)成立以來，始終秉承“追求天人合一，提高生命質(zhì)量”的企業(yè)理念和“創(chuàng)造健康，人人共享”的企業(yè)愿景，致力于推動(dòng)中醫(yī)藥現(xiàn)代化、國(guó)際化的發(fā)展，讓中醫(yī)藥走出國(guó)門、走向世界，造福全人類。

 

長(zhǎng)城汽車
    長(zhǎng)城汽車股份有限公司是全球知名的SUV制造企業(yè)，于2003年、2011年分別在香港H股和國(guó)內(nèi)A股上市，截止2017年底資產(chǎn)總計(jì)達(dá)1105.47億元。目前，旗下?lián)碛泄�弗、長(zhǎng)城、WEY和歐拉四個(gè)品牌，產(chǎn)品涵蓋SUV、轎車、皮卡三大品類，擁有四個(gè)整車生產(chǎn)基地，具備發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家，員工7萬余人。


天津標(biāo)桿企業(yè)考察行程：

日期	地 點(diǎn)	時(shí)  間	活    動(dòng)
	天津	前一天晚上	會(huì)議報(bào)到，會(huì)務(wù)組接站后安排入住酒店，發(fā)放學(xué)習(xí)資料。
第一天	會(huì)議室	9:00-12:00	主題分享《精益全價(jià)值鏈管理》 1．.精益全價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值； 2．從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵； 3．精益管理體系圖解析； 4．準(zhǔn)確認(rèn)知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中之角色、影響； 5．精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益改造實(shí)施路徑圖 ——精益與經(jīng)營(yíng)融合帶來的不僅僅是效率的提升，全面提升企業(yè)全系統(tǒng)、全流程的價(jià)值提升，從研發(fā)、采購、制造、銷售、售后全面效率與價(jià)值提升。
		13:30-17:00	1．沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 各種生產(chǎn)管理工具導(dǎo)入和運(yùn)用、生產(chǎn)成本系統(tǒng)降低、生產(chǎn)效率提升精益消除浪費(fèi)模擬實(shí)戰(zhàn) 2．精益運(yùn)營(yíng)模式演繹 ①全價(jià)值鏈拉動(dòng)單件訂單式生產(chǎn) ②全價(jià)值鏈全面流動(dòng)的管理體構(gòu)建 ③精益化工廠設(shè)計(jì)；車間、產(chǎn)線布局； ④作業(yè)設(shè)計(jì)；精益化內(nèi)外物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) ⑤無欠品風(fēng)險(xiǎn)，交期確保 ⑥無不良及返工風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)確保 沙盤的目的與意義： 使學(xué)員認(rèn)識(shí)改善與成本的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)全面演繹運(yùn)營(yíng)成本系統(tǒng)降低、生產(chǎn)計(jì)劃有效管理方法

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                                  

日期	地 點(diǎn)	時(shí)  間	活    動(dòng)
第二天	天士力	9:00-12:00	主題參觀：天士力控股集團(tuán)有限公司 參觀天士力企業(yè)文化展廳 參觀天士力物流倉儲(chǔ)和污水處理室 參觀天士力中藥生產(chǎn)車間 參觀天士力現(xiàn)代藥用植物園 參觀收益： 1．高自動(dòng)化生產(chǎn)、有條不紊的作業(yè)人員，快速熟練地處理作業(yè)，井然有序的現(xiàn)場(chǎng)可以看出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理功底； 2．方針目標(biāo)管理層層分解.全面立體KPI指標(biāo)體系架構(gòu)于日常管理過程中現(xiàn)場(chǎng)目視管理清晰、全面；先進(jìn)的TPM設(shè)備管理模式，深入車間可見到TPM推展的成果及6σ改善成果。 3．健康管理與客戶服務(wù)理念及方法。
		14:00-17:00	主題交流：《基于天士力TnPM體系的天士力管理模式》 天士力主要設(shè)備及特點(diǎn) 天士力設(shè)備管理的主要任務(wù) 天士力設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題 天士力設(shè)備預(yù)防性維護(hù) 天士力動(dòng)力設(shè)備及設(shè)施維護(hù) 互動(dòng)交流 學(xué)習(xí)收益： 通過全面系統(tǒng)的了解設(shè)備，管理設(shè)備，從而樹立管理團(tuán)隊(duì)的改革意識(shí)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)內(nèi)部管理指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的管理方式。保證品質(zhì)、提高效率、降低成本、形成可持續(xù)改善的動(dòng)力成為企業(yè)的一種固有的文化。 TPM追求的基本理念乃是「人員質(zhì)量的改善」、「設(shè)備體質(zhì)的改善」與「企業(yè)體質(zhì)的改善」，近幾年尤其對(duì)于人與企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化特別重視，亦即由早期單重設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)而重視全面的改善，這種轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)資源之整合運(yùn)用有著極大的作用。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

日期	地 點(diǎn)	時(shí)  間	活    動(dòng)
第三天	西門子	09:00-12:00	主題參觀：西門子機(jī)械傳動(dòng)（天津）有限公司 參觀收益： 1．了解西門子現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2．考察西門子領(lǐng)先的制造工藝 3．考察西門子現(xiàn)代化倉儲(chǔ)物流管理 4．從產(chǎn)品的下料到零部件加工、焊接、涂裝、檢測(cè)、裝配的智能化生產(chǎn)線。
		14:00-17:00	主題交流：《西門子的精益化管理與精益改善》 西門子如何明確流程責(zé)任與管理責(zé) 西門子如何做優(yōu)化流程，縮短交貨周期 西門子如何做到盡善盡美，持續(xù)改進(jìn) 目的： 通過培訓(xùn)及參觀西門子，讓班組核心人員對(duì)精益5S、JIT、快速換模、防錯(cuò)、看板、自働化、TPM、VSM、目視化管理的理解和認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把優(yōu)秀企業(yè)管理方式運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

日期	地 點(diǎn)	時(shí)  間	活    動(dòng)
第四天	長(zhǎng)城	09:00-12:00	主題參觀：天津長(zhǎng)城汽車有限公司 參觀長(zhǎng)城汽車車型的車身車間和總裝車間，了解長(zhǎng)城汽車最新車型的總裝過程，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)長(zhǎng)城汽車的自動(dòng)化管理模式。 通過參觀了解長(zhǎng)城汽車在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)環(huán)保和自動(dòng)化，以及借鑒長(zhǎng)城汽車的精益管理 收益： 主要制造單元及制造系統(tǒng)的精益思維 信息化和自動(dòng)化相結(jié)合的生產(chǎn)線制造； 物流配送、看板系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化管理
		13:30-16:30	主題交流：《長(zhǎng)城汽車永續(xù)經(jīng)營(yíng)理論及方法交流》 長(zhǎng)城汽車的產(chǎn)品質(zhì)量與節(jié)能 長(zhǎng)城車輛安全與防護(hù) 長(zhǎng)城汽車系統(tǒng)的精益管理模式 長(zhǎng)城汽車的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理流程與規(guī)則 目的： 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，對(duì)標(biāo)長(zhǎng)城汽車幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況運(yùn)用到實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

日期	地 點(diǎn)	時(shí)  間	活    動(dòng)
第五天	空客	09:00-12:00	主題參觀：空客（天津）總裝有限公司 參觀空客天津工廠布局 參觀總裝車間組裝、噴漆、地面空中的測(cè)試以及交付 參觀收益： 1．飛機(jī)總裝線的工藝布局和工藝流程，按照三大總裝工位，實(shí)行精益節(jié)拍拉動(dòng)式生產(chǎn)和物流物料配送； 2．生產(chǎn)組織全部實(shí)現(xiàn)信息化指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，品質(zhì)控制和檢測(cè)納入工序操作； 3．”工位制、節(jié)拍化“精益運(yùn)營(yíng)管理體系的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿工廠
		13:30-17:30	主題交流：《空客的精益供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 空客的精益供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式； 分享空客供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧； 空客的物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。 目的 本課程詳細(xì)介紹了精益供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合空客參觀與分享交流、研究、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注精益供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益
第六天	天津	上午	回顧總結(jié) 1．此次班組培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人員進(jìn)行課題總結(jié)及課題，結(jié)合自身企業(yè)情況，反饋出企業(yè)自身差異總結(jié)，如何因地制宜的開展精益管理，以課題研究、總結(jié)報(bào)告。 2．班組長(zhǎng)結(jié)合自己的工作制定向后工作計(jì)劃，專家協(xié)助解答、考評(píng)等工作。 3．頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
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標(biāo)桿考察聯(lián)系方式：萬斌 13661395399