走進三星，學習制造業的人才開發與培訓體系建設

考察背景

一、全球營收最大的電子企業（全球500強企業）
2018年三星公布營收243.77萬億韓元，營業利潤為58.89萬億韓元，全球最受尊敬企業排名第50位，三星的品牌價值排名第19位，在2011年的全球企業市值中為1500億美元。
二、三星液晶顯示屏技術的創新
蘇州三星工廠主要生產的Notebook、 Monitor液晶顯示面板以及LCD TV專用大尺寸液晶面板。
三、三星“人才第一”的理念的創新
三星集團是韓國最大的企業集團，員工總數20余萬人，“人才第一”的理念始終貫穿在三星集團人力資源體系中的每個部分之中。蘇州開創了三星新型學徒制項目。
四、三星蘇州是中國最大生產基礎
1995年，三星電子·蘇州工廠正式投入使用，目前還擁有半導體、液晶顯示等工廠。

 

學習目的

1.學習三星的文化和企業變革
2.學習韓國制造業人才開發與培訓體系建設

授課內容

• 1立體的、全方位的人才培養體系三星建立人才培養機構和培養制度，最終構成了一套立體的、全方位的人才培養體系，有效保障了各類人才源源不斷地輸入三星公司。
• 2智能化無人工廠智能制造已經在三星生產線的各個環節充分扎根，成為助力三星產業升級的重要抓手，如何實現生產無縫化鏈接都是三星智能工廠亮點。
• 3三星機場規模的保密機制三星的人員體系很完善，保密機制類似機場，需要通過X光儀器安檢，不能帶打火機，手機必須密封，攝像頭覆蓋。
• 4面臨“大企業病”、外部環境變化、競爭日漸加劇必須做出的重大變革伴隨著三星經營業務的快速拓展，各類非相關性多元化的業務過多，李健熙發動了三星歷史上前所未有的變革運動—新經營。
• 5三星公益理念使三星成為世界上最受尊敬的企業之一三星管理者的長期目標是要成為世界上最受尊敬的企業之一。灌輸三星公益理念，體驗三星的公益活動是三星員工必須承擔的義務，必須經歷的一個階段。

 參考行程：

時間	內    容	備注
09:00—09:30	驅車前往三星電子（蘇州）——標桿學習行前引導 ● 行程介紹與三星電子簡單概括 ● 向三星學什么？如何學？ 隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于三星智能化無人工廠、文化、人才管理等思考，帶著問題走進參訪。	標桿考察學習顧問 巴士課堂
09:30—10:30	參觀三星科技企業大學廠及產品展廳 l  參觀三星科技企業大學 l  參觀三星電子產品展廳 參觀收益：感受三星在產品方面的技術與設計創新
10:30—12:00	交流主題：三星的文化和企業變革 l  三星的企業文化和理念 l  三星人事管理原則 l  解析三星企業變革之道 互動提問，交流	三星集團高管
13:30—17:30	交流主題：韓國制造業人才開發與培訓體系建設 l  三星的人才戰略是怎么樣？ l  從招聘、培養、發展是如何來落地的？ l  互動提問 學習收益:了解制造業如何構建內部人才梯隊及人才戰略培養	三星集團高管

標桿企業三星電子介紹：

蘇州三星電子始終堅持“以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務，為人類社會做出貢獻”的經營理念。在短短5年多的時間里，伴隨著人力及生產線數量的不斷增長，生產規模逐漸壯大，最高品質競爭力得到極大的確保，公司迅速而堅定地完成了投資\發展、增資\再發展的開拓歷程，展現了21世紀超音速的工作效率以及不斷挑戰和創新的獨特魅力。2002年奠基以來，從05年累計產量1000萬個，到08年5月累計產量突破一億個；從03年銷售15萬美金，到07年成功突破40億美金， 蘇州三星LCD創造著持續不斷的神話,用高品質的產品，征服了整個世界。

標桿考察聯系方式：13661395399 萬斌

往期回顧