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參觀杭州老板電器 考察“領先、品質、人本”:用精神鑄就品牌


2019-04-02 10:54:16   來源:   點擊:
老板實業集團簡介杭州老板電器股份有限公司創立于1979年,專業生產吸油煙機、家用灶具、消毒柜、電烤箱、蒸汽爐、微波爐、洗碗機、凈水器等家用廚房電器產品,致力于為千萬家庭創造更高品質的廚房新生活。經過40

老板實業集團簡介

杭州老板電器股份有限公司創立于1979年,專業生產吸油煙機、家用灶具、消毒柜、電烤箱、蒸汽爐、微波爐、洗碗機、凈水器等家用廚房電器產品,致力于為千萬家庭創造更高品質的廚房新生活。經過40年的發展與壯大,老板電器現已成為中國廚房電器行業發展歷史、市場份額、生產規模、產品類別、銷售區域都排在前列的品牌。老板電器秉承獨有的艱苦奮斗的老虎鉗創業精神,以“創新、責任、務實”為綱領,肩負“創造人類對廚房生活的一切美好向往”的企業使命,始終用行動來體現自己“做一個讓社會尊敬的企業”的理念。憑借行業領先的智能制造工藝、國家級工業設計、優異的產品品質,老板電器現已成為市場銷售的領先者、行業標準的倡導者、社會責任的先行者、中國廚房電器領導品牌。
      四十年的發展和創新使老板電器在中國廚電領域已成為社會公認的領導品牌。老板品牌已連續五年入圍“BRANDZ最具價值中國品牌100強”,連續6年獲“中房企500強首選供應商”,連續13年榮膺“亞洲品牌500強”。2017年,老板電器榮獲“全國質量獎”,是廚電唯一入選品牌;成為首批入選浙江制造的企業之一。老板電器更是取得了吸油煙機20年國內銷量第一,吸油煙機和灶具分別連續三年全球銷量第一的成績。
讓文化引領品牌發展
想讓一個品牌成為國際品牌并占領國際市場,必須堅持信念與文化來做企業品牌。老板電器一直聚焦廚房電器行業  ,秉承高端的品牌定位與深厚的文化底蘊,造就了當下先進的技術、品質與服務。老板集團趙繼宏說:“老板電器非常清楚的認識到中國發展至今已經成為一個全球性的國際市場,沒有一個國家比中國這個市場更具競爭力,所以說把這個點打通,做出成功的模式再將產品推廣到國際市場。”老板電器一直專注于國內領域,用先進的技術、卓越的品質與優質的服務塑造品牌,得到了消費者的認可。中國的飲食文化是一種“引領式”文化。作為緣起于良渚文明發源地的老板電器,致力于傳承中華民族的烹飪文明,以飲食文化推廣為契機帶動品牌從國內走向國際。
任何一家航空公司的飛機都有頭等艙、商務艙、經濟艙之分,這三者從硬件設備到軟件服務,以及給旅客帶來的實際感受都有著天壤之別。只有頭等艙才能滿足這樣的一種身份與高端品位。 在他們心目中,就是品質、奢華硬件、貼心服務的代名詞。而在廚房,如果廚電選擇不當,烹飪過程中出現的種種問題都會帶來很多煩惱。為了滿足客戶對高品質廚電的需求,老板電器確定了“廚房頭等艙”的定位。只有深入洞察目標消費群的所想所要,企業才能獲得成功。消費者的需求正逐漸從消費型轉向體驗型。除了關注產品本身的質量、功能、外觀等因素,對產品衍生出的一系列服務也將愈來愈重視。因此,立足“以客戶為中心”的核心理念,真正落實到用戶實際需求,重磅推出一系列服務政策,力求讓消費者的購買體驗全面升級。
 
 

 考察行程

 
時間 主題內容 分享嘉賓
  參觀企業展廳+參觀智能工廠+主題分享  
上午:  
09:30-10:30 參觀老板實業集團文化建設以黨組建設
Ø  參觀廚源文化展廳;
Ø  參觀老板黨建展廳;
老板實業總裁辦
1030-12:00 參觀老板集團業務展廳
Ø  參觀老板產品創新展廳;
Ø  參觀老板實業智能工廠;
Ø  參觀老板實業智能倉儲。
企業高管
12:00-13:30 體驗老板實業內部員工餐、休息  
下午:  
13:30-16:30 主題分享:(根據需要選擇適合主題)
Ø  企業文化建設
Ø  品牌戰略
Ø  老板實業的創新管理
Ø  老板實業的非公黨建
Ø  人才培養
Ø  企業大學構建
企業高管
       
 

 備選主題:


學習系列一【非公黨建與黨群文化】

老板集團創立于 1979 年,黨群文化建設是集團自覺把黨群工作融入企業發展的創新實踐,是打造“黨建強、發展強”非公企業的突破口,是構建黨群一體格局、助推企業發展的重要動力。40 年來,老板集團一直堅持黨建引領,深度融合企業文化,切實發揮黨員先鋒模范作用,助推集團持續健康發展。
集團黨委堅持“黨建就是生產力”的理念;始終把握“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的核心思想;發揮黨組織在企業發展中的政治引領作用、職工群眾中的政治核心作用;

著重把黨組織打造成戰斗壁壘,把黨員打造成先鋒模范,把群團打造成橋梁紐帶,持續為企業發展保駕護航。
老板集團一直致力于深入探索非公黨建的新范式,立志打造非公黨建的全國榜樣、上市企業的治理榜樣、智能制造的創新榜樣、廚電行業的全球榜樣!
【主題分享】:
《非公企業黨建工作與黨群文化的創新實踐》
【學員對象】
公司 CEO,黨委書記,群團組織負責人,企業管理者,黨群工作者,不黨群工作相關的人員等。
【課程收益】
了解老板電器黨建文化的架構
群團組織在組織發展中如何發揮作用
黨群文化如何助推企業發展
非公黨建怎樣提升社會責任感

學習系列二【企業文化】
老板電器企業文化圍繞“艱苦奮斗的老虎鉗創業精神“的核心價值觀實現文化的軟著陸。
2014 年 2 月《老板之道》-企業文化藍皮書 1.0 上線,同年 11 月《企業文化白皮書》正式上線以此作為老板電器的基本大法;15 年 7 月、“薪火計劃”文化體驗之旅燃燒了全國老板人的心;2017 年 8 月《老板之道》企業文化藍皮書 2.0 正式上線;企業文化從知信行模型助力戰略助力業務達成。
【主題分享】:
《老板電器企業文化知-信-行》
【學員對象】
公司CEO、企業文化負責人,企業管理者,人力資源工作的相關人員等。
【課程收益】
  • 企業文化體系的構建;
  • 老板電器 40 年企業發展史,了解“艱苦奮斗的老虎鉗創業精神” 來龍去脈;
  • 老板電器文化傳播“知—信—行”模型。
  • 企業文化在老板電器的實踐、核心作用及價值;

學習系列三【智能制造】

作為工信部批準的廚電行業唯一一家智能制造的試點和示范企業,也是廚電行業第一個智能化工廠。2015 年,老板電器投資 7.5 億元建成廚電行業首個數字化智能制造基地,打通了智能生產、智能倉儲、智能物流一體鏈模式,將生產效率提升了 30%以上。目前,數字化智能制造基地實現 180 萬臺油煙機、300 萬臺灶具的年產能。
此外,老板電器還不 EMS 深度合作,建立于倉項目,完成物流管理智能化、數字化的蛻發。
2018 年,老板電器智能制造二期項目奠基完畢,命名為 211 工程。這是一個完全由內部團隊進行規劃,設計,整合,調試,運作的“黑燈工廠”智能制造項目,預計可實現年產250 萬臺廚電產品,也是國內最大、單位畝產最高的廚電智能制造基地。

老板電器
【智能制造系列主題分享】:
課程一《老板智能制造發展歷程》
【學員對象】
企業CEO,企業管理者,生產總監,生產管理者,智能制造研究者等。
【課程收益】
  • 了解老板電器智能制造實施背景
  • 老板電器智能制造架構及實施狀況
  • 老板電器智能制造實施效果
課程二《自動化設備開發設計與管理》
【學員對象】
生產管理者,設備管理者,設備與家等。
【課程收益】
  • 老板電器機器換人開展背景
  • 自動化設備開發三部曲
  • 自動化設備 TPM 管理
  • 自動化設備的人才培養
課程三《基于精益思想的智能物流》
【學員對象】
生產管理者,物流負責人,設備管理者,供應鏈負責人等。
【課程收益】
  • 了解工廠精益物流規劃
  • 信息化系統不物流自動化設備虧聯
課程四《基于數據的智能工廠管理》
【學員對象】
生產管理者,信息化與家,信息體系構建者,工藝設備規劃專家等。
【課程收益】
  • 工廠物聯網搭建
  • MES 系統實施
  • 智能工廠的信息控制中心
  • 數據驅動全流程透明化管理
課程五《老板電器的精益之路》
【學員對象】
企業高管,生產總監,生產管理者,精益生產負責人等。
【課程收益】
  • 精益的導入:生產效率連續 8 年每年提升 20%左史
  • 全員持續改善推行
  • 精益的人才培養
  • RPS 精益體系搭建及精益成熟度評估
  1. 價值流拉動
課程六《精益人才梯隊建設》
【學員對象】
生產總監,生產負責人,HRBP,人力資源負責人,組織發展負責人,人才體系負責人,培訓管理者。
【課程收益】
  • 生產員工忠誠度的提升
  • 精益人才的選育考用
課程七《CPK 與多變異圖分析創新工具》
【學員對象】
生產總監,品質管理者,品質專員,生產專員等。
【課程收益】

  • 了解開發產品過程中小批或試產時產品關鍵特性指標;
  • 學習產品生產過程中產品關鍵特性在過程的變異點;
  • 增加對數據邏輯的敏感性;
  • 找到影響產品質量的根本原因;
課程八《TRIZ(發明問題解決理論)工具使用及創新實踐》
【學員對象】
生產總監,生產相關負責人,品質相關負責人,采購相關負責人,技術相關負責人,品質管理者,企業管理者等。
【課程收益】
  • 提升新品市場占有率
  • 提升產品功能降低成本
  • 與利的產出
老板企業大學
學習系列四【企業大學】
老板大學自 2014 年成立至今,一直將“培育卓越老板人,培養老板領軍人才”作為企業大學的使命,在不斷的探索不實踐中,完善企業大學體系,充分發揮培訓價值,助推企業績效和競爭力提升。
【主題系列分享】
《業務驅動的企業大學建設與人才培養體系搭建》

【學員對象】
企業高管、企業大學負責人、企業人力資源總監或培訓總監等。
【核心價值】
  • 學習老板企業大學最佳實踐不建設理念,明確企業大學的戰略定位與獨特價值
  • 系統了解企業大學從 0 到 1 的創建過程,學習企業大學與企業人才培養發展的體系架構與運作
  • 案例探討助推業務發展的培訓解決方案及人才發展項目運作
  • 通過企業大學系統性不與業化建設,助力提升企業組織能力,增強核心競爭力
  • 通過團隊學習和導師答疑,解決企業大學實際問題
【課程大綱】
一、企業大學建設與發展的系統思考二、老板大學的成立背景
三、老板大學的發展規劃及目標定位四、老板大學人才培養項目實踐分享
  • 總部人才發展項目
  • 分代理公司卓越領導者和千人事業合伙人項目
五、老板大學的二級丏業學院建設
  • 學院建設規劃頂層設計
  • 分學院運作不管理
六、老板大學運營管理體系
  • 師資體系
  • 課程管理
  • 秱動學習平臺——板栗學埻
七、老板大學發展與企業文化建設
  • 老虎鉗精神文化沉淀
  • 文化知、信、行落地模型

八、老板大學的未來發展戰略
  • 從“項目制”轉發為“項目制+研究制”
  • 從“單純培訓”轉發為“訓戰結合”
  • 從“成本中心”轉發為“效益中心”
九、打造具有活力和特色的企業大學
  • 超級公開課
  • 創新項目
十、學習項目設計運營工作坊
  • 老板大學人才發展項目設計不運營
  • 如何設計人才發展項目
  • 基于 RUN 模型的學習項目設計
  • 共創設計
 
學習系列五【人力資源】
【主題系列分享】
《人力資源系列》
【學員對象】
 
企業高管,首席人力資源官,組織發展與家,人才發展與家,組織人才規劃與家,人力資源相關從業者等。
【課程大綱】
一、老板電器組織設計與組織變革二、老板電器人才發展戰略構建
三、老板電器人力資源戰略的組織實施
  • 組織保障
  • 預算保障
  • 責任保障
  • 能力保障
四、任職資栺體系構建 五、人才測評及認證實踐

學習系列六【高端品牌】
【主題分享】
《高端品牌運營之道》
【學員對象】
 
企業高管,首席品牌官,首席營銷官,集團董事等。
【課程大綱】
  • 站在最大的圓上看自己
  • 撐桿跳理論
  • 錐子理論
  • 事業合伙人理論
【主題分享】
《老板電器高端品牌運營實踐》
【學員對象】
企業高管,首席品牌官,首席市場官,首席戰略官,首席營銷官等。
【課程大綱】
  • 老板電器戰略市場部如何進行定位
  • 如何強化賦能公司策略及整合營銷
 
 
學習系列七【營銷模式】
【主題分享】
《老板電器全渠道模式解構》
【學員對象】
 
企業高管,首席品牌官,首席營銷官,集團董事
【課程收益】
  • 老板電器營銷模式
  • 老板電器銷售渠道
  • 根深蒂固的代理模式
  • 新渠道探索不實踐



教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點:杭州
費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票
費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至杭州的差旅費用
報名咨詢:萬斌 13661395399

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對標考察
考察研學聯系方式/參觀預約申請
    • 聯系電話:010-52463211
    • 聯系手機:13661395399
    • 聯系人:萬斌老師
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