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參觀杭州老板電器 考察“領(lǐng)先、品質(zhì)、人本”:用精神鑄就品牌


2019-04-02 10:54:16   來源:   點擊:
老板實業(yè)集團簡介杭州老板電器股份有限公司創(chuàng)立于1979年,專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機、家用灶具、消毒柜、電烤箱、蒸汽爐、微波爐、洗碗機、凈水器等家用廚房電器產(chǎn)品,致力于為千萬家庭創(chuàng)造更高品質(zhì)的廚房新生活。經(jīng)過40

老板實業(yè)集團簡介

杭州老板電器股份有限公司創(chuàng)立于1979年,專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機、家用灶具、消毒柜、電烤箱、蒸汽爐、微波爐、洗碗機、凈水器等家用廚房電器產(chǎn)品,致力于為千萬家庭創(chuàng)造更高品質(zhì)的廚房新生活。經(jīng)過40年的發(fā)展與壯大,老板電器現(xiàn)已成為中國廚房電器行業(yè)發(fā)展歷史、市場份額、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域都排在前列的品牌。老板電器秉承獨有的艱苦奮斗的老虎鉗創(chuàng)業(yè)精神,以“創(chuàng)新、責(zé)任、務(wù)實”為綱領(lǐng),肩負“創(chuàng)造人類對廚房生活的一切美好向往”的企業(yè)使命,始終用行動來體現(xiàn)自己“做一個讓社會尊敬的企業(yè)”的理念。憑借行業(yè)領(lǐng)先的智能制造工藝、國家級工業(yè)設(shè)計、優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì),老板電器現(xiàn)已成為市場銷售的領(lǐng)先者、行業(yè)標準的倡導(dǎo)者、社會責(zé)任的先行者、中國廚房電器領(lǐng)導(dǎo)品牌。
      四十年的發(fā)展和創(chuàng)新使老板電器在中國廚電領(lǐng)域已成為社會公認的領(lǐng)導(dǎo)品牌。老板品牌已連續(xù)五年入圍“BRANDZ最具價值中國品牌100強”,連續(xù)6年獲“中房企500強首選供應(yīng)商”,連續(xù)13年榮膺“亞洲品牌500強”。2017年,老板電器榮獲“全國質(zhì)量獎”,是廚電唯一入選品牌;成為首批入選浙江制造的企業(yè)之一。老板電器更是取得了吸油煙機20年國內(nèi)銷量第一,吸油煙機和灶具分別連續(xù)三年全球銷量第一的成績。
讓文化引領(lǐng)品牌發(fā)展
想讓一個品牌成為國際品牌并占領(lǐng)國際市場,必須堅持信念與文化來做企業(yè)品牌。老板電器一直聚焦廚房電器行業(yè)  ,秉承高端的品牌定位與深厚的文化底蘊,造就了當(dāng)下先進的技術(shù)、品質(zhì)與服務(wù)。老板集團趙繼宏說:“老板電器非常清楚的認識到中國發(fā)展至今已經(jīng)成為一個全球性的國際市場,沒有一個國家比中國這個市場更具競爭力,所以說把這個點打通,做出成功的模式再將產(chǎn)品推廣到國際市場。”老板電器一直專注于國內(nèi)領(lǐng)域,用先進的技術(shù)、卓越的品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)塑造品牌,得到了消費者的認可。中國的飲食文化是一種“引領(lǐng)式”文化。作為緣起于良渚文明發(fā)源地的老板電器,致力于傳承中華民族的烹飪文明,以飲食文化推廣為契機帶動品牌從國內(nèi)走向國際。
任何一家航空公司的飛機都有頭等艙、商務(wù)艙、經(jīng)濟艙之分,這三者從硬件設(shè)備到軟件服務(wù),以及給旅客帶來的實際感受都有著天壤之別。只有頭等艙才能滿足這樣的一種身份與高端品位。 在他們心目中,就是品質(zhì)、奢華硬件、貼心服務(wù)的代名詞。而在廚房,如果廚電選擇不當(dāng),烹飪過程中出現(xiàn)的種種問題都會帶來很多煩惱。為了滿足客戶對高品質(zhì)廚電的需求,老板電器確定了“廚房頭等艙”的定位。只有深入洞察目標消費群的所想所要,企業(yè)才能獲得成功。消費者的需求正逐漸從消費型轉(zhuǎn)向體驗型。除了關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量、功能、外觀等因素,對產(chǎn)品衍生出的一系列服務(wù)也將愈來愈重視。因此,立足“以客戶為中心”的核心理念,真正落實到用戶實際需求,重磅推出一系列服務(wù)政策,力求讓消費者的購買體驗全面升級。
 
 

 考察行程

 
時間 主題內(nèi)容 分享嘉賓
  參觀企業(yè)展廳+參觀智能工廠+主題分享  
上午:  
09:30-10:30 參觀老板實業(yè)集團文化建設(shè)以黨組建設(shè)
Ø  參觀廚源文化展廳;
Ø  參觀老板黨建展廳;
老板實業(yè)總裁辦
1030-12:00 參觀老板集團業(yè)務(wù)展廳
Ø  參觀老板產(chǎn)品創(chuàng)新展廳;
Ø  參觀老板實業(yè)智能工廠;
Ø  參觀老板實業(yè)智能倉儲。
企業(yè)高管
12:00-13:30 體驗老板實業(yè)內(nèi)部員工餐、休息  
下午:  
13:30-16:30 主題分享:(根據(jù)需要選擇適合主題)
Ø  企業(yè)文化建設(shè)
Ø  品牌戰(zhàn)略
Ø  老板實業(yè)的創(chuàng)新管理
Ø  老板實業(yè)的非公黨建
Ø  人才培養(yǎng)
Ø  企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
企業(yè)高管
       
 

 備選主題:


學(xué)習(xí)系列一【非公黨建與黨群文化】

老板集團創(chuàng)立于 1979 年,黨群文化建設(shè)是集團自覺把黨群工作融入企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新實踐,是打造“黨建強、發(fā)展強”非公企業(yè)的突破口,是構(gòu)建黨群一體格局、助推企業(yè)發(fā)展的重要動力。40 年來,老板集團一直堅持黨建引領(lǐng),深度融合企業(yè)文化,切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用,助推集團持續(xù)健康發(fā)展。
集團黨委堅持“黨建就是生產(chǎn)力”的理念;始終把握“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的核心思想;發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用、職工群眾中的政治核心作用;

著重把黨組織打造成戰(zhàn)斗壁壘,把黨員打造成先鋒模范,把群團打造成橋梁紐帶,持續(xù)為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
老板集團一直致力于深入探索非公黨建的新范式,立志打造非公黨建的全國榜樣、上市企業(yè)的治理榜樣、智能制造的創(chuàng)新榜樣、廚電行業(yè)的全球榜樣!
【主題分享】:
《非公企業(yè)黨建工作與黨群文化的創(chuàng)新實踐》
【學(xué)員對象】
公司 CEO,黨委書記,群團組織負責(zé)人,企業(yè)管理者,黨群工作者,不黨群工作相關(guān)的人員等。
【課程收益】
了解老板電器黨建文化的架構(gòu)
群團組織在組織發(fā)展中如何發(fā)揮作用
黨群文化如何助推企業(yè)發(fā)展
非公黨建怎樣提升社會責(zé)任感

學(xué)習(xí)系列二【企業(yè)文化】
老板電器企業(yè)文化圍繞“艱苦奮斗的老虎鉗創(chuàng)業(yè)精神“的核心價值觀實現(xiàn)文化的軟著陸。
2014 年 2 月《老板之道》-企業(yè)文化藍皮書 1.0 上線,同年 11 月《企業(yè)文化白皮書》正式上線以此作為老板電器的基本大法;15 年 7 月、“薪火計劃”文化體驗之旅燃燒了全國老板人的心;2017 年 8 月《老板之道》企業(yè)文化藍皮書 2.0 正式上線;企業(yè)文化從知信行模型助力戰(zhàn)略助力業(yè)務(wù)達成。
【主題分享】:
《老板電器企業(yè)文化知-信-行》
【學(xué)員對象】
公司CEO、企業(yè)文化負責(zé)人,企業(yè)管理者,人力資源工作的相關(guān)人員等。
【課程收益】
  • 企業(yè)文化體系的構(gòu)建;
  • 老板電器 40 年企業(yè)發(fā)展史,了解“艱苦奮斗的老虎鉗創(chuàng)業(yè)精神” 來龍去脈;
  • 老板電器文化傳播“知—信—行”模型。
  • 企業(yè)文化在老板電器的實踐、核心作用及價值;

學(xué)習(xí)系列三【智能制造】

作為工信部批準的廚電行業(yè)唯一一家智能制造的試點和示范企業(yè),也是廚電行業(yè)第一個智能化工廠。2015 年,老板電器投資 7.5 億元建成廚電行業(yè)首個數(shù)字化智能制造基地,打通了智能生產(chǎn)、智能倉儲、智能物流一體鏈模式,將生產(chǎn)效率提升了 30%以上。目前,數(shù)字化智能制造基地實現(xiàn) 180 萬臺油煙機、300 萬臺灶具的年產(chǎn)能。
此外,老板電器還不 EMS 深度合作,建立于倉項目,完成物流管理智能化、數(shù)字化的蛻發(fā)。
2018 年,老板電器智能制造二期項目奠基完畢,命名為 211 工程。這是一個完全由內(nèi)部團隊進行規(guī)劃,設(shè)計,整合,調(diào)試,運作的“黑燈工廠”智能制造項目,預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)250 萬臺廚電產(chǎn)品,也是國內(nèi)最大、單位畝產(chǎn)最高的廚電智能制造基地。

老板電器
【智能制造系列主題分享】:
課程一《老板智能制造發(fā)展歷程》
【學(xué)員對象】
企業(yè)CEO,企業(yè)管理者,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)管理者,智能制造研究者等。
【課程收益】
  • 了解老板電器智能制造實施背景
  • 老板電器智能制造架構(gòu)及實施狀況
  • 老板電器智能制造實施效果
課程二《自動化設(shè)備開發(fā)設(shè)計與管理》
【學(xué)員對象】
生產(chǎn)管理者,設(shè)備管理者,設(shè)備與家等。
【課程收益】
  • 老板電器機器換人開展背景
  • 自動化設(shè)備開發(fā)三部曲
  • 自動化設(shè)備 TPM 管理
  • 自動化設(shè)備的人才培養(yǎng)
課程三《基于精益思想的智能物流》
【學(xué)員對象】
生產(chǎn)管理者,物流負責(zé)人,設(shè)備管理者,供應(yīng)鏈負責(zé)人等。
【課程收益】
  • 了解工廠精益物流規(guī)劃
  • 信息化系統(tǒng)不物流自動化設(shè)備虧聯(lián)
課程四《基于數(shù)據(jù)的智能工廠管理》
【學(xué)員對象】
生產(chǎn)管理者,信息化與家,信息體系構(gòu)建者,工藝設(shè)備規(guī)劃專家等。
【課程收益】
  • 工廠物聯(lián)網(wǎng)搭建
  • MES 系統(tǒng)實施
  • 智能工廠的信息控制中心
  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動全流程透明化管理
課程五《老板電器的精益之路》
【學(xué)員對象】
企業(yè)高管,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)管理者,精益生產(chǎn)負責(zé)人等。
【課程收益】
  • 精益的導(dǎo)入:生產(chǎn)效率連續(xù) 8 年每年提升 20%左史
  • 全員持續(xù)改善推行
  • 精益的人才培養(yǎng)
  • RPS 精益體系搭建及精益成熟度評估
  1. 價值流拉動
課程六《精益人才梯隊建設(shè)》
【學(xué)員對象】
生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)負責(zé)人,HRBP,人力資源負責(zé)人,組織發(fā)展負責(zé)人,人才體系負責(zé)人,培訓(xùn)管理者。
【課程收益】
  • 生產(chǎn)員工忠誠度的提升
  • 精益人才的選育考用
課程七《CPK 與多變異圖分析創(chuàng)新工具》
【學(xué)員對象】
生產(chǎn)總監(jiān),品質(zhì)管理者,品質(zhì)專員,生產(chǎn)專員等。
【課程收益】

  • 了解開發(fā)產(chǎn)品過程中小批或試產(chǎn)時產(chǎn)品關(guān)鍵特性指標;
  • 學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)品關(guān)鍵特性在過程的變異點;
  • 增加對數(shù)據(jù)邏輯的敏感性;
  • 找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本原因;
課程八《TRIZ(發(fā)明問題解決理論)工具使用及創(chuàng)新實踐》
【學(xué)員對象】
生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人,品質(zhì)相關(guān)負責(zé)人,采購相關(guān)負責(zé)人,技術(shù)相關(guān)負責(zé)人,品質(zhì)管理者,企業(yè)管理者等。
【課程收益】
  • 提升新品市場占有率
  • 提升產(chǎn)品功能降低成本
  • 與利的產(chǎn)出
老板企業(yè)大學(xué)
學(xué)習(xí)系列四【企業(yè)大學(xué)】
老板大學(xué)自 2014 年成立至今,一直將“培育卓越老板人,培養(yǎng)老板領(lǐng)軍人才”作為企業(yè)大學(xué)的使命,在不斷的探索不實踐中,完善企業(yè)大學(xué)體系,充分發(fā)揮培訓(xùn)價值,助推企業(yè)績效和競爭力提升。
【主題系列分享】
《業(yè)務(wù)驅(qū)動的企業(yè)大學(xué)建設(shè)與人才培養(yǎng)體系搭建》

【學(xué)員對象】
企業(yè)高管、企業(yè)大學(xué)負責(zé)人、企業(yè)人力資源總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)等。
【核心價值】
  • 學(xué)習(xí)老板企業(yè)大學(xué)最佳實踐不建設(shè)理念,明確企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位與獨特價值
  • 系統(tǒng)了解企業(yè)大學(xué)從 0 到 1 的創(chuàng)建過程,學(xué)習(xí)企業(yè)大學(xué)與企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展的體系架構(gòu)與運作
  • 案例探討助推業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)解決方案及人才發(fā)展項目運作
  • 通過企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)性不與業(yè)化建設(shè),助力提升企業(yè)組織能力,增強核心競爭力
  • 通過團隊學(xué)習(xí)和導(dǎo)師答疑,解決企業(yè)大學(xué)實際問題
【課程大綱】
一、企業(yè)大學(xué)建設(shè)與發(fā)展的系統(tǒng)思考二、老板大學(xué)的成立背景
三、老板大學(xué)的發(fā)展規(guī)劃及目標定位四、老板大學(xué)人才培養(yǎng)項目實踐分享
  • 總部人才發(fā)展項目
  • 分代理公司卓越領(lǐng)導(dǎo)者和千人事業(yè)合伙人項目
五、老板大學(xué)的二級丏業(yè)學(xué)院建設(shè)
  • 學(xué)院建設(shè)規(guī)劃頂層設(shè)計
  • 分學(xué)院運作不管理
六、老板大學(xué)運營管理體系
  • 師資體系
  • 課程管理
  • 秱動學(xué)習(xí)平臺——板栗學(xué)埻
七、老板大學(xué)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)
  • 老虎鉗精神文化沉淀
  • 文化知、信、行落地模型

八、老板大學(xué)的未來發(fā)展戰(zhàn)略
  • 從“項目制”轉(zhuǎn)發(fā)為“項目制+研究制”
  • 從“單純培訓(xùn)”轉(zhuǎn)發(fā)為“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”
  • 從“成本中心”轉(zhuǎn)發(fā)為“效益中心”
九、打造具有活力和特色的企業(yè)大學(xué)
  • 超級公開課
  • 創(chuàng)新項目
十、學(xué)習(xí)項目設(shè)計運營工作坊
  • 老板大學(xué)人才發(fā)展項目設(shè)計不運營
  • 如何設(shè)計人才發(fā)展項目
  • 基于 RUN 模型的學(xué)習(xí)項目設(shè)計
  • 共創(chuàng)設(shè)計
 
學(xué)習(xí)系列五【人力資源】
【主題系列分享】
《人力資源系列》
【學(xué)員對象】
 
企業(yè)高管,首席人力資源官,組織發(fā)展與家,人才發(fā)展與家,組織人才規(guī)劃與家,人力資源相關(guān)從業(yè)者等。
【課程大綱】
一、老板電器組織設(shè)計與組織變革二、老板電器人才發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建
三、老板電器人力資源戰(zhàn)略的組織實施
  • 組織保障
  • 預(yù)算保障
  • 責(zé)任保障
  • 能力保障
四、任職資栺體系構(gòu)建 五、人才測評及認證實踐

學(xué)習(xí)系列六【高端品牌】
【主題分享】
《高端品牌運營之道》
【學(xué)員對象】
 
企業(yè)高管,首席品牌官,首席營銷官,集團董事等。
【課程大綱】
  • 站在最大的圓上看自己
  • 撐桿跳理論
  • 錐子理論
  • 事業(yè)合伙人理論
【主題分享】
《老板電器高端品牌運營實踐》
【學(xué)員對象】
企業(yè)高管,首席品牌官,首席市場官,首席戰(zhàn)略官,首席營銷官等。
【課程大綱】
  • 老板電器戰(zhàn)略市場部如何進行定位
  • 如何強化賦能公司策略及整合營銷
 
 
學(xué)習(xí)系列七【營銷模式】
【主題分享】
《老板電器全渠道模式解構(gòu)》
【學(xué)員對象】
 
企業(yè)高管,首席品牌官,首席營銷官,集團董事
【課程收益】
  • 老板電器營銷模式
  • 老板電器銷售渠道
  • 根深蒂固的代理模式
  • 新渠道探索不實踐



教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點:杭州
費用包含:考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票
費用不包含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至杭州的差旅費用
報名咨詢:萬斌 13661395399

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對標考察
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    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機:13661395399
    • 聯(lián)系人:萬斌老師