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杭州民營(yíng)企業(yè)考察 走進(jìn)阿里巴巴+萬事利絲綢


2022-11-19 09:14:31   來源：   點(diǎn)擊：
杭州標(biāo)桿企業(yè)考察時(shí)間主題內(nèi)容第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享09:00-10:00赴阿里園區(qū)10:00-11:40尋根源參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)參觀體驗(yàn)阿里訪客中心 阿里特色會(huì)議室 百年阿里 武俠文化 一三五文化 戰(zhàn)袍文

杭州標(biāo)桿企業(yè)考察

時(shí)間 主題內(nèi)容
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享
09:00-10:00 赴阿里園區(qū)
10:00-11:40
尋根源		 參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀體驗(yàn)阿里訪客中心/阿里特色會(huì)議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等……
收益：零距離感受阿里自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)。
11:40-13:30 阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)，周末除外）
園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里庫(kù)。
13:30-16:30
觀大勢(shì)		 主題分享：《阿里巴巴文化與創(chuàng)新管理》
1、使命與愿景
2、價(jià)值觀的演進(jìn)
◆企業(yè)文化的生長(zhǎng)路徑
◆價(jià)值觀的演講歷程
3、阿里績(jī)效管理的理念
◆阿里巴巴的業(yè)績(jī)發(fā)展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的績(jī)效考核組成
4、阿里巴巴的績(jī)效管理流程
◆如何設(shè)定目標(biāo)
◆如何進(jìn)行評(píng)估
◆如何進(jìn)行反饋面談
5、阿里價(jià)值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價(jià)值觀
◆為什么要考核價(jià)值觀
◆價(jià)值觀考核如何落地
6、阿里績(jī)效管理形成的文化
收益：了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大形勢(shì)下，阿里巴巴到底是一家什么樣的企業(yè)，為何文化價(jià)值觀在阿里擁有絕對(duì)崇高的地位，阿里巴巴的鐵軍是如何煉成的，了解阿里的最新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及戰(zhàn)略布局。
備選主題：
阿里巴巴基層管理“三板斧”、向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴生態(tài)圈戰(zhàn)略布局
第二天：參觀萬事利絲綢+專題分享
10:00-11:00 參觀萬事利杭州下沙數(shù)碼工廠
Ø  參觀絲綢數(shù)碼印花生產(chǎn)中心
Ø  參觀絲綢產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心
Ø  參觀絲綢物流中心
11:00-12:00 主題分享
園區(qū)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造升級(jí)分享
12:00-13:30 午餐
13:30-14:30 參觀萬事利博物館
參觀總部絲綢文化博物館
14:30-16:00 主題分享：民營(yíng)企業(yè)二代傳承之路
課程導(dǎo)言：財(cái)富和權(quán)力的交接只能叫傳遞，精神的延續(xù)和方法的創(chuàng)新才是真正的傳承，如何在家族企業(yè)中完成傳承?如何由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度?如何加快技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)分布，治理轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)齊頭并進(jìn)的矛盾?萬事利集團(tuán)以給出一個(gè)可供參考的答案。
1、萬事利傳承之路：簡(jiǎn)述萬事利集團(tuán)近40年來的發(fā)展歷程，傳遞“第一代"浙商的“四干精神”。
2、"新生代”所面臨的挑戰(zhàn)：“創(chuàng)二代”原不愿意接，會(huì)不會(huì)接，有沒有能力接?
3、針對(duì)挑戰(zhàn)的探索、思考和實(shí)踐 從轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度，闡述萬事利創(chuàng)二代的經(jīng)營(yíng)思路和探索發(fā)展道路。
16:00-16:30 產(chǎn)品體驗(yàn)
體驗(yàn)類 絲綢文化 國(guó)禮習(xí)酒 絲巾搭配等演示

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