騰訊公司總部的背景

       時(shí)代的腳步從來(lái)不曾停歇，無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家，如果跟不上發(fā)展的變化，就會(huì)被迅速淘汰。有的企業(yè)面臨朝生夕死的危機(jī)，有的企業(yè)卻能獨(dú)占鰲頭。當(dāng)市場(chǎng)洗牌的時(shí)候，是什么讓某些企業(yè)發(fā)展愈加迅猛？任何一家成功的企業(yè)必定有其特定的文化內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展成功，首先必定是文化發(fā)展的成功。騰訊是一家工程師文化非常濃重的企業(yè)，理工科習(xí)慣、理工科的思維占據(jù)了主要地位。當(dāng)技術(shù)力量以指數(shù)級(jí)速度迅速向外擴(kuò)充時(shí)，人與設(shè)備、環(huán)境無(wú)縫連接后，內(nèi)容的邊界已從信息擴(kuò)展到信息、產(chǎn)品與服務(wù)的綜合體（新內(nèi)容）之中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代里，企業(yè)需要把新內(nèi)容的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力，才能看到連接所帶來(lái)的融合，融合帶來(lái)的巨大變化。
      騰訊就是以創(chuàng)造、再現(xiàn)和強(qiáng)化為特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)“文化+”來(lái)努力創(chuàng)造新價(jià)值、新思維、新行為。騰訊公司所形成的以生產(chǎn)效率為第一和員工投入度為基礎(chǔ)的新型企業(yè)文化，使這家公司在企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)狀況、技術(shù)條件和政策環(huán)境不斷改變的情況下，營(yíng)造出一種讓每個(gè)員工都充滿高度責(zé)任感的工作氛圍。

       騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業(yè)邏輯是什么？
      你是不是和無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)和商界人士一樣，都想向騰訊取取經(jīng)，但是又不得其門(mén)而入？
      讓我們一起走進(jìn)騰訊，近距離地從騰訊的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、文化、員工、用戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等各個(gè)維度對(duì)騰訊的成功之道進(jìn)行詳細(xì)的探索和感悟，從內(nèi)部視角深度了解騰訊的成功方法和商業(yè)邏輯。
       在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代里，企業(yè)需要把新內(nèi)容的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力，才能看到連接所帶來(lái)的融合，融合帶來(lái)的巨大變化。騰訊就是以創(chuàng)造、再現(xiàn)和強(qiáng)化為特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)“文化+”來(lái)努力創(chuàng)造新價(jià)值、新思維、新行為。騰訊公司所形成的以生產(chǎn)效率為第一和員工投入度為基礎(chǔ)的新型企業(yè)文化，使這家公司在企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)狀況、技術(shù)條件和政策環(huán)境不斷改變的情況下，營(yíng)造出一種讓每個(gè)員工都充滿高度責(zé)任感的工作氛圍。

流程安排

時(shí)間	主題內(nèi)容	分享嘉賓
	文化體驗(yàn)+交流互動(dòng)
09:00—9:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)深圳騰訊。	標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)
9:30—10:30	主題交流：文化基因決定企業(yè)全面管理策略 1、騰訊的組織架構(gòu)&業(yè)務(wù)線概況 2、騰訊的重點(diǎn)業(yè)務(wù)布局及背后的思考 3、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略選擇 4、騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略和生態(tài)體系建設(shè)的關(guān)鍵方法論 5、騰訊文化怎樣上接戰(zhàn)略下接產(chǎn)品 6、深圳騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)	騰訊接待人員
10:30-11:00	乘坐大巴前往會(huì)議室
11:00-12:00	主題分享：《騰訊的互聯(lián)網(wǎng)+》	騰訊講師
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：《騰訊企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》 騰訊的企業(yè)文化 用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)文化 以用戶思維發(fā)現(xiàn)需求 用產(chǎn)品思維制定政策 用運(yùn)營(yíng)思維推行政策 有品位的福利才是好福利 有情有義，溫馨細(xì)膩 有趣搞笑，印象深刻 有時(shí)尚，致青春--在時(shí)空中生長(zhǎng)的文化 騰訊的管理創(chuàng)新 產(chǎn)品至上的組織導(dǎo)向 產(chǎn)品化一切 面向用戶，背靠老板 做好產(chǎn)品的兩個(gè)關(guān)鍵儀表盤(pán) 充分自治的宏觀管理 大三層金字塔形的管理架構(gòu) 讓最了解用戶的人做決策 充分競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)最大活力 【主題可以按需定制】		騰訊講師

聯(lián)系方式

【教學(xué)模式】文化體驗(yàn)+交流互動(dòng)+疑難問(wèn)答
【教學(xué)時(shí)間】1天
【費(fèi)用包含】培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票
【聯(lián)系人】  萬(wàn)斌      【聯(lián)系電話】13661395399