騰訊公司總部的背景

       時代的腳步從來不曾停歇，無論是企業(yè)還是國家，如果跟不上發(fā)展的變化，就會被迅速淘汰。有的企業(yè)面臨朝生夕死的危機，有的企業(yè)卻能獨占鰲頭。當市場洗牌的時候，是什么讓某些企業(yè)發(fā)展愈加迅猛？任何一家成功的企業(yè)必定有其特定的文化內涵，企業(yè)發(fā)展成功，首先必定是文化發(fā)展的成功。騰訊是一家工程師文化非常濃重的企業(yè)，理工科習慣、理工科的思維占據了主要地位。當技術力量以指數級速度迅速向外擴充時，人與設備、環(huán)境無縫連接后，內容的邊界已從信息擴展到信息、產品與服務的綜合體（新內容）之中。在“互聯網+”的時代里，企業(yè)需要把新內容的管理轉變?yōu)楹诵母偁幜Γ�才能看到連接所帶來的融合，融合帶來的巨大變化。
      騰訊就是以創(chuàng)造、再現和強化為特點的互聯網“文化+”來努力創(chuàng)造新價值、新思維、新行為。騰訊公司所形成的以生產效率為第一和員工投入度為基礎的新型企業(yè)文化，使這家公司在企業(yè)規(guī)模、市場狀況、技術條件和政策環(huán)境不斷改變的情況下，營造出一種讓每個員工都充滿高度責任感的工作氛圍。

       騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業(yè)邏輯是什么？
      你是不是和無數中國企業(yè)和商界人士一樣，都想向騰訊取取經，但是又不得其門而入？
      讓我們一起走進騰訊，近距離地從騰訊的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、文化、員工、用戶、產品、運營、研發(fā)等各個維度對騰訊的成功之道進行詳細的探索和感悟，從內部視角深度了解騰訊的成功方法和商業(yè)邏輯。
       在“互聯網+”的時代里，企業(yè)需要把新內容的管理轉變?yōu)楹诵母偁幜Γ�才能看到連接所帶來的融合，融合帶來的巨大變化。騰訊就是以創(chuàng)造、再現和強化為特點的互聯網“文化+”來努力創(chuàng)造新價值、新思維、新行為。騰訊公司所形成的以生產效率為第一和員工投入度為基礎的新型企業(yè)文化，使這家公司在企業(yè)規(guī)模、市場狀況、技術條件和政策環(huán)境不斷改變的情況下，營造出一種讓每個員工都充滿高度責任感的工作氛圍。

流程安排

時間	主題內容	分享嘉賓
	文化體驗+交流互動
09:00—9:30	標桿學習行前引導 騰訊背景及學習行程介紹 隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標深圳騰訊。	標桿隨團顧問
9:30—10:30	主題交流：文化基因決定企業(yè)全面管理策略 1、騰訊的組織架構&業(yè)務線概況 2、騰訊的重點業(yè)務布局及背后的思考 3、從消費互聯網到產業(yè)互聯網的戰(zhàn)略選擇 4、騰訊開放戰(zhàn)略和生態(tài)體系建設的關鍵方法論 5、騰訊文化怎樣上接戰(zhàn)略下接產品 6、深圳騰訊文化與產品體驗	騰訊接待人員
10:30-11:00	乘坐大巴前往會議室
11:00-12:00	主題分享：《騰訊的互聯網+》	騰訊講師
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：《騰訊企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》 騰訊的企業(yè)文化 用互聯網思維做企業(yè)文化 以用戶思維發(fā)現需求 用產品思維制定政策 用運營思維推行政策 有品位的福利才是好福利 有情有義，溫馨細膩 有趣搞笑，印象深刻 有時尚，致青春--在時空中生長的文化 騰訊的管理創(chuàng)新 產品至上的組織導向 產品化一切 面向用戶，背靠老板 做好產品的兩個關鍵儀表盤 充分自治的宏觀管理 大三層金字塔形的管理架構 讓最了解用戶的人做決策 充分競爭激發(fā)最大活力 【主題可以按需定制】		騰訊講師

聯系方式

【教學模式】文化體驗+交流互動+疑難問答
【教學時間】1天
【費用包含】培訓費、會議室費用、學習用車、發(fā)票
【聯系人】  萬斌      【聯系電話】13661395399