華為考察——企業最大的危機是干部缺乏使命感、干部激情衰竭，不愿意持續奮斗。

干部如果缺乏使命感、激情衰竭、工作惰怠，不愿持續奮斗，就會導致整個組織缺乏內在活力和外在的競爭力，這是企業潛藏的最大危機。企業的活力來自于企業的領頭人及其團隊有沒有遠大的追求與事業激情。尤其是企業取得一定成功，許多干部物質財富有了一定保障之后，大家是否愿意持續奮斗，決定這個組織是否會惰怠，決定這支隊伍是否還能繼續打勝仗。

華為考察——華為一再強調“企業要以奮斗者為本”就是這個道理。

在變革面前、在轉型時期，不敢冒變革風險，害怕失去已有的利益，因而不愿意承擔更大的變革的責任，不愿走出舒適區，懶于變革，占著位子不履責、不作為、不采取變革行動，從而導致組織的變革與轉型流于形式，使企業面臨被時代淘汱的威脅；許多干部官做大了后，工作行為官僚主義、形式主義，遠離市場、遠離客戶，這將使企業面臨被市場與客戶拋棄的巨大威脅。

華為考察——對標考察網萬斌預約參訪（13661395399）

2020年初，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“學習華為疫情下的營銷模式成長之道”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

華為考察——企業最大的威脅是干部責任感的缺失。

我們一行坐上小火車，體驗了園區日常通勤交通使用工具，瀏覽了園區規劃布局與建筑特色，對華為擁有8萬多研發人員但依然把每年銷售收入的10%投入到產品研發的做法倍感欽佩，并認為華為在研發投入、技術創新、人才培養和產業鏈生態發展上的確走在全球前列。深入了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。這一切的榮譽感來自于華為的奮斗者文化！

華為考察——華為的組織能力建設：矩陣十平臺十“鐵三角”

走進華為總部基地參觀，由華為工作人員介紹華為園區內的街道都是以科學家的名字命名的，彰顯了華為技術至上的風格，是創始人任正非對科學、對技術推崇備至的體現，而對于參觀者，更是加強了其對華為技術領先的品牌認知。參觀車輛穿梭于華為園區的綠樹濃蔭之中。華為園區里沒有高樓層的建筑主張綠色環保，每座樓員工走臺階就可以上去，少坐電梯多運動；園區內的百草園，是員工的宿舍區，最早建設時，初衷是希望全國各地來到華為的人，每個人從自己家鄉帶來一顆種子，種在百草園寄相思。

華為考察——華為高管交流分享座談

《巖中花開——華為核心價值觀的演進與傳承》

1、定義文化：企業家創立企業的時候也就定義了企業核心的文化與魂魄

2、 華為文化的演進：思想權、文化權是企業家不能釋放的權利

3、 文化的傳承：多渠道、多層次、多形式

4、 文化堅守

5、 文化的共鳴

互動交流

華為考察——華為的組織變革與人才機制創新參觀感想

學習華為在大數據、人工智能等方面的優勢，在現場調研中考察團一行參觀了華為數字化轉型展廳，華為技術專家重點介紹了鯤鵬、昇騰處理器及其產業生態環境，以及華為智能計算在智慧城市及細分行業中的典型應用，并與學校參會領導、專家進行了細致的交流,通過現場考察和座談交流，感受深圳和華為的改革創新精神，受益匪淺。