考察背景：
        本項目將通過標桿考察，尤其是精益管理標桿的考察，使大家進一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實質所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。精益管理源自豐田生產系以消除浪費的手段以避免質量、成本、交期所造成品質與成本的損失，是為廣義的質量管理，應較偏重于生產的管理。精益生產的目標被描述為"在使浪費最小化和快速適應外界變化的同時，在正確的時間，正確的地點，得到正確的物品。它以識別管理中的浪費并持續地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產生的時間、區域、過程和原因，進而獲得系統地減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現管理效率的提高。將標桿管理深化到專項對標創新、基層文化建設、直至全員崗位對標、崗位創標之中。
        在精益管理過程中通常有八大浪費被定義，這些浪費與通常意義上的浪費所不同的是，它們都是管理浪費。按照精益的理念，凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，精益管理將浪費歸納為八個種類，分別是：不良浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造過多過早的浪費、等待的浪費和管理的浪費，簡稱為八大浪費。本項目學習，將從標桿企業的真實精益管理實踐中，學會尋找和總結南京地鐵運營有限責任公司在日常地鐵運營管理、列車運行、控制監督及土建設施、車輛和運營設備的保養、維修等工作中所存在的各種浪費，從而提升公司的管理效益，增強公司的核心競爭力，提升公司運營人員的精益化管理水平。

考察安排

時  間	學習內容
第一天：前往蘇州 + 蘇州工業園參觀
9:00-12：00	乘高鐵前往蘇州站，大巴接站后前往酒店辦理入住手續
12:00-13:00	酒店午餐
13:00-14:00	致歡迎詞，培訓學習啟動儀式 標桿學習行前引導 行動學習，目標導入，結合學習目標及內容找出組織需要解決的問題。
14:00-14:30	標桿學習行前引導 ●蘇州工業園區規劃展示館行程介紹 ●蘇州市及工業園區科技創新學習看點，學習點
14:30-15:30	1.參觀蘇州工業園區規劃展示館   集中展示蘇州工業園區建區以來的經濟社會與城市建設的主要成就和發展規劃。 2. 參觀園區智能制造創新服務中心展廳 面向制造業創新發展的重大需求，提升產業核心競爭力的戰略性創新平臺，一直貫徹以制造業服務為核心理念。 3. 參觀園區生物醫藥產業創新中心展廳 園區以外資制造、內資創新雙輪驅動的發展模式，逐漸成為國內最集聚的生物醫藥產業基地和技術創新中心。 4. 參觀園區人工智能展廳 展示了微軟蘇州研究院、思必馳等特色企業等人工智能產品及解決方案。
15:30-17:30	主題交流： 1.科技創新引領園區產業升級 2.如何利用信息化手段打造智慧園區 3.打造創新式園區服務模式
17:30-18:30	晚餐
第二天：蘇州科沃斯機器人 參觀交流 科沃斯已成為國內外領先的服務機器人品牌，公司成為“2019 年BrandZ™中國出海品牌 50 強”，并榮膺“最卓越進步出海品牌”，“最具價值中國品牌 100 強”等。科沃斯總結了20多年間企業發展的關鍵能力的建設歷程、管理實踐、以及企業心得，并組建了各個核心管理模塊的資深企業管理者團隊，與來訪深入交流。
9:00-9:30	標桿學習行前引導 隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于科沃斯機器人的思考，帶著問題走進參訪。
9:30-10:30	參觀蘇州科沃斯機器人科技館 ●機器人行業發展歷史，各類機器人技術及應用發展 ●各類機器人發展背景及應用展示，服務機器人技術及解決方案
10:30-12:00	主題分享：科沃斯管理創新與企業人才價值的發揮 科沃斯四次成功轉型在組織和人才方面的策略 科沃斯人才選用留育特色 科沃斯留住優質人才的內因和外因 主題相關內容提問及交流 分享嘉賓：蘇州科沃斯高管
12:00-13:30	午餐
13:30-14:30	主題交流：企業轉型升級如何做好戰略管理與組織匹配？ 1. 科沃斯如何做的？ 2. 剖析案例中的不足和優勢； 3. 對于科沃斯轉型升級案例的借鑒和應用探討 分享嘉賓：蘇州科沃斯高管
14:30-16:30	主題交流：數字化轉型面臨的挑戰與突破 1. 什么是數字化轉型？ 2. 科沃斯面臨數字化轉型的思考與舉措； 3. 數字化轉型實踐過程中的經驗與教訓； 4. 不同類別的企業如果面對數字化轉型？ 分享嘉賓：蘇州科沃斯高管
17:30-18:30	晚餐
第三天：蘇州協鑫集團參觀交流 協鑫智能制造團隊與國產裝備商緊密合作，自主研究開發了國產高速自動焊接機、高精度排版一體機、機器人碼垛分檔系統等一系列智能設備及系統，改造了 11條全自動組件生產線，導入 28項自動化項目，不僅成功打造了這個備受矚目的 “黑燈工廠 也創造了26項全球行業內的第一。
8:00-9:00	標桿學習行前引導 隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于協鑫的創新的思考，帶著問題走進參訪。
9:00-10:30	協鑫集團參觀 參觀：未來能源館 能源數據中心看未來新能源走勢，看儲能電池如何打通新能源展的最后一公里 新能源構筑起的電動生態 參觀：總部園區黨建中心 參觀協鑫黨建中心，深度了解協鑫集團黨建建設發展歷程
10:30-12:00	主題分享：協鑫的精益文化與精益管理 ●協鑫文化發展歷程-三座里程碑 ●協鑫實踐中的6S戰略管理辦法的應用 ●協鑫一線主管的管理技能提升經驗分享 分享嘉賓：協鑫集團高管
12:00-13:00	午餐
13:00-13:30	參觀協鑫光伏科技-智能制造工廠 蘇州協鑫光伏科技有限公司作為協鑫智能制造推廣的示范企業，蘇州協鑫光伏十車間、十二車間均獲評“江蘇省示范智能車間”。而整個保利協鑫旗下擁有7個這樣的示范智能車間，在光伏制造行業處于領先地位。
13:30-16:30	主題分享：蘇州協鑫光伏的智能制造實踐 工廠智能制造發展之路
17:30-18:30	晚餐
第四天：蘇州信達生物 + 科大訊飛 參觀交流
9:00-9:30	標桿學習行前引導 標桿學習行前引導，信達生物行程介紹，信達生物創新模式學習看點，學習點。
9:30-10:30	參觀信達生物公司展廳 參觀收益：了解公司發展歷程、創新研發及特色產品
10:30-12:00	主題交流：《醫藥獨角獸的創新機制與模式》 l  解析信達生物企業發展關鍵節點 l  信達生物產品創新和業務模式創新 l  變身獨角獸背后的創新管理機制 l  互動交流 分享嘉賓：信達生物高管
12:00-13:00	午餐
13:00-13:30	標桿學習行前引導 參訪學習看點，學習點，帶著問題走進科大訊飛參訪。
13:30-14:30	參觀蘇州科大訊飛 通過參觀深度了解科大訊飛近年來在教育、醫療、車載、家居等多領域的人工智能技術成果，切身感受訊飛AI技術的魅力。 參觀收益： 走進科大訊飛通過實地參觀，切身感受訊飛AI技術的魅力和科大訊飛在語音技術核心研究和產業化方面的突出成績。
14:30-16:30	主題交流：科大訊飛人工智能的實踐與思考 1. 訊飛數字化營銷 2. 訊飛如何通過智能交互提升用戶消費體驗的智能創意。 3. 新戰略：推進績效管理，提升人均效益 分享嘉賓：科大訊飛高管
17:30-18:30	晚餐
第五天：金龍海格 + 友達光電參觀交流
9:00-9:30	驅車前往金龍海格客車 標桿學習行前引導，對金龍海格的整體行程介紹，隨團顧問拋出學習看點，引導大家對金龍客車的精益管理的思考，帶著問題參訪。
9:30-11:00	參觀金龍海格汽車展廳 了解蘇州金龍公司下屬品牌海格客車的性能、裝配結構及車廂布局等，對公司的文化、品牌、創新亮點有了較為全面的認識。 參觀客車生產線、輕客生產線 直觀感受金龍客車先進的生產。
11:00-12:00	交流分享：創新“車聯網”應用技術-智慧運營平臺 ●什么是“車聯網”？ ●“G-BOS智慧運營系統的應用 ●互動交流 分享嘉賓：金龍海格高管
12:00-13:00	午餐
13:00-13:30	驅車前往友達光電 隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于友達的創新的思考，帶著問題走進參訪。
13:30-14:30	參訪友達光電（蘇州）有限公司 友達光電智能化設備展廳參觀 TPM管理：三色燈系統，EPMS系統，智能備品管理，智能點檢。 參訪收益：走進管理現場，體驗實踐式學習。通過實地考察參觀，立足現場，切實感受精益思想的推行與精益工具的運行
14:30-16:30	主題交流：友達智慧管理之路經驗分享 ●流程梳理對管理的意義 ●數據驅動質量管理 ●設備管理系統的再升級 ●數據驅動人員管理 ●智慧管理未來發展 深入探討友達在精益到數字化、信息化再到智能化的運營方法與技術的應用
17:30-18:30	晚餐
第六天：無錫紅豆集團參觀交流
9:00-9:30	標桿學習行前引導 對紅豆集團整體行程介紹，隨團顧問拋出紅豆參訪看點，學習點，引導大家對于紅豆管理的思考，帶著問題走進紅豆集團參訪。
9:30-12:00	參觀紅豆文化展廳（共分為9大展館，分別以聲、光、電等現代科技手段展現紅豆集團發展史、企業文化、特色企業制度、四大產業等。） 參觀紅豆西服車間（亞洲單層面積最大的西服車間，紅豆集團特色標準示范化車間。） 參觀紅豆杉馴化車間（目前世界上最大的紅豆杉馴化車間，養護各種規格的紅豆杉盆景60萬盆。） 紅豆杉生態園參觀 參觀五大品牌店（五大品牌服裝店分為依迪菲、軒帝尼、Hodo形象男裝、紅豆居家、紅豆家紡。）
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享：紅豆集團推進三自六化加快轉型升級 1、自主創新（ 什么是創新領先，如何實現創新？） 2、自主品牌 3、自主資本 分享嘉賓：紅豆集團高管
17:30-18:30	晚餐
第七天：返程
9:00-12:00	教練引導，小組討論，總結復盤本次學習收獲 1）回顧參訪考察中印象感受 2）通過參訪，發現我們可以借鑒的內容 3）通過可以借鑒的內容，制定接下來的工作改善計劃 4）頒發結業證書
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	對標考察活動圓滿結束，送高鐵站返回。