用華為的語境來陳述我們自己的企業，或者關于中國真正強大和優秀企業標準的方式，不管大家看到了什么，讀懂了什么，你不得不承認的是，這是中國一個非常優秀、強大的企業，盡管它只有26年。為什么是華為？這幾天我有以下這幾個感受，總結起來就是四個“三”。我們以視頻的方式聽任正非的講話，包括在這里見到一群年輕的華為人以他們的姿態忙碌著……這些都是對華為的文化和價值最好的解讀。你聽得見、看得著、摸得到的才叫文化，班子倡導的文化不叫文化。

 

 

 

任正非具有強大的德國式領導力，所以華為很像一個德國企業。華為二十六年來，只做和通訊有關的事情，從不跨界，這點和德國企業很有相似之處。任正非認為，互聯網雖然促進了信息的生產、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質，即使在互聯網時代，車子還是車子，內容還是內容，豆腐還是豆腐。因此，華為極為重視產品質量和科技含量。二是高工資。任正非不僅把高工資視為企業發展的第一推動力，而且在企業內部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業形成一個有機的命運共同體，而任正非本人只占1.42%的股權。三是細心而溫暖的服務。華為的服務在業界有良好的口碑，所以客戶具有較強的黏性。

 

 

 

 

 

 

原定的華為坂田基地參訪由于各種原因改為華為溪村基地參訪了，我們從深圳坂田到東莞松山湖小鎮乘車也就一個小時就到了。出發的時候天氣是陰天，原想著帶把傘，但是臨出門還是忘記了。而且也有一絲僥幸心理:就算了，心想應該也不會下太大吧！幸好，剛下車發現下雨了，確實不太大，星星點點的，還沒濕透水泥地。沒有太陽也好，省得走著走著就熱了。炎炎夏日深圳這個時候可不是很涼快哦，確實有些熱。我建議各位童鞋如果想去參觀的，一定記得帶把傘，既可以防曬又可以防雨，簡直就是一舉兩得呦~~~