創(chuàng)新爭先—打造科技智能第一競爭力
走進廣州學管理

赴廣州制造業(yè)標桿考察行程

時間	主題內(nèi)容			分享嘉賓
第一天：廣州本田參觀+生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享
09:00-09:30			驅(qū)車前往本田 巴士課堂 ◆“本田”參訪學習行程介紹與概括 ◆“本田”參訪學習看點，學習點 ◆ 提供互相認識、交流的平臺； ◆ 隨團顧問提供相關(guān)的學習側(cè)重點，引導大家對于本田精益之道的思考。	標桿考察學習顧問
09:30-10:30			參觀本田 ◆參觀展廳 ◆參觀廣州本田汽車公司總裝車間  參觀收益：體驗世界頂尖的目視化管理。	本田廣州總部
10:30-12:00			打造企業(yè)狠心競爭力--解析本田企業(yè)文化
12:00-13:30			午餐、休息
13:30-16:30			主題交流：本田精益管理之道 ◆本田生產(chǎn)方 ◆本田生產(chǎn)問題的分析與解決 ◆本田的品質(zhì)保證活動 交流互動	酒店會議室
第二天：走進施耐德（廣州）母線公司，黃浦區(qū)駿業(yè)路85號
08:30-09:30		驅(qū)車前往施耐德 巴士課堂 ◆出發(fā)到施耐德母電器工廠 ◆施耐德參訪學習行程介紹與概括 ◆施耐德企業(yè)文化及參觀要點的介紹 ◆ 提供互相認識、交流的平臺；		標桿考察學習顧問
09:40-10:30		參觀施耐德產(chǎn)品展廳、生產(chǎn)車間 參觀收益：感受施耐德產(chǎn)品完美品質(zhì)制造的過程
10:30-11:30		交流分享主題  施耐德品質(zhì)管控。		施耐德內(nèi)部會議室
11:40-12:30		午餐
12:30-13:30		集中乘車去珠江新城
13:30-14:00		進入施耐德標桿項目喬鑫國際金融大廈及施耐德辦公區(qū)域參觀，專人講解施耐德能銷管理的運用
14:00-16:30		交流分享主題：施耐德員工績效管理 ◆績效與績效管理的基本定義 ◆績效管理與績效考核 ◆績效管理保障公司戰(zhàn)略落地 ◆情景分享與演練 學習收益：通過對員工的績效的管理，了解施耐德的經(jīng)營管理之道		施耐德（中國）電氣零售事業(yè)部大中華南區(qū)總監(jiān) PAUL，分享施耐德 跨國創(chuàng)新運營 和高效團隊打造。
第三天走進美的（廣東順德）
09:30-11:50		參觀美的集團總部 ◆參觀美的集團歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風采。 參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。 參觀美的標桿工廠（空調(diào)或者微波爐） ◆參觀美的標桿車間，實地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行精益管理和實施精益改善。 參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。		美的總部
12:00-13:30		午餐
13:30-16:30		交流主題：美的文化與創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級之道 ◆ 美的集團企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析 ◆ 美的集團事業(yè)部扁平化管控模式與分權(quán)機制 ◆美的為什么要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？ 互動交流 學習收益：了解美的生生不息的企業(yè)文化與企業(yè)精神以及美的的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展之路		酒店會議室
16:30-		晚餐
第四天		酒店會議室集中授課一天
第五天		課程結(jié)束，學員順利返程
備選方案：走進廣汽傳祺（廣汽乘用車），番禺區(qū)金山大道東路633號
10:00-11:30		參觀展廳 和車間
11:40-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		酒店會議室，金光老師分享廣汽創(chuàng)新理念和精益管理。

廣州制造業(yè)標桿考察背景：

 
為什么選擇廣州本田
 
2007年7月19日，廣汽本田成立了廣汽本田汽車研究開發(fā)有限公司，這是國內(nèi)第一個由合資企業(yè)獨立投資、以獨立法人模式運作的汽車研發(fā)機構(gòu)，擁有包括概念設(shè)計、造型設(shè)計、整車試作、實車測試、零部件開發(fā)等在內(nèi)的整車獨立開發(fā)能力。廣汽本田汽車研究開發(fā)有限公司的成立，標志著合資企業(yè)自主品牌正式破題，對于提升中國汽車工業(yè)的自主研發(fā)能力具有重要的意義，同時對于未來中國汽車市場格局的變化必將產(chǎn)生深遠的影響。
2008年4月20日，廣汽本田發(fā)布了自主品牌--"理念"的品牌標識。它以具備科技感與未來感的銀色為主色調(diào)，品牌標識圖形螺旋上升，如同一個DNA分子，表達了"理念"品牌追求領(lǐng)先科技、永不停步的精神。同時開發(fā)有限公司的成立，標志著合資企業(yè)自主品牌正式破題，對于提升中國汽車工業(yè)的自主研發(fā)能力具有重要的意義，同時對于未來中國汽車市場格局的變化必將產(chǎn)生深遠的影響。同年12月12日，廣汽本田發(fā)布全新的企業(yè)口號--"感世界而動"，同時宣布進軍小型車市場--推出首款小型車CITY鋒范。"感世界而動"，代表著廣汽本田及其每一個員工的姿態(tài):在感受消費者的需求和社會環(huán)境的變化中，洞察到變化的本質(zhì)，從而以別具一格的做法，挑戰(zhàn)新事物，開創(chuàng)新潮流，創(chuàng)造出嶄新的價值，并與消費者共享充滿驚喜的感動。
 
為什么選擇施耐德？
 
廣州市施耐德電氣設(shè)備有限公司成立于1992年3月，是一家以工業(yè)自動化為主營，融科、工、貿(mào)于一體，專業(yè)從事工業(yè)自動化工程項目設(shè)計、安裝、調(diào)試等服務(wù)和代理銷售各類進口名牌電氣及自動化產(chǎn)品的民營高新技術(shù)企業(yè)。是廣東省最具實力的工程技術(shù)服務(wù)型單位，是國內(nèi)規(guī)模最大的電氣產(chǎn)品分銷商及工業(yè)自動化系統(tǒng)集成商。
    公司以雄厚的技術(shù)實力和良好信譽，一級代理法國施耐德、天津梅蘭日梅、日本OMRON、富士、瑞典ABB、MW電源、松下電工、德國西門子、金鐘穆勒、魏德米勒、倍加福、美國A-B、美國GE、威圖、SMC、FESTO等公司建立了長期穩(wěn)定的技術(shù)和商務(wù)合作關(guān)系。
    目前，公司擁有20000多平方米集現(xiàn)代化辦公、倉儲物流為一體的總部科技園，現(xiàn)有人員一千多名，專業(yè)技術(shù)人員200多人，在華南、華東、華北、中南、西北、西南各省市設(shè)有數(shù)十個分公司和辦事處，年營業(yè)額超二十二億元人民幣，業(yè)績及人員保持逐年高速穩(wěn)定的增長。
    通過十五年的艱苦奮斗用自己的實力和誠信創(chuàng)造了一系列驕人的業(yè)績，不僅連續(xù)十年工控產(chǎn)品銷量居全省第一，而且作為工控行業(yè)龍頭得到業(yè)界和社會的肯定，被行業(yè)主流媒體譽為“工控行業(yè)巨頭”。
 
為什么選擇美的？
 
美的—“做強做大”到“做強做精”
企業(yè)該做強做大還是要做強做精？企業(yè)做大一定好嗎？從追求做強做大到如今追求做強做精，美的正用自身成長實踐告訴我們做強做精才是正道。
美的—“變是唯一的不變”
美的流傳一句話“半年一小變，一年一大變”，為適應瞬息萬變的社會與客戶需求變化，美的不時主動變革，美的正為我們演繹中國版“大象也能跳舞”故事。
美的— 機制保障，分權(quán)分利
2012年美的創(chuàng)始人何享健將董事長職位傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，美的依靠事業(yè)部管控模式和職業(yè)經(jīng)理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”.