考察背景：
長城汽車股份有限公司成立于 1984 年，中國最大的 SUV、皮卡制造商，全球知名的汽車制造企業。旗下擁有哈弗、WEY、歐拉和長城皮卡四大品牌，產品涵蓋 SUV、轎車、皮卡三大品類，具備發動機、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司 70 余家，員工近 8 萬余人。
長城汽車在國內已形成八大生產基地，繼保定、徐水、天津、重慶永川生產基地后，江蘇張家港、山東日照、浙江平湖和江蘇泰州幾大項目正在穩步推進。在海外，長城汽車還在厄瓜多爾、馬來西亞、突尼斯和保加利亞等多國建設了 KD 工廠。2019 年 6 月 5 日在中俄兩國領導人的共同見證下，長城汽車獨資興建的海外首個具備四大工藝的整車工廠俄羅斯圖拉州工廠投入運營。2020年泰國羅勇府工廠、印度塔里岡工廠項目穩步推進中。
長城汽車是國產車的標桿之一，2018 年入選全球最具價值品牌百強榜單。長城優質的汽車品牌，尤其是 SUV 領域，憑借哈弗 H6 為首的哈弗品牌，一度雄踞國內 SUV 銷冠之位，長城皮卡更是連續 22 年全國銷量第一。

長城汽車堅持什么？

 
多年來，長城人秉承“每天進步一點點”的企業精神，以“誠信、責任、發展、共享”作為企業核心價值觀。堅持“專注、專業、專家”路線，聚焦核心業務，深耕細作，以精益求精的質量文化為基石，追求以“品質帶動效益增長和持續發展”創建了獨具特色的經營和管理模式。經營質量在國內汽車行業首屈一指，為中國制造業積累了寶貴財富。

我們本次研修的標桿企業——長城汽車，長城汽車自 2004 年導入精益生產，憑借著長城人的鉆研和奮斗，經過沉淀與轉化，已經摸索出一條符合中國企業的精益推進之路，結合公司文化，形成了特有的 GPS 管理體系。GPS 為公司提產增效、節約成本和培養人才方面，貢獻了巨大的力量，是長城汽車為中國制造業積累的寶貴財富。
 
長城汽車為什么能夠實現全員參與精益生產，將精益思想滲透到企業的方方面面？它為什么能夠走出中國企業推行精益的盲圈？讓我們一起走進長城汽車，解密長城汽車高速成長的秘密，近距離感受長城汽車獨特的精益文化，共同探尋企業管理的成功之道。

考察亮點：

長城汽車精益生產方式，是對標本土精益的最佳實踐，實戰派老師跟蹤指導，長城汽車精益推進操刀人親自授課。通過標準作業與現場改善雙向推進，給企業提供切實可行的精益推行路徑和方法。

 長城汽車考察行程

日期	時間	議程
0 Day	下午	報到學習、資料發放、酒店入住安排
1 Day	8:30-10:00	主題分享：長城汽車精益之路
	10:15-12:30	課程培訓：《方針管理與運營分析》
	12:30-13:30	午餐、中午休息
	13:30-17:00	標桿企業參觀一：長城汽車徐水智能工廠
	17:00-18:30	交流答疑+課題研修
2 Day	8:30-12:30	課程培訓：《5S 與目視化》
	12:30-13:30	午餐、中午休息
	13:30-15:00	標桿企業參觀二：長城汽車保定工廠參觀
	15:15-16:30	案例講解及交流答疑
	16:30-18:30	課程培訓：《徹底的消除浪費》
3 Day	8:30-12:30	課程培訓：《標準作業與改善》
	12:30-13:30	午餐、中午休息
	13:30-17:00	道場實習——標準作業
		道館體驗——整車四大工藝講解
	17:00-18：00	案例發表、結業儀式

分享交流課程綱要

《方針管理與運營分解》	《5S 與目視化》
1. 管理者職責、     2. 什么是方針管理、     3. 方針管理實施步驟     4. 長城汽車方針管理	1.5S 目標     2.5S 詳解（整理、整頓、清掃、清潔、素養）3.5S 與目視化 4.長城汽車如何推行 5S
《徹底消除浪費》	《標準作業與改善》
1. 浪費的概念     2. 浪費的種類及表現形式     3. 如何發現浪費并予以解決	1. 什么是標準作業     2. 標準作業三要素（節拍時間、作業手順、   標準手持）     3. 標準作業的建立與執行