考察背景：

在互聯網時代里，新常態下的企業管理已不局限在各種管理理論、模型、方法和流程的被發明。跳出管理本身，把重心放在企業戰略目標的實現與創新，去解決一些實際問題，從而回歸初設公司的使命和愿景。同時，結合企業本身特點，敢于自我變革，重塑組織架構、企業戰略創新、和產品戰略等措施，在不斷試錯中自我成長，創造出更偉大的產品，服務于客戶和員工，回報社會。
 

學習目標：

1、了解騰訊的組織變革，參考在變革中可能有用的思路和方法
2、了解騰訊文化建設，發明制度不是為了約束人，而是激發人，打造“家”一樣的文化
3、了解管理背后的核心是服務好用戶或客戶，不斷打磨產品讓產品說話

考察行程：

時間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標桿學習行前引導 騰訊背景及學習行程介紹 隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊	標桿隨團顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發展之路看企業文化的內涵和價值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型 三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊大廈文化與產品體驗	騰訊講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊戰略創新與組織變革 Part1：沒有管理的管理 1、創始人的性格色彩 2、民主集中制的“總辦”   Part2：企業成長的煩惱 1、打破組織，自我革新：包括成長期，失控期，創新期，新機遇 2、離任高管的平衡：Backup制     Part3：管理的創新制度 1、創新的七大維度 2、虛擬的項目組織 3、自發的“協會”組織 4、小團隊與大組織   Part4：不斷變革組織中，探索創新商業模式 1、騰訊發展的三個階段？ 2、“微創新”的力量，造就極致產品體驗 3、著眼產品、賦能投資，賺了另一個“騰訊”   Part5：戰略創新的連接人、服務、設備與企業，以及未來科技 1、騰訊業務布局：連接用戶與生活 2、騰訊“數字方舟”計劃，助力產業數字化 3、探索，面向未來的創新科技 4、責任與信任：讓科技為世界創造美好   Part6：不是管人是激發人 1、賽馬機制：源于早期產品經理 2、管理中的“人”文化：像產品一樣打造員工福利   Part6：失控 1、生態系統里的一種自發秩序：生長中自我凈化 2、產品或服務的創新 3、系統性思維和底層邏輯                           4、不確定中的確定：簡單思維 5、世界是新的	騰訊講師