考察背景：

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，新常態(tài)下的企業(yè)管理已不局限在各種管理理論、模型、方法和流程的被發(fā)明。跳出管理本身，把重心放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)新，去解決一些實(shí)際問題，從而回歸初設(shè)公司的使命和愿景。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)本身特點(diǎn)，敢于自我變革，重塑組織架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、和產(chǎn)品戰(zhàn)略等措施，在不斷試錯(cuò)中自我成長，創(chuàng)造出更偉大的產(chǎn)品，服務(wù)于客戶和員工，回報(bào)社會(huì)。
 

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、了解騰訊的組織變革，參考在變革中可能有用的思路和方法
2、了解騰訊文化建設(shè)，發(fā)明制度不是為了約束人，而是激發(fā)人，打造“家”一樣的文化
3、了解管理背后的核心是服務(wù)好用戶或客戶，不斷打磨產(chǎn)品讓產(chǎn)品說話

考察行程：

時(shí)間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標(biāo)騰訊	標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊大廈文化與產(chǎn)品體驗(yàn)	騰訊講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革 Part1：沒有管理的管理 1、創(chuàng)始人的性格色彩 2、民主集中制的“總辦”   Part2：企業(yè)成長的煩惱 1、打破組織，自我革新：包括成長期，失控期，創(chuàng)新期，新機(jī)遇 2、離任高管的平衡：Backup制     Part3：管理的創(chuàng)新制度 1、創(chuàng)新的七大維度 2、虛擬的項(xiàng)目組織 3、自發(fā)的“協(xié)會(huì)”組織 4、小團(tuán)隊(duì)與大組織   Part4：不斷變革組織中，探索創(chuàng)新商業(yè)模式 1、騰訊發(fā)展的三個(gè)階段？ 2、“微創(chuàng)新”的力量，造就極致產(chǎn)品體驗(yàn) 3、著眼產(chǎn)品、賦能投資，賺了另一個(gè)“騰訊”   Part5：戰(zhàn)略創(chuàng)新的連接人、服務(wù)、設(shè)備與企業(yè)，以及未來科技 1、騰訊業(yè)務(wù)布局：連接用戶與生活 2、騰訊“數(shù)字方舟”計(jì)劃，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 3、探索，面向未來的創(chuàng)新科技 4、責(zé)任與信任：讓科技為世界創(chuàng)造美好   Part6：不是管人是激發(fā)人 1、賽馬機(jī)制：源于早期產(chǎn)品經(jīng)理 2、管理中的“人”文化：像產(chǎn)品一樣打造員工福利   Part6：失控 1、生態(tài)系統(tǒng)里的一種自發(fā)秩序：生長中自我凈化 2、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新 3、系統(tǒng)性思維和底層邏輯                           4、不確定中的確定：簡單思維 5、世界是新的	騰訊講師