考察前言

人人都產(chǎn)品經(jīng)理。在做產(chǎn)品時，除了培養(yǎng)匠心精神外，更加提倡善良比聰明更重要。雖然我們在產(chǎn)品中，會有意無意地利用人性的弱點，去擊中用戶需求的要害。同時，產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、測試、運營、分析各個環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)需要不斷總結(jié)并加以創(chuàng)新。

源于生活，回歸生活。培養(yǎng)一種常識化思考方式，結(jié)合“人文+科技”的思維去創(chuàng)新。希望每個學員都能收獲不一樣思維，走進自己真實的”思維世界“。

考察目標：

1、了解騰訊產(chǎn)品概念與定義，讓學員更好深入自己工作；
2、了解騰訊產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)案例與方法論，可用于日常的工作或生活，或創(chuàng)業(yè)/轉(zhuǎn)型里；
3、了解騰訊產(chǎn)品設(shè)計，研發(fā)、測試、運營的方法論
4、了解創(chuàng)新與思考的常識，學會觀察生活、感受生活，促進創(chuàng)新能力。

考察行程：

時間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標桿學習行前引導 騰訊背景及學習行程介紹 隨團顧問引導大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標騰訊	標桿隨團顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗	騰訊講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊的產(chǎn)品創(chuàng)新思維 Part1：產(chǎn)品與系統(tǒng)的概念 1、如何快速了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與數(shù)字化系統(tǒng)的共性 3、C端與B端產(chǎn)品系統(tǒng)的區(qū)別 Part2：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的實戰(zhàn)篇 1、互聯(lián)網(wǎng)項目的實戰(zhàn)理論 2、實戰(zhàn)流程：源于“為什么做，滿足人們什么需求？” 3、用戶調(diào)研的方法論 4、用戶體驗無處不在：何為做事有交代？ 5、如何進行產(chǎn)品測試和開發(fā)測試？ Part3：互聯(lián)網(wǎng)運營的實戰(zhàn) 1、產(chǎn)品還是運營，即一勞永逸 2、產(chǎn)品運營的崗位定義 3、數(shù)據(jù)及運營的體系 4、運營的五大要素 5、無授權(quán)的領(lǐng)導：產(chǎn)品經(jīng)理的“管理” Part4：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 1、思考的陷阱 2、產(chǎn)品經(jīng)理的職責與技能 3、調(diào)研即是解決問題？ 4、”產(chǎn)品經(jīng)理“的考核與培養(yǎng)體系 Part5：常識的理解，尋找起點 1、習以為常的質(zhì)疑？ 2、何為開放性與封閉性 3、思考與實現(xiàn)：從氣質(zhì)到創(chuàng)新 4、重新排列組合的創(chuàng)新 Part6：簡單、試錯 1、生長中自我凈化，失控 2、世界是新的 3、提問與交流：回顧總結(jié)	騰訊學院講師