成立于1984年的青島，已經發展成為世界上最大的家用電器制造商之一，從一不抵債、瀕臨破產的集體小工廠。

沒有成功的企業，只有時代的企業，海爾董事長張瑞敏。

為了學習海爾集團的先進管理理念，創新文化和人人創造的經驗模式，建立一個制造商生態系統！在海爾集團接待員的指導下，他們來到了海爾大學、海爾生產車間、海爾創新生活展和海爾文化部。

參觀海爾總部，企業考察網-海爾文化全面學習。

參觀海爾總部工業園區中心大樓（樓前合影）、海爾企業文化走廊、海爾產品樣品展廳。到海爾集團會議室觀看海爾企業宣傳視頻，充分了解海爾的發展歷史和企業文化。海爾企業展覽會，海爾企業文化培訓基地，繼承了海爾創業和創新的兩種創新精神，展示了海爾歷史上的照片、實物和視聽材料。

參觀海爾，企業考察網。

青島海爾集團參觀學習，重點關注海爾人與單一的雙贏模式、獨立管理模式等。在活動期間，我們參觀了海爾集團的文化中心、生活中心、海爾大學等。通過對海爾的實地考察和研究，企業家們學習了海爾的許多先進的管理經驗，也使他們對海爾有了更全面、更深入的了解，特別是在海爾的管理和管理方面。

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海爾文化的核心是創新。這是一種特色文化體系，在海爾20年的發展過程中逐漸形成。海爾文化以概念創新為導向，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標，伴隨著海爾從零開始，從小到大，從大到強大，從中國到世界，海爾文化本身也在不斷創新和發展。員工普遍認為：積極參與是海爾文化最大的特點。

海爾集團董事會主席、首席執行官張瑞敏于2005年9月提出了海爾的人與單一結合、雙贏的商業模式。所謂的人與單一，人是員工，單一是用戶的需求，而不是狹義的訂單。人與單一是指員工與用戶的整合；雙贏反映了員工在為用戶創造價值的過程中實現自己的價值。

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回顧過去十年的探索，海爾通過實踐人與單一結合、雙贏的模式，逐步建立了一個真正開放的創業平臺。從內部的角度來看，海爾建立了一個自我創業、自我組織、自我驅動的并聯生態系統，將員工從遺囑執行人轉變為企業家；從外部來看，海爾建立了一個創造雙贏的用戶生態系統，并與各方分享利益，在整個過程中創造最好的用戶體驗。