為什么要向字節跳動學習?

學業務增長

首先，字節跳動(抖音)是一家爆款公司；短短八年時間，逆襲為互聯網巨頭，從社交媒體到國際電商，業務增長幅度最高達1000％。
 

學組織打造

團隊規模從千人快速擴張至10萬人，運轉良好，沒有崩盤，在此過程中具有一整套人才搭建體系。
 

學人才盤點

公司里成長出一眾能夠獨當一面的大將，獨有的人才激勵法激活了人才效能，帶動業績增長。              
 
創業公司普遍存在哪些問題？
1)企業無法統一思想，老板愿景頗多，下屬執行無力
2)企業組織架構混亂，導致大量存在人才問題
3)優秀的人在不適合的位置上發揮不了應有的效能
4)人崗不匹配導致團隊內耗，人效低下
5)業務發展迅猛，公司管理和人才跟不上企業發展速度
6)沒有清晰的人才畫像，招人難
7)人才管理和晉升制度不完善，留人難
8)企業沒有清晰地戰路目和方向，什么賺錢快企業就做什么
 
課程亮點

以字節跳動企業管理為模型，打造年輕化爆款企業的戰略規劃和人才管理方法論

100+創業公司咨詢案例，探求創業公司的目標達成和人才管理辦法

人才畫像的八個維度幫助你快速找到企業發展的關鍵人才

一整套成熟的目標管理、人才盤點體系教你如何激勵團隊、發展業務

案例實操拆解、實用工具演練、三小時私董會現場檢驗學習成果

 
 
 
課程安排
課程一  如何統一牛人的思想？
①如何萃取能打動牛人的發展基石假設?
②提升老板的思想輸出的能力
③如何激發團隊的參與感和認同感?
④如何通過團隊共創，萃取企業的第一性?
⑤案例拆解：字節跳動如何通過基石假設吸引了第一批牛人?
⑥工具模型演練
1、企業基石假設萃取模型.JPG
2、企業共創會流程.doc
現場實操一：根據公司的實際情況，請創始人通過模型，萃取出企業能夠吸引和統一牛人思想的發展基石假設。
課程二  激活團隊士氣的方法
①企業業務復盤的方法論和工具；
②定位能激活團隊和自我目標的方法論；
③尋找破除團隊分歧多、無法形成凝聚力的辦法；
④如何通過價值確認，引導團隊從迷茫到堅定。
⑤案例拆解：通過短視頻、教育、企業服務的目標，字節跳動激活團隊創造力的邏輯
⑥工具模型演練
1、業務復盤的模型.JPG
2、以價值為導向定目標的模型.JPG
現場實操二：通過復盤工具和定目標的模型，定出能夠激勵團隊的目標。
私董會主題《如何激勵老團隊》
①通過現場投票選出案例主，用2小時的深度剖析，為案例主的目前遇到的真實問題給予有效的建議，在提問、問答環節中，來思考自身遇到的問題，從而得到啟發。是一種集咨詢、學習社教為ー體的私密會議形式。
②案例拆解：案例主在“如何激勵老團隊”主題下，目前在公司遇到的此類案例。
③工具模型演練
私董會流程.PPT
課程三  人才盤點和架構優化的辦法
①創業公司人才盤點的五個維度；
②創業公司組織架構優化的五個方向；
③高級人才標準的八個維度；
④案例拆解：張一鳴的人才標準是什么?他是如何招人的?
⑤方法工具講解
1、人才盤點法.JPG;
2、組織架構優化的五個方向.JPG;
3、高級人標準的八個維度.JPG
現場實操三：通過課堂上人才盤點訓練，得出公司加油優化的方向，以及屬于自己公司的高級人才標準草案。
課程四  打造以結果為導向的工作機制與文化
①OKR/OGSM的設定辦法；
②目標管理的工作機制；
③如何評價員工；
④激勵和培養高績效員工的機制應該如何設定?
⑤案例拆解：字節跳動的OKR工作法
⑥工具模型演練
1、OKR/OGSM的設定辦法.JPG
2、目標管理落地的工作流程.JPG
3、員工評價/績效維度參考.JPG
現場實操四：通過課堂上的訓練，現場設計出你的半年OKR，從而更好的理解目標管理的精神，幫助未來更好的落地。
 
授課方式
案例拆解與研討+方法工具講解+實操案例分享+工具演練
 
適合對象
1、創業公司管理層：需要老板和高管共同梳理企業戰略，并制定人才管理和組織優化方案的企業高管團隊。
2、創業公司創始人：需要樹立清晰的企業戰略，并對存量人才優化和提高管理能效的企業創始人。
3、企業高級管理層：需要協助創始人做好戰略與執行計劃，并對團隊管理、激發人效、人才盤點和人才畫像有更加先進的管理工具和方法需求。
 
課程收獲
1、創業公司自我診斷結果：找到清晰的定位和戰略發展方向。
2、創業公司完善人才盤點與架構：凝聚存量團隊，明細人才畫像，避免團隊內耗。
3、創業公司完善目標管理機制：實現人才的自我診斷，激活人才效能，激發企業潛能。