為什么要向字節(jié)跳動(dòng)學(xué)習(xí)?

學(xué)業(yè)務(wù)增長

首先，字節(jié)跳動(dòng)(抖音)是一家爆款公司；短短八年時(shí)間，逆襲為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，從社交媒體到國際電商，業(yè)務(wù)增長幅度最高達(dá)1000％。
 

學(xué)組織打造

團(tuán)隊(duì)規(guī)模從千人快速擴(kuò)張至10萬人，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，沒有崩盤，在此過程中具有一整套人才搭建體系。
 

學(xué)人才盤點(diǎn)

公司里成長出一眾能夠獨(dú)當(dāng)一面的大將，獨(dú)有的人才激勵(lì)法激活了人才效能，帶動(dòng)業(yè)績增長。              
 
創(chuàng)業(yè)公司普遍存在哪些問題？
1)企業(yè)無法統(tǒng)一思想，老板愿景頗多，下屬執(zhí)行無力
2)企業(yè)組織架構(gòu)混亂，導(dǎo)致大量存在人才問題
3)優(yōu)秀的人在不適合的位置上發(fā)揮不了應(yīng)有的效能
4)人崗不匹配導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，人效低下
5)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，公司管理和人才跟不上企業(yè)發(fā)展速度
6)沒有清晰的人才畫像，招人難
7)人才管理和晉升制度不完善，留人難
8)企業(yè)沒有清晰地戰(zhàn)路目和方向，什么賺錢快企業(yè)就做什么
 
課程亮點(diǎn)

以字節(jié)跳動(dòng)企業(yè)管理為模型，打造年輕化爆款企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才管理方法論

100+創(chuàng)業(yè)公司咨詢案例，探求創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)達(dá)成和人才管理辦法

人才畫像的八個(gè)維度幫助你快速找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才

一整套成熟的目標(biāo)管理、人才盤點(diǎn)體系教你如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展業(yè)務(wù)

案例實(shí)操拆解、實(shí)用工具演練、三小時(shí)私董會(huì)現(xiàn)場檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果

 
 
 
課程安排
課程一  如何統(tǒng)一牛人的思想？
①如何萃取能打動(dòng)牛人的發(fā)展基石假設(shè)?
②提升老板的思想輸出的能力
③如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的參與感和認(rèn)同感?
④如何通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，萃取企業(yè)的第一性?
⑤案例拆解：字節(jié)跳動(dòng)如何通過基石假設(shè)吸引了第一批牛人?
⑥工具模型演練
1、企業(yè)基石假設(shè)萃取模型.JPG
2、企業(yè)共創(chuàng)會(huì)流程.doc
現(xiàn)場實(shí)操一：根據(jù)公司的實(shí)際情況，請創(chuàng)始人通過模型，萃取出企業(yè)能夠吸引和統(tǒng)一牛人思想的發(fā)展基石假設(shè)。
課程二  激活團(tuán)隊(duì)士氣的方法
①企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)盤的方法論和工具；
②定位能激活團(tuán)隊(duì)和自我目標(biāo)的方法論；
③尋找破除團(tuán)隊(duì)分歧多、無法形成凝聚力的辦法；
④如何通過價(jià)值確認(rèn)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從迷茫到堅(jiān)定。
⑤案例拆解：通過短視頻、教育、企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)，字節(jié)跳動(dòng)激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的邏輯
⑥工具模型演練
1、業(yè)務(wù)復(fù)盤的模型.JPG
2、以價(jià)值為導(dǎo)向定目標(biāo)的模型.JPG
現(xiàn)場實(shí)操二：通過復(fù)盤工具和定目標(biāo)的模型，定出能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
私董會(huì)主題《如何激勵(lì)老團(tuán)隊(duì)》
①通過現(xiàn)場投票選出案例主，用2小時(shí)的深度剖析，為案例主的目前遇到的真實(shí)問題給予有效的建議，在提問、問答環(huán)節(jié)中，來思考自身遇到的問題，從而得到啟發(fā)。是一種集咨詢、學(xué)習(xí)社教為ー體的私密會(huì)議形式。
②案例拆解：案例主在“如何激勵(lì)老團(tuán)隊(duì)”主題下，目前在公司遇到的此類案例。
③工具模型演練
私董會(huì)流程.PPT
課程三  人才盤點(diǎn)和架構(gòu)優(yōu)化的辦法
①創(chuàng)業(yè)公司人才盤點(diǎn)的五個(gè)維度；
②創(chuàng)業(yè)公司組織架構(gòu)優(yōu)化的五個(gè)方向；
③高級人才標(biāo)準(zhǔn)的八個(gè)維度；
④案例拆解：張一鳴的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?他是如何招人的?
⑤方法工具講解
1、人才盤點(diǎn)法.JPG;
2、組織架構(gòu)優(yōu)化的五個(gè)方向.JPG;
3、高級人標(biāo)準(zhǔn)的八個(gè)維度.JPG
現(xiàn)場實(shí)操三：通過課堂上人才盤點(diǎn)訓(xùn)練，得出公司加油優(yōu)化的方向，以及屬于自己公司的高級人才標(biāo)準(zhǔn)草案。
課程四  打造以結(jié)果為導(dǎo)向的工作機(jī)制與文化
①OKR/OGSM的設(shè)定辦法；
②目標(biāo)管理的工作機(jī)制；
③如何評價(jià)員工；
④激勵(lì)和培養(yǎng)高績效員工的機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)定?
⑤案例拆解：字節(jié)跳動(dòng)的OKR工作法
⑥工具模型演練
1、OKR/OGSM的設(shè)定辦法.JPG
2、目標(biāo)管理落地的工作流程.JPG
3、員工評價(jià)/績效維度參考.JPG
現(xiàn)場實(shí)操四：通過課堂上的訓(xùn)練，現(xiàn)場設(shè)計(jì)出你的半年OKR，從而更好的理解目標(biāo)管理的精神，幫助未來更好的落地。
 
授課方式
案例拆解與研討+方法工具講解+實(shí)操案例分享+工具演練
 
適合對象
1、創(chuàng)業(yè)公司管理層：需要老板和高管共同梳理企業(yè)戰(zhàn)略，并制定人才管理和組織優(yōu)化方案的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)。
2、創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人：需要樹立清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，并對存量人才優(yōu)化和提高管理能效的企業(yè)創(chuàng)始人。
3、企業(yè)高級管理層：需要協(xié)助創(chuàng)始人做好戰(zhàn)略與執(zhí)行計(jì)劃，并對團(tuán)隊(duì)管理、激發(fā)人效、人才盤點(diǎn)和人才畫像有更加先進(jìn)的管理工具和方法需求。
 
課程收獲
1、創(chuàng)業(yè)公司自我診斷結(jié)果：找到清晰的定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向。
2、創(chuàng)業(yè)公司完善人才盤點(diǎn)與架構(gòu)：凝聚存量團(tuán)隊(duì)，明細(xì)人才畫像，避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗。
3、創(chuàng)業(yè)公司完善目標(biāo)管理機(jī)制：實(shí)現(xiàn)人才的自我診斷，激活人才效能，激發(fā)企業(yè)潛能。