參觀阿里巴巴集團總部 交流學習阿里管理三板斧

為什么學習阿里巴巴？

1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標、相互支撐、具有完整閉環、并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，阿里巴巴用20年的時間，已創造了一個龐大的“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強達182位；
5、中國標桿企業考察培訓中心歷時10年時間，邀請阿里巴巴成長歷程中的親歷者，總結出阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面的特色打法和管理經驗，開發成系統化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為企業管理提供參考和借鑒。

考察收獲
1、走進阿里巴巴，借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗。
2、聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密
3、分享阿里的創新管理（文化創新/人才創新）與移動互聯網經濟創新
4、借鑒阿里集團電子商務的運營管理經驗。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店鋪建設、推廣、服務、團隊建設等方面 。
5、電商專家現場為你的企業進行網站和電商推廣全方位“體檢”，幫助你找到問題與解決辦法。
6、學阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。

阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺。2003年5月，投資一億元人民幣建立淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購價格為每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權回購一事簽署最終協議，阿里巴巴用71億美元回購20%股權。2012年7月23日，阿里巴巴宣布調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云為七大事業群，組成集團CBBS大市場。2013年4月29日日從阿里巴巴集團獲悉，阿里巴巴通過其全資子公司阿里巴巴（中國），以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股。

阿里巴巴（香港聯合交易所股份代號：1688）為全球領先的小企業電子商務公司，也是阿里巴巴集團的旗艦業務。阿里巴巴在1999年成立于中國杭州市，通過旗下三個交易市場協助世界各地數以百萬計的買家和供應商從事網上生意。三個網上交易市場包括：集中服務全球進出口商的國際交易市場、集中國內貿易的中國交易市場，以及透過一家聯營公司經營、促進日本外銷及內銷的日本交易市場。此外，阿里巴巴也在國際交易市場上設有一個全球批發交易平臺，為規模較小、需要小批量貨物快速付運的買家提供服務。所有交易市場形成一個擁有來自240多個國家和地區超過6,100萬名注冊用戶的網上社區。為了轉型成為可讓小企業更易建立和管理網上業務的綜合平臺，阿里巴巴亦直接或通過其收購的公司包括中國萬網及一達通，向國內貿易商提供多元化的商務管理軟件、互聯網基礎設施服務及出口相關服務，并設有企業管理專才及電子商務專才培訓服務。阿里巴巴亦擁有Vendio及Auctiva，該兩家公司為領先的第三方電子商務解決方案供應商，主要服務網上商家。阿里巴巴在大中華地區、印度、日本、韓國、歐洲和美國共設有70多個辦事處。