模塊一：阿里巴巴戰(zhàn)略布局和生態(tài)圈解讀（0.5天）
1.     阿里巴巴業(yè)務(wù)感知
n  阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷
n  阿里業(yè)務(wù)與組織大圖
n  阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時候修屋頂
2.     阿里巴巴戰(zhàn)略定位
n  阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略
n  構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)操作系統(tǒng)
n  組織能力：激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換
n  企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
3.     從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新
n  創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性
n  阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考
推薦講師：正雄
現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)評論運(yùn)營總監(jiān)，原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理、阿里新鄉(xiāng)村研究中心副秘書長，曾任淘寶大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)。2011年加入阿里巴巴，對數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等著名高校總裁班、EMBA學(xué)員分享。

模塊二：阿里巴巴戰(zhàn)略循環(huán)（0.5天）
序：三問CEO
Ø  賺多少：今年企業(yè)到底獲得多少利潤？
Ø  做多少：今年如何設(shè)定合理銷售目標(biāo)？
Ø  怎么干：今年?duì)I銷策略具體如何規(guī)劃？
1.     戰(zhàn)略思考
n  行業(yè)判斷：假設(shè)+手藝
n  戰(zhàn)略定位：占品類、搶特性、爭第一
n  模式打造：商業(yè)/運(yùn)營模式
2.     策略制定:
n  業(yè)務(wù)路徑設(shè)計：業(yè)務(wù)漏斗、市場聚焦、人才發(fā)掘（三板F）
n  組織架構(gòu)設(shè)計：去中介、去中心、去集權(quán)
n  組織保障設(shè)置：一個夢、一個音、一張表、一塊鐵
3.     執(zhí)行落地
n  定目標(biāo)：人崗合一、人單合一
n  追過程：過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)合一、人器/工具合一
n  建模型：偵察兵模式——小步快跑、升級打怪、規(guī)模復(fù)制
推薦講師：正雄
現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)評論運(yùn)營總監(jiān)，原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理、阿里新鄉(xiāng)村研究中心副秘書長，曾任淘寶大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)。2011年加入阿里巴巴，對數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等著名高校總裁班、EMBA學(xué)員分享。